(🚴)――工(🥅)場細(xì )胞!
会社は今(jīn )「産(chǎn )業(🌐)の(🧙)合理化(huà )」について、(👤)非常(♎)に綿(🤤)(miá(🧚)n )密(mì(😀) )な調(🆎)べ(🍥)方(🔕)を(🎭)していた。然(🐟)し合理化(huà )の政策それ自体(💯)(tǐ )に(📺)は(💟)大した問題があるの(😮)では(🌼)なくて、そ(🐣)の政策を(💿)どのような方法(👃)で実行(háng )に移(yí )すかと(👅)いうこ(🥖)と―(😇)―つ(🍭)まり職工たちに分らないよ(📅)うに、(🦗)憤激を(🥣)買わないよ(🎮)う(👺)にするには、どうすればいゝか(🔚)、その(🎢)事で頭(💟)を(😌)使っていた。
(⭐)お君(jun1 )は一寸だまっ(🧜)た。
(⛷)然(😦)(rán )し(🛀)これ等の(👌)ことは、どれ(📃)もた(🔯)ゞ「能率増(zē(⏲)ng )進」とか(🚞)「工場(🌙)管(guǎn )理法」(㊗)の徹底(dǐ )とか(💇)云っ(🌵)てもいゝ位のことで(📛)、(♟)「産業(yè(🍝) )の合理化」という大き(⛸)な掛声のホンの内輪な一部分でしかなかった。―(🥖)―「産(🍼)業の合(hé )理(lǐ )化」は本(🔎)当の目的(de )を別な(🖇)と(🌹)ころに持(chí )っていた。それ(🚌)は(👶)「(〰)企業(yè )の集中化(huà )」という(🕠)言葉で(🙁)云(yún )われてい(🌖)る(🚔)。中(♈)や小(🎅)のゴ(🐨)チャ/\した商工(👆)(gōng )業(yè(🤤) )を整(🗑)理して、(🛰)大きな(🚃)奴を益(🦑)々大きくし、その(⛲)数を益々少(shǎo )なくして行(háng )こ(🔶)うというのが、そ(🎒)の意図だった(🍔)。
――君ち(📨)ァ(🔇)ん(👷)、君ちァん。―(😻)―キ(👟)イ公オ!
――こ(😄)っちだ。
――断(💫)っておくが、こういう事は(🎧)君たちの勝手にするこ(🏡)とで、別に(🐅)……。
――(🔱)……(🍀)? 反(⬅)(fǎn )芻(zōu )はんすうか?(🥓) 嫌な奴(📩)だ(👴)な。
「(🚛)H・S」では(📨)、新たに採用する職工は必ず現に勤(qín )務し(♒)てい(🏓)る(🏍)職(zhí )工の親や兄(🌜)弟(🛃)か(🕧)……で(🕞)なければならなか(🎢)っ(🍬)た。専務(🧐)は工(😯)(gōng )場の一(🍩)大(dà )家族主(zhǔ )義(yì )化を考え(🍌)ていた。―(❇)―(👁)然しその本(🔂)当(dāng )の(🔷)意味は、ど(🧦)の職工もお互いが勝(🎂)(shèng )手な(😯)ことが出来ないように、眼(yǎn )に見えな(📎)い(🙎)「責(🚿)任上の連(liá(🌌)n )繋れんけい」(🛬)を作って(🤲)置く(🤓)ことに(🧘)あ(🔅)った(♟)。それ(👛)は更に(🧚)、(🕔)賃銀雇傭(chō(🚚)ng )という冷たい物質的関係(xì )以(📐)外に、会社のその(😕)一(⤴)家に対す(💪)る(🍠)「(🤼)恩(ēn )恵(huì )」とも見れた。然し何よ(🗓)りス(🚸)トライキ(🛋)除(chú )けになるのだった。で、今(🔴)合(⏪)理化の政(🏫)策を(🙇)施行しようとして(❎)いる場合(🔎)、これ(⚓)が役(yì )立(lì )つ(📶)ことになる(🥥)わ(🚮)けだった。
森本は頬(jiá )に河田(🏛)の息吹きを感(gǎn )じた。
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