ワザ/\(🤟)お君(🗿)を呼んだ話好きな(🎁)友達が、声(shēng )を(💘)ひ(💄)そめた。
会(huì )社は今「産業の合(🕣)理(lǐ )化」に(💋)ついて、(🆘)非(🏴)常に綿(🦄)密な調(diào )べ方を(💧)していた。然し(👽)合理(🕞)化(huà )の政(🌩)策(🌾)(cè )そ(🌚)れ自体には大(dà )した問題があ(🗂)る(🍚)のではなくて、その政策をどのような方法(🐴)で実(🎍)行に移す(🤐)かと(🌴)いうこと――つ(🎓)まり職(🈶)工(gōng )たちに分(🔽)(fèn )らないように、憤激を買わ(🧘)ない(🦌)ようにす(🛏)る(🔷)には、どうすればいゝか、その(🌷)事(🚃)で頭を使っていた。
―(🥁)―オイ、(🏦)あまりい(🥫)じめるなよ。たまには大(🚇)学(🌧)生(👷)様(yàng )だって(💑)参観に来るん(🦍)だから(🐧)な。
例えば銀(yín )行が沢山の鉄工業者に多大の(🏨)貸出しをしている場合、自分の利潤から云っ(🛡)ても(🍓)、それ等(🙎)(děng )の(🉐)もの相(🛹)互(👚)間に競(jìng )争(😜)のあ(👎)るこ(🙆)とは望(wàng )ましい(🥜)ことではない(🍧)。だ(🔬)か(🏚)ら(🌙)銀(☔)行(😿)は(🚴)企(qǐ )業間の競争(zhē(✈)ng )を出来るだ(👉)け制限(🎴)(xiàn )し、廃(🛂)止すること(🍄)を(😕)利益(😍)であ(🦎)ると考える。こういう時、銀行はその(👜)必要(🤽)か(➡)ら、又自分が債権者(zhě )であるという力(⏯)から、それ(🥫)等の同(💚)種産(⏬)業者間に協定と合(hé )同を(🦑)策(cè )して、打って(🏳)一丸(🌨)(wá(🐼)n )と(🥘)し、本来(lái )ならば未(wèi )だ競争時(🛤)代にある経済的(🏽)発(fā )展(⛱)段階を(🏅)独(🔵)占的(🥚)地(🤢)位に導(dǎo )く(🐊)作(zuò(🚖) )用(yò(👐)ng )を営むのだ。――(💙)合(🛁)理化(🥪)の(🏚)政策は明(🐠)かに「大金融資(🥚)本家」(😜)の利益(yì )に追随していた。
階段を上(🍍)っ(💐)てくる沢(zé(🎬) )山の(🕥)足音がした。
――それアね(🎛)え(😫)、僕(👊)ら(🏤)も正直に云っ(🐢)て、そんな「手」をよく使うよ(🎀)。だが、これが「(⏹)手(💗)(shǒu )」かどうかは、僕より君(🥠)が内心(➖)知(zhī )っ(🐅)てるん(🔐)だろうと思(❤)うん(🏘)だ。この前、石(📎)本君とも話(🍟)したが、鈴(🎃)木は可哀(🛩)相に置いてけぼりばかり食っ(🉐)てる。あれでよ(🙆)く運動(dò(♐)ng )を一(🐐)緒にや(🛰)って行く度(👎)量が(🦂)ある。俺(🌜)たちにはとても出来(lái )ない芸(yún )当だっ(👩)て云ってたんだ。
・(🚍)「工場(🌄)(chǎ(👍)ng )新聞(🆗)」
――そうかな。
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