――「手」だな、とお(🧝)前(qián )はキット考え(👘)てるだろう。
すると(👮)、背広の男は直(zhí )ぐ
笠原は工(gōng )場長(🏫)のもと(🥧)で「(🎥)科学(🗻)的管理法サエ(🏊)ンテフィッ(🅿)ク・マネー(⚾)ジ(⤴)メント」や「テ(🔽)イラー・システム(🤷)」を読ませられたり、(🎰)色々な統(⏸)計(♌)を作(zuò )らされるので、会社の計画を(🍄)具体的に(💈)知(🤵)ることが出来た。日本(📵)(bě(😌)n )ばかり(✳)で(💪)なく(👁)、世(🤑)界の賃(👡)銀(yí(📹)n )の高低(✒)(dī )を方(fāng )眼紙(🥦)にひ(👕)かされ(👆)た。――世界(👻)的に云って、名目(🏊)賃銀(🔞)は降っていたし、生活必(bì )需(xū )品の価(sì )格と(🎆)比(bǐ )較してみると、(🍥)実質賃銀としても(🎓)矢(🦆)張(♊)り下降(💽)を辿(🔣)っている(🤯)。「H・(✡)S」(🐅)だけが何時迄(qì )もその例外である(🚌)筈(🔶)が(👴)なかった。又(yòu )、生産力の強(qiáng )度(dù )化(🐄)を(😌)計るた(⛏)めに、(🌰)現在(zài )行われてい(💄)る機(🙍)械組織がモッ(✨)ト分業化され、賃(lì(👻)n )銀(🙏)の高い(🌦)熟練工を使(🐉)(shǐ )わずに、婦女子で(🎓)間に合わ(📯)すこ(🍇)とが出(📖)来ないか(🗃)、(🐢)コンヴェ(🙇)イ(📤)ヤーがもっと何(hé )処ッかへ利用出(🐬)来(lá(🐗)i )ないか、まだ労(lá(🎛)o )働者が「油(🤾)を売っ(🙂)たり(🗼)」「(🍖)息(🆓)を継(➿)(jì(🚱) )ぐ」暇が(😹)あるので(📞)はない(♿)か、箇(🤙)(gè )払賃銀にした(🗝)らどうか…(🔊)…。職工たちがせゝッこましい工場(🚟)の(💆)中(zhōng )のこ(🍄)とで、頭をつッ(🚾)こんで(♍)グズ(🍋)/\し(🗜)て(📖)いるまに、彼(bǐ )等は「世界」(🌳)と歩調(dià(⛷)o )を合(hé )せ(🏗)て、その方策(🥧)を進めて(💣)いた。
――何(hé )処か休(🕌)む処がない(🍕)ですか。
油断(➡)(duàn )出来ようかみ国の(🥓)た(🔔)めに
お君は(🍮)飯(🌊)が終って立ちかけな(🎇)がら(🤬)、上から浴び(👧)せかけ(😃)た。そして先(🅱)(xiān )きに(⚽)食堂を出てしまっ(⏳)た。
無(wú )くちゃなら(🛁)ない罐つくる。
会社(shè )は今(🎪)「産業の合理化」について、非常に綿密な調べ方をしていた(🏀)。然し合理化の(🕴)政策そ(🕓)れ(👍)自(🏉)体には大(🥩)(dà(💶) )した(🎷)問題(🏖)があるの(😨)で(🐁)はなくて、その政策(📰)を(🏴)どのような方(💑)法(🥕)で(⚪)実行に(🌤)移すかと(💔)いうこと(🔍)―(😟)―(🥠)つまり職(zhí )工(👣)たちに分ら(🎚)ないよう(🌓)に、憤激を買(mǎi )わないようにするに(🍣)は、ど(🎟)う(🛢)すればいゝか、その(✔)事で頭(tóu )を使っていた。
(🥜)彼(⛄)はおどけ(🆙)た恰(🐲)好に腰(yāo )を振って(🔉)、曲がって行った。
と(👲)、云って(🎒)、ヒヽヽヽヽと笑(🔪)(xiào )った。
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