会社は今「産(🌃)業の合(hé )理化」(🚌)に(😐)ついて、非(fēi )常に綿(😻)(mián )密な(💪)調べ(🌷)方(🧜)(fā(🛵)ng )をして(🎼)いた(➕)。然(rán )し合理化の(🌨)政(🔀)策それ自体には大した(☔)問題(🍂)があ(🥣)るのではな(🖍)く(👄)て(🍅)、その政策をど(🌃)のよ(😥)うな方法で実行(⬅)に移(yí )すかということ―(💘)―(🏟)つまり職(🌒)工た(🥗)ちに(🤥)分ら(✊)ない(🈚)よ(👱)うに、憤激を買わないようにするには、どう(💯)すればいゝか、その事(🤦)(shì )で頭を(🎠)使(shǐ )っ(🚰)ていた。
それ(✉)等(🌼)が嘘で(🏰)あれ、本(🙁)(běn )当であれ、彼が内心(📤)(xīn )疑っていた事実(shí )をピ(🔏)シ/\と(🐭)指して(😭)い(⛎)た。
お君(jun1 )は(🤢)今(💎)晩「仕事(🌺)」の(🕙)こ(😳)とで、森(sēn )本(🖍)と会わな(🚝)ければならなかった。――
然し(📨)これ等のことは(🕥)、どれもた(💅)ゞ(🌮)「能率(lǜ )増進」(🕝)とか「(🚇)工場管理法」の徹底とか云ってもい(🚴)ゝ位のことで(🤑)、「産(👐)業の合(hé )理化」(😜)とい(💯)う大(dà )きな掛(guà(🕳) )声のホンの内輪な(🎢)一部分でしかな(🎆)かった。――「(🌰)産(😧)業(yè )の合(🍿)理化」は本(🥏)当の目(🐉)的(🤰)を別(⛸)な(😱)とこ(🕍)ろに(🆔)持(🧕)っ(🈶)て(📒)いた。それは「企業の(🔬)集(jí )中(🕴)化(🎼)」という言(🎼)葉(yè )で云(yún )われている。中や小のゴ(🈚)チャ/\(🐘)した(💠)商工(gō(😒)ng )業を整(zhěng )理して、大きな奴を益々大きくし、その数を益々少(🕶)なく(👖)して行(🧝)こ(🏕)う(🛩)とい(🎌)うのが、その意(🔴)図(🐝)(tú )だった。
――君ちァん、君(jun1 )ちァん。――キイ公(📇)オ!
――合法活動ならイザ知(🚹)ら(🚮)ず(🐹)、(🎴)運(🏭)動(🔋)(dòng )が沈んでくれば、(🦓)そんなスパイ(🐇)の踏(🛹)み(🍍)こめ(💧)るところなど知れたものだ。恐ろし(🕕)いのは仲間がスパイの時(shí )だ。或(🅾)いは途(tú )中(zhōng )でスパ(🍷)イにされ(👾)た(🛳)ときだ。買収だな。早(🗺)い話が……。
無(wú )く(🗂)ちゃなら(🎶)ない(⏩)罐つくる。
――芳(📤)(fā(🌀)ng )ちゃんさ(🍫)!
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