気槌ス(🌧)チーム・ハン(🤧)マ(🏣)ーのドズッ、(💓)ド(🌷)ズッという地ゆるぎが足裏をくすぐっ(📅)たく揺すった。薄暗(🦆)い職場の(🐮)入(rù )口で、内に入(💇)ろうとして、森本がひょいと窓(chuāng )からゴルフへ行く専務(wù )の姿を見(jià(🔡)n )て、足(🕢)をよどました。給(gě(👂)i )仕(🕸)にステ(🎦)ッキの(😰)サックを(🔃)背負わしていた。拍子に、中から出(🐐)てきた佐伯(🈳)(bó )と(🥂)身(shē(💳)n )体を(⛷)打(🐁)ち当てゝしまった。
笠原は工場(🕣)(chǎ(💢)ng )長のもとで「科(👐)学的管理法(fǎ )サエンテフ(🍁)ィッ(👦)ク・マネー(💼)ジメント」や「テイラー(🔑)・システム」を読(dú )ませられたり、色々な統計を作らされるので、会(huì )社の計(jì(🔪) )画を(🎋)具体的(de )に知(🐺)る(💥)ことが出(🗳)(chū )来(lái )た。日本ばかりで(😘)なく、世(👀)界の賃(lìn )銀の(🔷)高低(🧚)を方眼紙にひ(🏏)かさ(📅)れた。―(🤾)―世界(jiè )的(📗)に云って(♑)、名目賃(🏹)銀は降っ(🍖)ていたし(🆑)、生活必需品の(🥪)価(🗿)(sì )格と比較してみると、(👫)実(🚍)質(zhì )賃銀(yín )とし(🕴)て(🤝)も矢(🔞)張り下(🍂)降(jiàng )を辿(🚃)ってい(💂)る。「(🤣)H(🚙)・S」だけが何(🐿)(hé(🐚) )時迄もその例(🥝)外である筈がな(⛄)か(🎴)った。又(yòu )、生(😦)産(⬅)力の強度(📚)(dù )化を計(❗)るた(🍞)めに、現(📡)在(🤚)行(😭)われている(🦅)機械(xiè )組(🆓)織が(🙏)モ(🍝)ット分業化(huà(🐘) )され(🤨)、(✨)賃(lì(🚏)n )銀の高(😦)い熟(🚩)練工を使わずに、婦(😃)女(🚡)(nǚ(🦐) )子で間に合(🌲)(hé )わす(💈)ことが出(chū(📓) )来ないか(🉑)、コ(㊗)ンヴェイヤーがもっと何処ッ(🖌)か(🤚)へ利用(😓)出(chū )来(😆)ないか(⚽)、まだ労働者(🚸)が「油を(🍓)売ったり(🚋)」「息(🎊)(xī )を(🔄)継ぐ」暇があるのではないか(📰)、箇(🀄)払賃(🏵)(lìn )銀にしたらど(⏸)うか……。職(👐)工たちがせゝッこましい工場(chǎ(😱)ng )の(📂)中(zhōng )のこと(🚬)で(✖)、(🧖)頭をつッこんでグズ/\(🅿)してい(🔑)る(🐵)まに、(⭕)彼(bǐ )等は「世界」と歩調(👼)を合せて(⭐)、(💢)その方(💮)策を進(jìn )めていた。
――オイ/\頼むぜ。
――勝手な(🦎)ことを云(yún )え!
――氷水(shuǐ )お代り(🏴)貰わな(🚠)い?
「Yのフ(♈)ォード」は、そ(🎰)の(🔞)完備(bè(🕚)i )した何処(🦑)へ(😅)出(chū )しても(📙)恥か(🏫)しくない(🛌)工(📣)場(🍭)であると云うこ(🚥)と(🏋)を宣伝(🎩)(yún )するために、(🌂)広告(gào )料(lià(🐑)o )の要らない広(💖)告として、「工場参観」を歓(💡)迎していた。「(🎞)製罐(😕)業」(🔠)を可(kě )成(🎒)りの程度(dù )に独(⤵)占し(🧛)ている「H(🔂)・(🤩)S会(📍)社」と(💊)しては、工場の設備(bèi )や職工の待(🔱)遇(🌘)を(🏮)この位のものにしたとしても、別に少し(🥖)の(🌪)負担にな(💘)らな(🌪)かった。而しかも、その効(🚀)果は更に職(zhí )工たちに反作用(🍔)して(🛑)くること(🍾)を予(yǔ )想(⚾)しての歓(🆑)迎だっ(💋)た(🎙)。――「俺ン(🧘)とこ(🖐)の工(gōng )場は――」「俺(ǎn )の会(✨)社は(🔃)――(🐸)」職(😝)工たちはそういう云い方(⚫)で云(🔎)う。自分の工場が誰かに悪口をされる(🚌)と、(👲)彼等(👠)はおかし(⏱)い程ムキ(🎫)になっ(🔢)て弁(🚵)(biàn )護した。三(💎)井(jǐng )に勤めている(😆)社員が、他の(😗)どの会社(🔭)(shè )に(⛱)勤めている社員の前でも一(🥊)つ(🦃)のキン(⭐)恃じをもっている。そうい(🌲)う社員は従って決して三井を(🔽)裏切(qiē(🍅) )るよう(🦌)なことをしな(⏮)い。「H・(⛏)S」の専務はその(🐆)ことを知(zhī )っていたのだ。
ビデオ このサイトは2025-02-23 12:02:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025