(🧕)―(🚣)―キ(🥣)イ公(gōng )め(🔍)っきり切(qiē(🖇) )れ(🏪)るよう(🚭)に(💧)なったな。
――おかしい云い方(🍓)(fāng )をするが、僕(pú )はそのこ(🕖)と(🎃)が分(⭕)った(🐽)時、喜ん(🌄)でい(🌃)ゝ(📕)か、悲しんでいゝ(🛩)か分らなかっ(👪)た。
製罐工(🤗)場(chǎng )の女工(🧛)(gōng )さんは
(🛢)彼の右手は(🐃)階(jiē )段(duà(🛄)n )の下の(⏱)、厚(💼)く澱(🏸)(diàn )んだ闇の(🎹)中でしっかりと握(wò )りし(🚠)められ(🍎)ていた。
怠け(🚕)られようか会社のために
(「H・S会(huì )社」(🖕)発行「キ(🦊)ャ(📆)ン・クラブ」所(🦌)載(zǎi )。)
「H・(🌞)S工(gō(📃)ng )場」の五カ年の(💇)統計をとってみる(🙃)と、生(shēng )産(🌟)高が(🥛)増(💽)加してい(🏔)る(🚔)のに、労(🎣)働者の数(🔴)は減っている(📽)。これは(🎑)二つの(🔽)意味を持(chí(🚑) )っていた。――(🚐)一つは今迄以上(shàng )に労働(🏐)(dòng )者が搾しぼられたと云うこと、一(yī )つはそ(✔)れだ(🛺)けが失(shī )業者(🚕)として、街頭に(🧝)おッぽ(🕦)り出されて(😻)いる(🏫)わけである。コンヴェイヤ(🚪)ーが完備して(♑)から、「運搬工」や「(🥇)下働(dòng )人夫」が特に目(mù )立っ(♏)て減(jiǎn )った。熟(shú )練工、不(🔫)熟(shú )練工(🚠)との人数の開き(🤰)も(🐬)賃銀の開きも、ず(👛)ッと(🍲)減っている。驚(⚪)くべきことは、(🗨)何(🐀)時のま(💋)にか「女(👞)工(⏰)」の増加したこ(🌰)とで、更に女工が増加した頃から、工場一般(♍)(bān )の賃(lìn )銀が眼に見えな(🎨)い位ずつ低下(xià )して(😲)いた。――工場(chǎ(🚑)ng )長は、女を使う(⭐)と、賃(⏮)(lìn )銀ば(🖱)かりの点(😜)でなく、労(😦)働組(❄)合のような組織に入ること(🙏)もな(♿)く(➰)、抵抗力が弱(🍈)いから(🐃)無(wú(📭) )理が(🦀)きく、と云って(📀)いた(🌃)。
(😤)――ハヽヽヽヽ。ま(🥌)アさ、君(📳)がこっ(⬅)そり貰(💟)ってるとすれ(💧)ば(🌪)、今晩の(🥟)こと(🧑)はそのまゝ筒抜(🦔)け(🐒)だ。特高係な(👈)ど、私が労働運(yùn )動者ですと、フ(🥝)レて歩(🐝)く合法(fǎ )主義者と(🎻)同じ(👛)で、恐(kǒ(🏠)ng )ろ(✌)し(🔝)さには限度がある(🤝)んだ。外(wài )部(📐)で(🍁)な(🥦)く(📁)て内部(bù )だよ。
笠(lì )原は工場長のも(🧒)とで「科(kē )学的管理(⛱)(lǐ )法(fǎ(🔱) )サエンテフィ(💴)ック・マネージ(🗒)メ(🎐)ン(🐉)ト」(🎹)や「テイラー(⬆)・システム」(💠)を読(📜)ませ(😀)られ(🐴)たり、色々な(🏫)統計を作(👏)らされるので(➿)、会社(shè )の(➖)計(🏿)画を具(❌)体(tǐ )的(de )に(🏵)知ることが(🥕)出来た。日本(💛)(bě(🍆)n )ばかり(🏭)でなく、世(👕)界(jiè )の賃銀の(🦓)高(🥨)(gāo )低を方(🔔)眼紙(⚪)にひかされ(🍠)た。――世(shì(🐦) )界的に云っ(📜)て(🎻)、名目(mù )賃(lì(🍰)n )銀は降ってい(🧘)たし、生活(huó )必(🍭)需品の価(🐵)格(🃏)と比較(jià(🕎)o )してみると、実(🔄)(shí )質賃銀としても矢(shǐ )張り下降(🗑)を辿ってい(❎)る。「H・S」だけが何(hé )時迄も(🕳)その例外である筈がな(👔)かった。又、生(🎒)産力(🚰)の強度(🏸)化を(🕶)計るために、現在行(🍼)わ(🥗)れ(🎙)てい(🥋)る機械(xiè(🤨) )組(🐧)織がモッ(🗂)ト(💘)分業(💔)化され、賃(lìn )銀の高い熟練工を使(🔄)わずに、婦(fù )女子(🌟)で間(jiān )に合わすことが出(🔥)来ないか(😀)、コンヴェイヤーがもっと何処ッかへ利用出(💓)来ないか、まだ労(🤗)働者(zhě )が(♒)「油を売った(🎛)り」「(🚴)息を継(🦉)ぐ」(🚛)暇があるのではな(🍻)いか、箇払賃銀にしたら(🛢)どうか……。職工た(🍀)ちがせ(💧)ゝッこま(🔍)しい工場(⛵)の(💧)中のことで(🔮)、頭を(📱)つッ(⚫)こ(⛳)んでグズ(🍪)/\(🍮)しているま(🎷)に、(🌇)彼(bǐ(💦) )等(🕉)は(🕶)「世界(jiè )」と歩調を合せ(🎱)て、(🅿)そ(💀)の方(♋)(fāng )策を進めてい(😧)た。
年老(😅)った職工が聞(📴)いていられないという風に云った。
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