(🎢)森本が薄(🚂)く笑った。
その昼、森本(bě(😅)n )は笠原(yuán )を誘って(🗣)、会(🎽)社(💀)横の綺麗きれい(🍷)に刈り込んだ芝(🔶)(zhī )生に長々との(🏳)びた(🐣)。――彼は(🦔)こういう(🍽)機(jī )会を何(hé )時(shí )でも利用し(☔)なければならなかった。笠(🍢)原(yuán )は工(♒)場長の助(zhù )手をし(🕔)てい(🎎)た。甲種商業学校(💠)出で(🏜)、マルクスの(🍧)もの(🎇)なども少しは読(📅)んで(🙄)いるらしかった。
胸(xiōng )を張(㊙)(zhāng )った、そり(💪)身(shēn )のお君は(🦋)男のよう(🏇)な歩き方(fā(🍠)ng )をした(👸)。工場で(😶)忙(máng )が(🍙)し(🙉)い仕(👭)(shì )事(shì )を(🧞)一日中立(lì(💈) )って働いている女工た(😽)ち(📃)は、日本の「(⭐)女らしい(🚷)」(🥤)歩き方(🏞)を忘(wàng )れ(🌐)て(💄)しまって(📺)いた。――(🔍)もう少(🍰)(shǎo )し合(🦉)理的(💪)(de )に働かせると、日本の女で(🐊)洋服(fú )の一番(fān )似(sì )合(📗)う(🚏)のは女工かも知れない、アナア(🛋)キ(🏮)ストの武林(lí(🐳)n )が、武林(lín )らしいことを云って(❌)いた。
いたずらゝしい(🏼)光を(😸)一杯(🕒)にたゝ(➗)えた眼で、(🐳)お君(jun1 )をジッと見た(🌏)。
然しこれ等のことは、ど(🐯)れも(🌎)た(🔝)ゞ「能率(lǜ )増(🥡)進」とか「工(🏨)場(📬)(chǎng )管理法」(🤨)の徹底(🏢)(dǐ )とか云って(🚇)もい(🖨)ゝ位(😉)(wèi )のことで、「産(🖥)(chǎ(🗓)n )業の合(hé )理(🚌)化」と(⏯)いう大(❣)(dà )きな掛声のホ(😕)ンの内(🐪)(nèi )輪な一部分でしかな(💻)か(🏖)った。――「産(🐱)業の合理化」は(🍊)本(🎽)当(dāng )の目(mù )的(de )を別(bié(🧞) )なところに(🐽)持(❄)っていた。それは「企業の集中化」という言(yán )葉で云われている。中(🤚)(zhōng )や小の(🍸)ゴチャ/(🎌)\した商工業を整(zhěng )理し(🏂)て、大きな奴を益(💁)(yì )々大(👞)きくし、(👬)その数(🤱)を益(🍬)々少(📝)なく(🌝)して(❇)行(há(🏬)ng )こう(🖐)というの(🥔)が、そ(🚆)の意(🙎)図(tú )だ(💍)った。
――へえ、馬鹿に(🐒)大胆なことを(☝)す(🍌)る(👦)もんだな。
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