然しこ(🦓)れ等のこ(🖖)とは、どれもた(🎟)ゞ「能率(🎄)増進」(🙃)と(🐽)か「工(gōng )場管理法(🎙)」(✝)の(📋)徹底とか云ってもいゝ位の(🍭)こ(🏋)とで(👩)、「産(chǎn )業の合理化」(⏹)という大(dà )きな(🕎)掛声(🎳)のホンの内輪な一(yī )部分でしか(🥐)な(🗓)かった。――「産業の(🐖)合(hé )理(lǐ )化」は本(běn )当の目的を別(➿)な(🦕)とこ(🍉)ろに持(chí )って(🐦)いた。それは「企(🙅)業の集(💑)中(📙)(zhōng )化(🎑)」という言葉で云われている。中や小のゴチ(😄)ャ/\し(👇)た商(🐺)工業(yè )を整理して、大きな奴を益(🐫)々大き(🍄)く(🌬)し(🏟)、その数(🔺)を益々少(🙌)なくして(🔔)行こうというのが、その意図だった(🗺)。
彼はおどけた(🌵)恰好に腰(🔵)を(🏊)振(🚫)って(🍒)、曲(🛅)(qǔ )がって行っ(🎊)た。
――眼付きなら、(🌔)どっちがね!
―(🥘)―工場細胞!
――ね、君ち(❌)ゃん、私い(📻)やだわ(🎙)。女学校な(🤬)ら(🍲)、小学校の(👥)とき一緒(🤜)の(➰)人が(🗓)いるん(🚕)だ(🍎)もの。
――また(🕝)気味(wè(⏳)i )の悪いこと(📩)を(🚌)云(yún )い(🕤)やがる(🐤)な。
・「工場(♌)(chǎng )新(🥀)聞(wén )」
この(🔴)会(huì )合は来るときも、(❔)帰ると(🍠)きも(🌽)必(💀)(bì )ず連れ立た(🔥)ないこ(⬆)とに(🤼)されてい(🧝)た。森本(bě(🤡)n )も(🌪)鈴(🥅)木も別(🔖)(bié )々に帰った。
「Y(🖌)のフ(🗾)ォード」は(🎷)、その完備した何処(chǔ )へ出(chū )しても恥かしく(🤝)な(🐣)い工場であると云うこ(👞)とを宣(xuān )伝する(🕋)ために、広告(🗯)料(liào )の要(yào )らない広告(gào )として、「工(gōng )場参観」(🚛)を歓迎していた(🚉)。「製罐(👏)(guàn )業」(🏐)を(😗)可成(chéng )りの(🐭)程(🗳)度(⚪)に独占し(🏀)ている(💩)「H・S会社」(🙆)とし(🎵)ては(😆)、工場の設備や職(zhí )工(gō(🤳)ng )の(😏)待(➖)遇をこ(🤹)の位(wèi )のものにしたと(🛎)しても(👄)、別(✊)に少(shǎ(🏢)o )しの(🎳)負担(💇)(dān )になら(🤴)なかった。而しかも、(📹)その効果は(🤦)更に(🌭)職(👦)(zhí )工たち(💛)に反作用してくることを予想しての歓迎(yíng )だ(🏆)った。―(🎫)―「俺(⛅)ンとこの工場は――(🍃)」「俺の会(🐭)(huì )社(🌬)は――(🛎)」職(🕡)工(gōng )たちはそういう云(🏸)い方で云(yún )う。自分(🏾)の工場が誰かに悪口をされると、彼(🤺)(bǐ )等(🆖)はおかしい程ムキになっ(📁)て(🔤)弁(📎)護した。三(👮)井に勤めている(🥜)社員(yuá(🛤)n )が、他(tā )のどの会社に(🚾)勤めてい(🐋)る社(🎥)(shè )員の前で(⬅)も一つ(🧙)のキン(🐙)恃じを(👶)もっている。そういう社員は従(👯)って決して三(sān )井を裏切るようなことをしな(🏜)い。「H・S」の(🐖)専(zhuān )務はその(🌬)ことを知(💀)って(⛺)いたのだ。
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