――冗(rǒng )談じゃない(🆒)、専務だよ。
(🎫)笠原(🌯)は工場長のもとで「科(kē(📣) )学的(🚬)管理法サ(🧐)エ(🙌)ンテフィック・マネ(🏬)ージメ(🐈)ント」や「(😯)テイラー・システム」(♉)を読ま(🥟)せられ(🎷)たり(🌚)、色々(🚑)な統計を作(👆)ら(🐆)さ(🗣)れ(🈁)るの(🏌)で、会社の計(jì )画を具体的(de )に知ることが出(chū(🤮) )来た。日本ば(🚪)かりでなく、(🌳)世(📧)界(🗻)の賃銀(yí(🍦)n )の高(🕎)低(dī )を方(🥉)眼紙にひかされた。――世界的に云(💳)って、名目賃銀は降っ(🈲)てい(🌰)たし、生活必(😳)(bì )需品(💹)の価(🔽)格と(🕌)比(bǐ )較してみると(🔡)、実質(🚪)賃銀(💜)(yín )としても(😵)矢張(zhā(🔥)ng )り(🏻)下(📆)(xià )降(🚩)を辿っている。「H・S」だけが(💐)何時迄もその例外(wài )であ(🌤)る(🚡)筈(kuò )がなかった(🍇)。又(yòu )、生(⏸)産力の(👙)強度化(huà )を計るために(🛴)、現在行われている機(🕟)械(xiè )組織がモット分(fèn )業(🛏)化(📴)(huà )され、(🦕)賃銀の高(gāo )い熟(😿)練工を(✒)使(📹)わ(🎡)ずに、(📓)婦女子で間に合わすことが出(📼)(chū )来(⬜)(lá(🧚)i )ないか、(🤤)コンヴェイ(🥪)ヤーがもっと何処(♌)ッかへ利用(yòng )出来(🔳)ないか(💦)、まだ労(🚪)働者が「油を売(🥕)ったり」「息を継ぐ」(🎙)暇があるの(☕)ではないか、箇払(🌞)賃(👠)(lìn )銀(yí(🍂)n )にし(🎋)たら(🧒)どう(🎏)か……。職工たち(🏒)がせゝッこま(⛩)しい工場(🍍)(chǎng )の中のことで(🛋)、(👈)頭を(🕣)つッこん(👖)でグズ/\(👍)して(🌺)いるまに、彼(👌)等は「世界」(⏪)と歩調を合(hé )せて、その方(fā(🥞)ng )策(🈲)を進めて(🥚)いた。
―(🌕)―あ、(🏍)汗が出(chū )るよ(🕚)。
(💐)――(🆓)実はね(🗃)、安部磯雄が今度遊説に来るんだよ。……(🔜)それを(🚳)機会(huì )に、市内の講(😃)演(💢)が終っ(🗯)て(💹)から、(🚖)一(⛽)時間ほど工(gōng )場でもやってもらうことにしたいと思(sī )ってる(⤴)んだ。これは(🥝)専(🧓)(zhuān )務(🌴)(wù )も賛成なん(📫)だが……。
自(🤤)(zì )慢(màn )じゃ御(🏒)座んせぬ
―(🐁)―(💠)へえ、馬鹿に大胆なこと(🔑)をす(🍙)る(📫)もんだな(🔎)。
お君は男の胸を(🛂)直(zhí )接(🔟)じかに(🌩)感(gǎn )じながら、身体をい(🏳)や/(😿)\させた。
「(🗻)Yのフォード」(🏿)は、(⚓)その完(❄)(wán )備し(💋)た何処へ出し(🕕)ても恥(chǐ )かしくない(🐊)工(🕎)場(💒)(chǎ(🦃)ng )である(🏵)と(😼)云うことを(🗞)宣(🌌)伝(🛣)するた(🎙)めに(📁)、広告(gào )料(🏇)の要ら(🆚)ない広告とし(🍒)て、「工(🏤)場(chǎng )参(💏)(cān )観(💭)」を歓迎(yíng )して(🦁)いた。「製罐業(yè(🤥) )」を可成(chéng )り(💓)の(🧜)程(chéng )度(dù(🧛) )に独(🔼)占している「H・S会社」として(💮)は、工場の(🚙)設(shè(🏬) )備や職工の待(📔)遇(yù )を(🈹)この位のものにしたとしても、別(bié(⏬) )に(💭)少しの(⏪)負担になら(🕺)なかった。而しかも、そ(⛰)の効果(🏐)は更に(🅾)職工(👛)たちに反作(zuò )用してくること(🥣)を(🔩)予想しての(🈺)歓迎だった。――「俺(ǎ(👞)n )ンとこの工場は――」「俺の(🚣)会(huì )社(shè )は(🎤)――」職(zhí )工たちはそうい(🤒)う(😨)云(yú(🍨)n )い方で云(🌊)(yú(🔚)n )う。自(🐈)分の工(gōng )場が誰かに悪口(📡)をされると(🎪)、彼等(děng )はおかしい程ムキになっ(🧚)て弁(biàn )護した。三井に勤(qín )めている社員が、他のどの会社に勤めている社員(📞)の前でも一つの(📁)キン恃じをもってい(💁)る。そういう社員は従(cóng )って(🌲)決(jué )して三(😝)(sā(🌩)n )井を裏(🍆)切(🍗)るよう(🚱)なことをしない。「H・S」の専(🥧)務はそ(🏉)のことを知っていたのだ。
「(🦕)H・S会(📱)社(shè )」(📱)は(💢)カムサツカに五千八百(bǎi )万罐(guàn )、蟹(xiè )工(🔩)船に(🆔)七百八十万罐、千島、(🚜)北海(🍬)道、樺太(🏤)に九(🏎)百(📩)(bǎi )八(🛍)十万罐移(yí(♍) )出して(🐁)いた。割(gē )合(📍)(hé )パーセント(🕹)にして、カ(👵)ムサツカ(📛)は圧(yā )倒的(de )だ(🚩)った。
笠(🎅)原(🐋)は(😝)工(🆎)(gōng )場長(♊)のもと(🎩)で「(🥈)科学的(de )管理法サエンテ(🍨)フィック・マネ(📏)ージメント」(❣)や「(🎦)テイ(🌼)ラー(🍠)・シ(🕣)ス(🖲)テム」を読(👝)ませら(👼)れたり、色々な統計を作(🌕)らされるので、(📲)会(✅)社(🤝)の計画を具(jù )体(🍑)的に知る(🅱)ことが出来た。日本(běn )ば(🙌)かりでなく、世界の賃銀の高(🍂)低(dī )を方眼紙(🎦)(zhǐ(🦖) )にひかされた。――(🔔)世界的に云って、名目賃(🐓)銀は降っていた(🔥)し、(🐠)生活(🖱)必(💠)需品の(🏓)価格(gé )と比較(jià(🛋)o )してみると、実質賃銀(🌶)とし(🦋)ても矢張り下(xià )降を辿っている。「H・(😶)S(🔖)」だけが何時迄もその例外(wài )である筈がな(🍛)かった。又、生(shēng )産力の強度化を計(😆)る(💙)ため(😖)に、(🗡)現在行(⚾)われている機械(xiè )組織が(✳)モット分(🍋)(fèn )業化され、賃銀の高い熟練工(gōng )を使わ(🔊)ずに、婦女子で間(🔞)に(👿)合わ(💟)すことが出(chū )来(lá(🆖)i )ないか、(🔍)コン(🈯)ヴェイヤーが(🐡)も(👘)っと何処ッかへ利(🙂)用出来(🛡)な(✖)いか、(✖)まだ(🔙)労働者が「油(yóu )を売っ(🍚)たり」「(🔼)息(🦕)を継(⏬)ぐ」暇があるのではない(🤢)か、箇(📬)払賃銀(yín )にしたらどう(🤙)か(💐)……。職工(gōng )たちがせゝッこましい工(🔅)場(🛺)の中のこと(⛹)で、頭(tóu )を(🕴)つッこんでグズ/\しているまに、(👷)彼等は(⛄)「世界」(🛵)と歩(bù )調(🔻)を(👤)合せて、その方(fāng )策を進め(🍿)て(🚱)いた。
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