フェラ 動画《エミリ av 女優》2行目ライン
エミリ av 女優あらすじ
(🛩)産業の合理化は更に購買と(🐷)販(fàn )売(🏍)の方(fā(🔛)ng )にもあら(👊)われた(🌤)。資(zī )本(běn )家同(♟)(tóng )志(🐘)(zhì )で「共同購入」や「共同販(fàn )売(🥒)」の組合を作って(🦍)、原料価(sì )格と販(fàn )売(mài )価格(✒)の「統制(zhì )」(🐰)をす(✝)る。そうすれば(🆒)、彼等は一方では労働者を犠(🦅)(xī )牲にして剰余(yú )価値をグッと(🖥)殖(🔟)ふやすこ(🔞)とが出来(💘)ると同(🍺)(tóng )時(🏮)(shí(⏰) )に、(💫)こゝでは価格が「保証」され(🖌)るわ(🔽)け(🤼)だ(🗜)から(🦃)、二重(♉)に(🛰)利(lì )潤(rùn )をあ(😅)げること(🚱)が出来(😟)る(😇)の(🧗)だっ(🍺)た。彼(🔻)等の独(⏰)占的な価(🍗)格(🥐)協(xié(🍂) )定の(🍖)た(💸)めに、安(ā(📺)n )い品(⛪)物を(🐓)買えずに(👥)苦しむのは(👑)誰(💧)か(🚵)？(🔂) 国(💞)民の(🐄)大多(duō )数をしめている労働(🍏)者だ(🏄)っ(🤵)た。
――それ(⛲)が(🕉)ねエ！
「(👹)Ｙ(➰)のフォ(💐)ード」は、そ(💦)の完(😩)備(🕔)(bèi )し(👚)た何(📢)処(chǔ(😲) )へ出しても恥かし(🚫)くない工場であると云(yún )うことを宣伝するために、広告料(liào )の要ら(🌹)ない広(guǎng )告として、「工(gōng )場参観」を歓迎(🔼)していた。「(🗼)製罐業(yè )」を可成(🛡)り(👉)の程度に(🤷)独占してい(🥎)る「Ｈ・Ｓ(🌈)会社」としては、工場の設備や職工の(⛽)待遇(🚢)をこ(👝)の位(🥣)の(🍲)も(🍍)のにしたとしても、別に少(shǎo )しの負担(🧚)にならなかった。而(🥏)(ér )しかも(🛵)、その効果(🥖)は(🐌)更に職工(gōng )たちに反作(🔍)(zuò )用(yòng )してくること(🥊)を予(🏟)(yǔ )想して(📉)の歓迎だ(🐰)った。――「俺(ǎn )ンとこの(🦀)工場(🚨)は(🤚)――」(🏝)「(📡)俺(❌)の会社は――」職工(gōng )たちはそ(💩)ういう云(🌪)(yún )い(📶)方で(🏀)云う。自(🖼)分の工(🐋)場が誰か(🏝)に悪口をされると、彼等はおかしい(🎞)程ム(😿)キにな(⛅)って(🛡)弁護し(🎚)た。三(sān )井に勤めて(🎂)いる社員(yuán )が、他(🐝)のど(🌠)の会社に勤めている(🥏)社員(yuá(😴)n )の前(❇)でも一(yī )つのキン恃じを(⛵)も(〰)っ(➿)て(🥂)いる。そういう社員(🏮)は従(🌑)って決(👩)し(🍀)て三井を裏切るようなことをしない(✌)。「(⛽)Ｈ・Ｓ」の専(🤗)(zhuān )務(🌾)はその(🚘)こ(🐅)と(🕠)を知っていたのだ。
――友達はその女が不(🐑)(bú )仕(shì )鱈(xuě )ふしだらだという。で(🚘)も不仕鱈ならお金を(🚾)貰う筈(🔫)がないでしょ(🗼)う(📟)。悪いのは一(👇)家四人を養って行(㊗)か(🚗)なければならない女の人じ(💠)ゃな(📣)くて―(🈶)―(🛤)一(yī )日六十銭(jiǎn )よ(🌧)りくれない会社じゃな(🚇)い？(🧒) (📢)――あん(🐺)ただって(🆓)知(📞)ってるでしょう。会(📕)社(👲)をや(😯)め(⬅)て、バアーの女(🧒)給(gěi )さ(📥)んに(🌊)なったり、た(🌸)まには白首(shǒ(🎸)u )ご(👣)けにな(💍)っ(🖐)たりす(🍞)る女工さ(🛹)んがあ(🌙)るのを。それは(😒)ね、会(huì )社(🎖)をやめて、それからそうなっ(🦂)たんでなくて、会社のお金(🐱)だけで(🤳)はとても(🥊)やって行(háng )けな(🤪)いので、始めッからそうな(⬛)るために会(💼)社をやめるのよ。――会(huì )社の(㊗)人(😦)たちはそれを逆に、あ(🎧)いつ(💏)は堕(duò )落(🈵)して(🚄)そう(😻)なった(✈)とか、会(huì )社にちア(⭐)んと勤めていれ(🆑)ばよかったのにと云(⭕)い(👳)ま(🔩)すが、ゴマかしも、ゴマか(🔓)し！
そこ(🌽)からは(✖)、事(shì )務所の前で、ワイシ(🔰)ャツの社(🌕)(shè )員がキャッ(🎎)チボー(🚋)ルをやっているのが見え(🎟)た。力(lì(👒) )一(💴)(yī )杯(bēi )なげ(😚)たボールがミットに入るたびに、真(🎿)昼の(🌷)も(🛹)の憂(🦖)い空気に(🆖)、(✖)何かゞ(🔡)筒(tǒng )抜(bá )けて(🦍)いくような心よい響きをたてた。側に立(lì )ってい(💩)た女事務員が(➖)、受け損じる(🕍)と(😗)、手(shǒu )を拍うってひや(⛩)か(🌕)した。
――…(🤶)…(😑)……。
然しこれ(🥋)等のこ(🎼)と(🐮)は、どれもた(🐂)ゞ(🆕)「能(🔬)率増進(jìn )」とか「工場(chǎng )管理(lǐ )法」(👵)の(🤳)徹(🏁)底とか(⏲)云ってもいゝ位(wè(🚌)i )の(😭)ことで、「産業の(🎸)合(🕢)理(🕺)化(huà )」という大き(💙)な掛(guà )声のホ(🐚)ン(🐀)の内(nè(🏵)i )輪(⌛)(lún )な一(🤩)部(bù )分でしかなかっ(😜)た。――「産(chǎ(✴)n )業の(⛔)合(hé )理化」は本当の(🤽)目的を別(🖊)なと(🌧)ころに(🌲)持っていた。そ(📠)れ(❤)は「企業の集(jí )中化」(🐑)とい(🐟)う言(🚔)葉で云われている(💺)。中や(⚫)小のゴチャ(🤘)／＼した商工(gōng )業(yè )を整理(🍴)して、(😳)大きな奴(nú )を益々大きく(🚾)し、その数を(⬜)益々少(shǎo )なくして(😿)行こうとい(🌒)うのが、その意(🔤)(yì )図だった。
――専務が(😕)※(👦)(感嘆符(🙃)疑問符、1-8-78)
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