(😅)会社は(💦)更(gèng )に市内に溢れて(😥)い(🐹)る(🕑)失(🔬)業労働者(💤)や(💵)す(🏄)ぐ眼の前で(🚇)動物線以(yǐ )下の(💟)労働を強いられ(📄)てい(😥)る(🈴)半自(zì )由労働者―(🥡)―浜(🏝)人足(🐎)(zú )たちの(😼)ことを、たゞそれッ(🥀)切(🈂)(qiē )りのこ(🥏)とゝし(🕐)て見てはいなかった。そうい(😔)う問題(💩)が深(✨)(shē(🤜)n )刻になっ(🧓)て来れば来(🥛)るほ(🌙)ど、それが(🕞)又「(🔟)Yのフォード」である「H・S」の職工(gō(🏇)ng )たちにもデ(🎊)リケートな(🍊)反映を示してくるということを考(👜)えていた。――そういう一方の「(🧢)劣悪(📯)な条件」を必(bì )要(🎺)(yào )な時に、必(bì )要な程度にチク/\と暗示をきかし(👐)て、職工たちに強い(💤)ことが(🔤)云(🏍)えないよう(🍻)に(🎨)する。――「H(🤞)・S(🦏)」はだか(🍛)ら、イザと云えば(💶)、そう(🤖)いう強味(wè(🛀)i )を持って(🚏)いた。
二(èr )人(🅱)は(😤)大通りから入った(🏅)カフエ(🐿)ー・モン(🍷)ナミを見付けた。そ(🔨)こ(🎴)の(😱)バネ付(👙)のドアーを押し(🎤)て二(🔀)階(🖖)(jiē )へ(😟)上った。――特高は彼に(⭕)は勝(😸)手(shǒu )に、ビールやビフテ(⭕)キを注文した(❄)。
男はこっち(💰)には背(bè(🛴)i )を(🆚)見せて、ズボンのバ(✏)ンドをし(🔬)めていた(🕛)。女(😏)は窓(chuāng )の方(fāng )を向い(🥟)た(🌾)ま(🐘)ゝう(🏻)つ向いて、髪に手を(🎙)や(🛹)っている。男はバンド(🗺)を締めてしまうと、後(😶)から女の肩(🈚)に手を(🏚)かけ(💯)た。そして(🕑)片(piàn )方(🉑)の手(shǒ(🦇)u )をポケットに(🌊)入れた。ポケ(👇)ットの中の手が何(😽)(hé )かを探がしているらしか(😜)っ(🦏)た。
鈴(📁)木(mù )は(➗)少しでも長く(🤦)河田(🚃)(tián )や(🤤)石川(chuān )などゝい(🛷)ることに(🦊)苦(🥫)(kǔ(🍦) )痛(tò(🐩)ng )を(🚂)覚え(😺)た(🐍)。彼は心(🧣)(xīn )が少しも楽しまない(🏓)の(👁)だ。誇(kuā )張(zhā(🗞)ng )なしに、彼(bǐ )は自分(fèn )が(✒)あ(👥)らゆるものから(🕯)隔(gé )てられて(🈳)い(😙)る事を感(🛁)じていた。そし(💎)てその感情に何時(shí )で(🎼)も負か(💓)されていた。――およそ(📹)、プロレタ(📠)リ(🍰)ヤ(🈚)的でない! (😹)然し自(zì )分は一体(🧤)「運動」を通じて(🥏)、運動(dò(🏳)ng )をしているの(✝)か、「人」を信じて運(yùn )動をしてい(👸)るのか? (🎬)河田や石川(chuān )が自分(fèn )にとって、(🔇)どうであろうと、(🎧)そ(🍸)れ(🌒)が自分(🗿)(fèn )の運動に対(🌯)する(🐒)「(🔶)気持(🚕)」を一体どうにも(🗝)変(biàn )えよう(🖲)が(🛑)無(🤥)い筈ではないか(🚯)。――又変(🍁)え(🏯)てはならな(🧞)いのだ(🌠)。そうだ、それは分(🐈)る(🐱)。然(🏘)し直ぐ次にくるこの「淋(🛎)しさ」は何(❌)んだろ(🏢)う?(🗯) ――彼は(📃)もう自分が道を踏み迷(mí )っていることを知って(🗜)いた。
……俺へばりつい(🏐)ても、この仕(shì )事だけはや(🏜)って行こ(🐛)う(🏋)と思ってる。命が的にな(👾)るかも知れない(🦈)が……。
然しこれ等(🎥)(děng )のこと(👣)は、どれ(🙊)もたゞ「(🔑)能率増(zēng )進(👊)」とか(🧚)「工場管(guǎn )理(➰)法(😬)(fǎ )」(🌖)の徹底(dǐ(❔) )とか云ってもいゝ位(🐗)(wèi )のことで、(🔠)「産(🐪)業(🍤)の合(🚖)(hé )理(lǐ )化」という大きな掛声(✊)のホン(❇)の内輪な一部分でし(🖐)か(🐌)なかった(🔅)。――「産(chǎ(➡)n )業の合(🥤)理(lǐ )化」は本当の目(mù )的を別なところに持ってい(🙄)た。それ(👻)は「企業(🗃)の集(🐅)中化」という(🌃)言葉で云(😫)(yú(🔀)n )われて(🥫)い(👻)る。中(zhōng )や(🎒)小のゴチャ/\した商工業を整理(🗻)して(🖨)、大(dà )きな奴(🛂)を益(🐨)々大き(🍞)くし、その数を益々少なくし(🍍)て行こ(📷)うとい(🎯)う(🖥)のが(㊙)、その(🤣)意図だった。
――誰(🕥)だ(🚜)か分ったの?
例えば銀(📢)行が沢(zé )山の鉄工(🐕)業者(🖊)(zhě )に多大の貸出しをし(🍚)ている場(chǎng )合(hé(💮) )、自分(💐)の利潤から云っ(💳)ても、そ(🚌)れ等(děng )のもの相互間に競争のあることは望ましいことではない。だから銀行は企業間の競(🎂)争を(🏋)出来(lá(🐡)i )るだけ制限し(🥌)、廃止(zhǐ(😔) )するこ(🏠)とを利益であ(💐)ると考える。こういう(🍻)時、銀行はその(❄)必要(yào )から、又自(zì )分が債権者(🔭)であるという力(🈁)から(🏬)、(💡)それ等(děng )の(🌉)同(🙁)種(🌊)(zhǒng )産業(♈)(yè )者間(😭)に協(xié )定と(🎰)合(hé )同を策し(💣)て、打(dǎ )って一丸(wán )とし、本(běn )来な(🍁)らば(😏)未(wèi )だ競争(zhē(🔑)ng )時(🎄)代にある経済(😇)的発展段階(jiē )を独占的地位(wèi )に導(dǎ(🚷)o )く作(🚫)(zuò )用を(🙋)営むの(🏍)だ。――合理化の(🥙)政(🥝)策は明(mí(🚮)ng )か(⏱)に「大(👆)金(jīn )融(róng )資(zī )本(🔜)家」の利(🚛)益(🏾)(yì )に追随(🔝)していた(🏐)。
―(🐋)―「工場細胞」として(🍓)働(dòng )いてもらおうと思(🍚)ってるん(👀)だ(🏇)。
――(🏭)あ、汗(hàn )が出るよ。
ビデオ このサイトは2025-03-02 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025