(🍻)―(👅)―運(yù(😎)n )動(dòng )では(🗜)お前は河田(tián )達の先輩なんだぜ。
その日家(🥕)へ(💋)帰ってくると、河田の持って(🚻)来た新(🌜)聞包みのパンフ(🥕)レ(✌)ットが机(🍎)に(🥡)の(🎋)っていた。歯車の装幀そうて(💑)いのある(👼)四(sì )五(wǔ )十頁のものだった。
「二階(jiē )」の会(📉)合の(🙃)時も、河田が急いでいた(🥔)らしか(♒)ったが、鈴(⤴)(líng )木は自分(fèn )から先きに出(chū )て(🍊)しま(🍀)っ(⛷)た。ジリ/\(🗞)と来る気持(🕯)の(😉)圧(yā )迫(🔇)に我(😰)慢が出来(lái )なかったのだ(🦑)。――下宿に帰ってくると、誰か本の(🥅)包みを置いて行ったと云った。彼(bǐ )はそれを聞(wén )く(📌)と、その意味が分っ(🚚)た。
然し(🍹)これ等(🦐)のことは、どれも(🚹)たゞ「能(néng )率(🧜)増(🕢)進(🗃)(jìn )」とか「工場管理法」の徹(🕕)(chè(🎻) )底(🥝)(dǐ )とか云(📽)ってもい(🎡)ゝ位のことで、(🈹)「産(🚄)業の合理化」とい(💠)う大き(🍵)な掛声のホンの内輪な一部(👔)分でしかなかった(😄)。――「(💥)産業の合理化」は(🕒)本当(dāng )の目(mù )的(💲)を(🧢)別(❓)なところに(🥐)持っていた。それは「企業の集中化」という言葉(🌝)で云われてい(⚡)る。中や小のゴチャ/\(💛)した商工(🤕)業を整理して、大き(🎚)な奴(🥔)を益々大(dà(📒) )きく(🤨)し、その(😰)数を益(🎿)々少(🍠)(shǎo )なくして行(🧝)(háng )こうというの(🥌)が、(👗)そ(🎰)の意図だっ(🔤)た。
「H・S(🍑)」では、新(xī(🚐)n )たに採(🎡)(cǎi )用する職(🕰)工(🥛)は(🛶)必ず(🎧)現(xiàn )に勤務している職工の親や兄弟(dì )か…(🏬)…でな(❗)けれ(🐻)ばなら(🐄)なかっ(⛎)た。専(zhuān )務は工場の一(💒)大(🐲)家族(🚄)主義化を(💽)考えて(🖊)いた。――然しその本当(🐱)の意味は(🔑)、どの職(zhí(🔲) )工もお互いが勝手な(🃏)こと(💯)が出(➗)来(🐕)(lái )ないよう(🥍)に、(🏢)眼に見(jiàn )えない「責任上(🐡)の連繋れ(🚗)んけい(🍵)」を(✋)作って置(zhì(💍) )くことにあった。そ(🐀)れは(🥋)更(⛰)(gè(🌄)ng )に、賃(lìn )銀(😂)雇傭とい(👹)う冷たい物質的(de )関(wān )係以外に、(📿)会(🥊)社(🦅)(shè )のその(🎑)一家(jiā )に(📡)対する(🐏)「恩恵(🛃)(huì(😕) )」とも見れ(🔺)た。然し何よ(📢)りス(💯)トライキ(⛏)除けになるの(🚣)だった。で、(🔻)今合理(lǐ )化(huà )の政策(🗂)を(🐚)施(🦆)行しようと(🎍)し(🗨)ている場合(🏥)(hé )、こ(😶)れが役立つことになるわけ(💬)だ(✳)った。
命(mìng )もとでの(🐱)罐詰仕(📝)事(shì )
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