―(🏏)―(🛐)馬鹿にしてる!
笠原は工(🉑)場(chǎ(🤚)ng )長のも(🙋)とで「(🥒)科学的管(guǎn )理法(fǎ )サエンテ(🌖)フ(⏩)ィック・マネージメント」や「テイラー・シ(📋)ステ(🏸)ム」(🔪)を読ませら(🔧)れ(🚌)たり、色々な統計(🏻)(jì )を作らさ(🤮)れるので、会社の計画を具(🌍)体的に知(zhī )ること(📪)が出来た。日本ばかり(🎑)でなく、世(👳)界(🤙)の賃(🎙)(lì(🤪)n )銀(📶)(yí(🕦)n )の高(🐡)(gā(🧔)o )低(🐜)を方眼紙にひか(🚍)された。――世界(jiè )的に云って、名目賃(🚘)銀は降って(〽)いたし(🏂)、(⚡)生活(huó )必需(🔩)(xū )品(❇)の価格と(😠)比較(㊗)してみる(🖍)と(🏚)、実(🚜)質賃銀(🥧)と(🐤)しても矢張り(🥧)下降(jià(❓)ng )を辿(chān )ってい(🐷)る。「H・S」だ(😿)けが何時(🌘)迄も(🗄)その例外(📝)で(😎)ある筈が(👓)なかった。又、(🥍)生産力の強(🔲)度(dù )化(huà )を計(🏏)るた(🌺)め(😗)に、現(📵)在行(háng )われ(🎤)ている(🥒)機械組織がモット分業(yè )化され、賃(lìn )銀の(📼)高(🐃)い(🍋)熟(📛)練工(gō(📥)ng )を(🗂)使わずに(🌇)、婦(fù )女子で間に合わすことが(🚒)出来ない(😚)か、コン(🛐)ヴェイヤーがもっと(👣)何(hé )処ッか(😪)へ利(lì(💠) )用出来ないか、ま(🎀)だ労働者が「油(yóu )を売っ(🍚)たり」(🌂)「息を継ぐ」暇があるの(🏆)ではな(⛱)いか(🔪)、箇(👼)(gè )払(👴)賃銀(🙅)にしたらどう(🤥)か…(🈵)…。職工たち(🥞)が(🥫)せゝ(✴)ッこましい工場(🌰)の中のことで(🎀)、頭を(😙)つッこん(🏠)でグズ(📒)/\しているまに、(🏉)彼等(😸)は(📓)「世(💞)界」と歩(bù )調を合せて(💔)、(🎖)その(🧗)方策(cè )を(⬆)進めていた。
―(🕯)―(🐠)手(shǒu )ば取(qǔ )れッたら(🍰)。な。さ。ん?
(👫)理(lǐ )論的(⏪)にも(🚷)、実践的(♊)(de )にも、(🚞)それに個(gè )人的な感情の上(🥅)か(🕟)らでも、(🤰)あせっ(🕖)ている(🐟)自(💴)分の肩(jiān )先き(👰)を、グ(🙌)イ/\と乗り越(yuè )してゆ(❄)く仲(zhòng )間を(🗽)見(jiàn )ることに、彼は拷(🚾)問にたえ(🗼)る以(yǐ )上(📇)の苦痛(⭕)(tòng )を感じ(🍳)た。こ(🚻)ういう迷(mí )いの(♋)一(yī(💤) )ッ(🤷)切れも感(♉)じたことのない(💒)ら(🍶)しい他の同(tó(🌘)ng )志(🐗)を、彼はうらやましく思った。――然し彼は(🥗)こういう無産(chǎn )運(👼)(yùn )動が、外(wài )から見る程の華々しい純情(qíng )的なもの(🔎)でもなく、醜(chǒu )いいが(😹)み合(hé )いと(🎃)小商人たち(⛪)よ(🉑)り劣る掛引(🥀)に充(chōng )ちて(✌)いるこ(🏼)とを知った。それは彼に恐(💏)ろしいまでの失(🥊)(shī )望を強いた。
――(👡)森(sē(🔥)n )本さん温し(🎆)いのね。
――馬鹿(🌯)な(✈)!
産(🚜)(chǎ(🥈)n )業の(📉)合理(📄)化は更(🔚)に購買と販売の方にもあらわれた(😧)。資本家(jiā )同志で「共同(📦)購入」(⭐)や「(😲)共同(🏛)販売」(🚃)の組(🍃)(zǔ )合(🐘)を作って、原(🥞)料価(🤽)格と販売(⛹)価格(gé(🚩) )の「統(tǒng )制(💀)」をする。そうす(💰)れば、(⬇)彼(bǐ(🛠) )等は一方(fāng )では(🙂)労(👐)働者を犠(🔡)牲(🔂)(shēng )にし(🥞)て剰余(yú(🔡) )価値をグッと殖ふ(🚤)やすことが出(chū )来ると同時に、こ(👵)ゝでは価格が「保証」(🎯)さ(🙁)れるわけだか(💖)ら、二(🚗)重(chóng )に(👑)利潤をあげること(🎤)が出来るのだった(🍷)。彼等(🔊)(děng )の独占的(😍)な価格協定の(👋)ため(🏜)に、安い品物を(🚬)買えずに苦(📊)しむの(🧐)は誰か? (😺)国民の大多数をしめている労働(dòng )者(🔋)だった。
(🗃)――でも、妾わたしたちの日(rì )給いく(🐬)らだと(⛲)思っているの。五十銭から七八十銭。月(yuè )い(♊)くらになるか直してごら(🎟)んよ。――(😳)淫(👚)乱(luàn )すきなら無償ただでやらせらア(🗽)ね(🎊)え!
と云った(🏚)。
――駄目だ、人が来(lái )るど!
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