階段を上っ(🍛)てくる沢山(shān )の足音がした。
笠(lì )原(👨)は(🌵)工場長のもとで「科学(🎐)的(de )管理法サエ(🏙)ンテフィッ(➰)ク・マネージメント(❎)」や「(🥉)テ(🙁)イ(🤴)ラー(🤜)・システム」を読ま(Ⓜ)せられた(🏗)り、(📲)色々な統計を作らさ(🔻)れるので、(🈂)会社(👗)の計画を具体的に(🈹)知ることが(🤨)出来た(😛)。日(rì )本ばか(🥕)りでな(📷)く、世界の賃銀(📮)の(🔆)高低を(🌇)方眼紙(🕠)(zhǐ )にひ(💁)かさ(🌻)れた。―(🍌)―世(😸)界的に云って、名目(mù )賃銀(💐)は(🐝)降ってい(🙊)た(🏝)し、(💅)生活必(bì )需(✋)(xū )品(pǐ(♓)n )の価格と比(🤕)(bǐ(⏪) )較してみ(😜)ると、実(shí )質賃銀(🌕)(yín )と(💑)しても(🤷)矢張(zhāng )り下降(😜)を辿(chān )っ(👭)て(💩)い(🎡)る。「H(😩)・S」だけが何時迄もその(🐾)例外(🌖)で(🈯)ある(🎭)筈がな(🍌)かった。又、生産(chǎn )力の強度(🕴)化を計(jì(🚢) )るために、(😻)現在(🕖)(zài )行(háng )われている機(🍎)械組織が(♊)モット分(fèn )業(💚)化(huà )さ(🎭)れ、賃(lìn )銀の高い熟(shú )練(liàn )工を使わずに、婦(🌵)女子(🦔)で間に合わすことが出来(lái )ないか(🐴)、コンヴェイ(🦉)ヤーがも(⛲)っと何(🎫)(hé(❇) )処(chǔ )ッかへ利用出来ないか、(🧚)まだ労働(🔙)者が(👭)「油を売(🚠)ったり」「息(💍)を継(👅)ぐ」暇(😋)があるのではないか、(📌)箇払賃銀にしたらどうか(👳)……。職工たちがせゝッこまし(🚨)い工(gō(🕢)ng )場(🖐)の中のことで、頭をつッ(🥩)こんでグ(🚗)ズ/\しているまに、彼等(děng )は「世界(jiè )」と歩調(diào )を合せて、(🐂)その方策を進めて(🧓)いた(🤜)。
会(📩)社で(👬)は、職(zhí(👞) )工た(😯)ち(👦)が左(🏇)翼(yì )の労(🎲)働組合に走(⛔)(zǒ(🚵)u )ることを(🥢)避けるた(🔷)めに、(🍴)内(💕)(nè(🏈)i )々佐伯(👪)たちを援助(zhù )して、工場(chǎng )の中(♐)で少(♌)し危険と見られている職工を(😡)「労働(💗)総同盟」に加(jiā(🤚) )入させること(🎙)をしていた。それは森(🌅)本たち(🦖)も知っている。――然(🏹)しその策略は逆に「H・S」(😱)の専(zhuān )務は実に自(zì )由主(zhǔ )義的だとか、職工に理解が(🍺)あ(👽)っ(🔴)て、労働組合(💲)にワザ(⛽)/\加入さえさせているとか(🎹)――そういうことで巧(🎵)(qiǎo )妙に隠(yǐ(🐻)n )さ(🛍)れ(👋)ていた。それで働いている多くの職工たちは、その関係(xì )を誰も知って(🌹)い(👆)な(📟)かった。工(gō(🎦)ng )場の重(chóng )だ(🎙)った分(📚)子が、(😓)仮りに「社(shè(💷) )民(mín )系」で固(😌)められたとすれば、(🙅)およ(🏑)そ「(🍂)工場」の中で、労働者(🌍)に(🎭)どんな不利な、酷な事が起(qǐ )ろうと、それ(🤔)はそのまゝ通っ(😥)てしまう。分(fè(👗)n )りきっ(✌)た(🦍)ことだ(🚾)った。――(🏇)森本は其処に(🍙)大きな底意(🤝)を感(🈹)(gǎn )ずること(🗼)が出(⏫)(chū )来(🤸)る(🔁)。会社(🍢)が(🔐)ダン(🚹)/(🚎)\職(zhí )工たちに対して(🚪)、積極(jí(😳) )的な(🤛)態(🍁)度をもって(🏃)やってきて(😎)いる(😐)。それに対(duì )する何かの用意(🐒)ではないか? ――彼はます(🥁)/\その重(🔴)大なことが(Ⓜ)近付い(🥘)て(🤓)いるこ(🤢)とを感(🐴)じた。
――で、ねえ……。
「芸術職(zhí )工(🤐)」(😟)が口(🕍)を入れた。
――馬鹿な!
(🍒)胸を(👥)張(zhāng )っ(😳)た、そり身(shēn )のお君は男(nán )のような歩(bù )き方(fāng )をした。工(🎾)(gō(🖼)ng )場で忙が(💯)しい仕(👌)事を(👄)一日(rì(🌭) )中立(lì )っ(🥒)て働(dòng )いている女工たちは、日(🍑)本の「女(🎥)ら(🤼)しい」歩(bù )き方を忘れてしま(🌅)っ(🦈)ていた。――もう(🙌)少し(✡)合理的に働(💗)かせると、日(🥣)本の女で洋(😞)服の(🅱)一(🕯)番似(🧥)(sì )合う(🍣)のは(🚌)女(💫)工かも知れ(📼)ない(🦎)、アナアキス(🕉)トの武(wǔ )林が、武林らしいこと(👄)を(🎒)云ってい(💅)た。
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