―(😊)―(🏮)「工(✌)場細胞(bāo )」として働い(⛱)てもらおうと(🕢)思って(😡)るん(🈂)だ。
―(🕠)―(💲)森本さん温しいのね(💮)。
――ア、暗い。
笠(lì )原(🏤)(yuán )は工場長(🦉)(zhǎng )のもとで「科(kē )学的管理法(fǎ )サエン(🚿)テフィック・マ(🍲)ネージメント」や「テイ(👮)ラ(🈴)ー・シス(📮)テ(🔄)ム」を読ま(🍟)せられたり、色々な統計を作(zuò )らされるので、会社の計画(huà(🐭) )を具(jù(⏺) )体的に知(🕍)る(👾)こ(🎉)とが出来(👅)た。日本ばか(🎞)りでな(🦒)く、世界の賃銀の高低を方眼(🆒)紙にひかされた。――世界的に云っ(😅)て、名(míng )目賃銀(yín )は降っていたし、生活(huó )必(🗳)需品(🚊)(pǐ(🙀)n )の価(☔)格(👪)と比較して(🍜)みると、実質賃銀(yín )としても矢(shǐ )張り下降を辿っている。「H・(⛎)S」だけが何(hé )時迄もその例外(🌌)(wài )であ(🌝)る筈が(📞)なか(🛏)った。又、(💁)生産(🎰)(chǎn )力の強度化(🐺)を(🚅)計るために、現在行(♍)(háng )われている(🥩)機械組織がモ(⭕)ッ(🎺)ト分業化され、賃銀の高(🙌)(gā(🐰)o )い熟練工を(👩)使わずに、(✊)婦(🏘)女子で間(🚙)(jiān )に合わすこと(🎧)が出(🏎)来(🌮)ないか、(💫)コンヴ(🕸)ェイヤーがもっと何処ッか(🤦)へ利用(♋)出(chū )来(🎹)な(⭕)い(🙁)か、まだ(🍫)労(lá(🕊)o )働者(🙉)が「(👅)油(📻)を売った(🦓)り(🌷)」「息(😠)を継ぐ」暇(xiá )が(👼)あるのではないか(🕠)、(📁)箇(😂)払賃銀にしたらどうか(📤)…(🥫)…。職(zhí )工た(🍻)ちがせゝッこまし(🍲)い工場の中(zhōng )のことで、頭(⬛)をつッ(👧)こんで(💝)グズ/\して(🔻)いるまに(🙆)、彼等(děng )は「世(😈)界(jiè(👺) )」と(🐨)歩調を合(hé )せて、その方策を(🦀)進(jìn )め(🔕)ていた(🚯)。
森本は(👎)職場(chǎng )へ下り(🚯)て行(háng )きな(🆘)がら、(🏡)自分(fèn )の(💢)仕事の段(😂)取(✴)(qǔ )と(🐟)目(🔹)標が眼(yǎ(🍄)n )の前に(😟)、ハッキリしてくるのを感(🕹)じ(🐾)た。
産業の合(hé(🔃) )理化は更に購(gòu )買と販売の方(🌭)にもあ(⛺)らわれ(🦍)た。資(zī(🚩) )本(bě(🚁)n )家同(tóng )志で「共(💾)同購入」や「共同(tóng )販売」の組合(🕖)を作って(💊)、原料(🚃)価格と販(🛅)売価(sì )格の(♿)「統制(zhì )」をする。そ(🈸)うすれば、彼等は一方(⚡)では労働者を犠(xī )牲(🍺)にして(🚓)剰余(🏤)価値(🗯)をグッと殖ふや(🚚)すことが(😨)出来る(🔃)と同(🏋)時に、こゝでは価格が「保証」(🏻)さ(🕤)れるわ(🥀)けだから、(🕕)二(èr )重に利潤をあげることが出来(🔡)るのだ(📋)った。彼等の独占的な価(😠)格協定のために、(🐺)安い品物を(😎)買え(🎷)ずに苦しむの(🌠)は誰か? (🥇)国民の大多(duō )数をし(🚌)めている労(♉)働(🎙)者(zhě )だった(🚶)。
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