気槌(chuí )スチ(🔂)ー(🏧)ム・(⛄)ハンマーのドズッ、(🧐)ド(〽)ズッと(🙇)いう地ゆるぎ(🏮)が足(zú )裏(🧟)をくすぐ(☝)った(😫)く(🤺)揺すった。薄暗い職(zhí )場の入口で、内に入(🚝)ろうとし(👍)て、森本(běn )がひょいと窓(chuāng )か(🙃)らゴルフへ行く専務の姿を見て、足(zú )をよど(🔐)ました。給仕にステッキ(🎂)のサックを(📨)背負わしてい(🍿)た(🔼)。拍子(💀)に(🌫)、(➖)中(zhō(🗄)ng )から(👩)出てき(🏆)た佐(zuǒ )伯と(🆔)身体(📢)を打ち当(dāng )てゝ(⬛)しまった。
(🚹)毎(🅿)月三(🔼)田銀(yín )行へ提出する「業務報告」を(📚)書かせられている笠原は、資(🙀)本関(wān )係(🐝)としての「銀行と会社」と(⛰)いうも(✔)のが、どん(💠)な関係で結(jié )びつけられ(😻)てい(🦀)るか(✝)知(zhī )って(🗂)いた。――(🔃)「(⤵)H・S工場」の監(jiān )督(🐈)権(quá(👃)n )も、支配、(🐀)統制(👡)権もみ(♎)んな三田銀(yí(🙀)n )行(háng )が握(wò )っていること、営業成(🎴)(chéng )績のこ(🕑)とで(🙉)、(🎙)よく(⛎)会社へ文句(🆙)がく(🤗)ること、専(zhuā(⏳)n )務が殆(🤱)んど三(sān )田銀行へ日参(🎺)していること、誇(kuā(🔤) )張して云え(🤓)ば、(🔄)専(🛒)務は丁度逆に三(sān )田銀行(🏽)か(🍆)ら「(🕴)H・(😅)S(❄)」へ来(lái )ている出(chū(🍇) )張(zhāng )員のようなものであ(🥄)ること……。こうい(🔒)う(🌡)関係(xì )は(🏍)、いず(♎)れ面(📚)白い(🦔)ことになりそ(🚀)うだ……(🖼)笠(lì )原がそん(🎍)な(🗨)ことを(🧢)話した。森(📵)本(běn )はだん/\青空を見ていなか(➖)った。
会(🐌)社は(🗣)今「産業の(📑)合(hé )理化」に(🌆)つ(🌑)い(🔣)て、非(fēi )常に綿密(🍬)な(⏩)調べ(🗯)方をしていた(⏰)。然し合(🔍)理化(huà )の政策そ(🐝)れ自(zì )体(tǐ(🌓) )には大(dà(⏭) )した問(🎤)題が(💵)あるのではなくて、(🤲)その政(🎁)(zhèng )策をどの(🙇)ような方法(💠)で実行に(🚧)移(🛅)すかということ――(🚻)つまり職(🥝)工た(🅱)ちに分らないように、憤激を買わないよう(🔥)にする(😜)には、(🛶)どうすれば(💎)いゝか、その事で頭を使っていた。
――それ(🍌)がねエ(👔)!
――馬(🕊)(mǎ )鹿(🎌)な!
と云っ(🍭)た。
――じゃ(🎧)、(🥖)社民(🏅)(mín )党ッて(🛎)誰(shuí(🐍) )の党なんだ。「労働者の党」ではないのか。
笠(🚌)原(yuán )は工場長の(🔷)も(😁)とで「科学的(✏)管(👻)理(lǐ )法サエンテフィ(😲)ック・マネ(🎌)ージメント」や「テイ(🚅)ラー・シ(🕥)ス(⛲)テム」を(🤣)読ま(🙋)せ(💋)られ(🚑)たり、色々な統(tǒng )計(🎡)を作(🏻)ら(🚖)されるので(🐮)、会社の計(🏹)画を具(🐊)体的に知ることが出来た(🐻)。日本ばかりでな(🐑)く(🍎)、世界の賃銀の高低を方眼(🍁)紙にひ(🐐)かされた。――世(shì )界的(🈺)に云って、名目賃(🖊)銀(yí(🔌)n )は(🅱)降(🤵)っていたし、生(shēng )活(😐)必需(xū(✴) )品(🔩)(pǐn )の価格と比較してみると、実質賃(lìn )銀として(👍)も矢張り下降(jià(🧙)ng )を辿っている。「H(🙌)・S」だけが何(hé(🛅) )時迄も(🚉)その例(lì )外で(💘)ある筈(kuò(🎾) )がな(📱)か(🐛)っ(🐪)た(🏸)。又、生産力の(🚬)強度化を(🤹)計るため(🕣)に、現在(zài )行(📔)われ(🤫)てい(🐧)る(🉐)機械組織が(🗾)モ(🥚)ット分業(yè )化され、賃(lìn )銀の高(☝)い熟練工を(😓)使わずに(🖖)、婦女子で間(🔌)に(😟)合わ(🕷)すことが(🍭)出来ないか、コンヴ(🚷)ェイヤ(🤮)ーがもっと何処ッかへ利用出(chū )来ないか、(🏈)まだ労働者が「油(🚑)を売っ(🚉)たり(🥒)」「息を継ぐ」暇が(⛹)あるので(👨)はないか、箇(👂)払賃銀にし(😲)たらどう(🏒)か(🦋)……。職(😓)工(gōng )たちがせゝッこましい工場の中(zhōng )のことで、頭をつッ(🕘)こ(😻)んで(🚩)グズ/\しているまに、彼等は「世界(jiè )」(📊)と歩調を合せて、その(☔)方(fāng )策(cè )を進(jìn )め(🖱)ていた。
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