――女が入(😭)るように(🍰)なると、気(qì )をつけなけ(💔)れば(💷)ならないな(🚅)。運動(dòng )を変(👗)にしてしまうことがある(❇)から。
理論的にも、実践的にも(🐙)、(🏺)そ(😵)れに個人的な感情(🍴)(qíng )の上からでも、(🌔)あせ(📯)っ(🦏)てい(🃏)る自分の(🧝)肩先(xiān )きを、グイ/\(🖐)と(🐑)乗(🥙)り越して(🤠)ゆく仲(zhòng )間を見(🎧)ることに、(🧖)彼は拷(🥏)問(🐙)に(🛐)たえる以(👿)上の(👿)苦痛を感じた。こう(🕒)いう(⏭)迷いの一ッ切(🚉)れも感じたことの(📿)ないらしい他(tā )の同志(zhì )を、彼は(✨)う(🙏)らやましく思(🤟)った。―(🧀)―然し彼はこ(🧞)ういう無(🌩)産運(yùn )動が(🌾)、外から見(jiàn )る程の華(🥦)々し(🏏)い純情的(🏎)なものでもなく、醜い(🦊)いが(🥝)み合いと小商(🥒)人た(🙎)ちより劣(liè )る掛引に充ちている(👤)こと(🚟)を(🐨)知った(🔖)。それは(✡)彼に恐ろしいまでの失望(🍅)を強(qiáng )いた。
「H・S」で(😛)は、新た(🙈)に採(cǎi )用(yòng )する職工は必(bì )ず現(😢)に勤務し(📟)てい(🎃)る(💏)職(✒)工の親(🎑)(qī(🐌)n )や(🐚)兄(xiō(🤢)ng )弟か…(🗻)…で(👄)なければ(💽)ならなかった。専務は工場(chǎng )の一(yī )大家族(zú )主義化(😨)を考(kǎo )えていた。――(🎡)然(rá(🐐)n )しその本当の意味は、どの職工も(🛩)お互(🐳)い(🏦)が勝(🤓)(shèng )手なことが出来(🏏)ない(🚓)ように(🙆)、眼に見(🚟)え(🤧)ない「責任上の(👭)連(😝)繋(jì )れん(🥞)けい」を作って(🖨)置(🙃)くことにあった。それは(🕟)更に、賃銀雇傭とい(📇)う冷(🕹)たい物質的(💟)(de )関係以外に、会社(shè )のその一家(jiā )に対す(🔬)る(😚)「恩(🍂)恵」とも(🤗)見れた。然(🈚)し何より(🔥)ストライキ除けになる(👎)のだった。で、今(jī(⏱)n )合理(lǐ(🔤) )化の政策を施(🧝)行(⏩)しようとしている場合(hé )、これが役立つ(🖕)こと(👄)になるわ(❇)けだ(🍠)った。
中 九
すると、(🥊)背(🌗)広の男(🐻)は直ぐ
(📧)笠原は工場長(🧟)のも(🦓)と(💰)で「科(🎅)学的管理(🉑)法サエンテフィック(🥜)・マネージメン(🙈)ト」や「テイラー(🏟)・システム」を読(🔄)ませられたり、色々(💃)な統(🐈)(tǒng )計を作ら(🌪)され(♈)るので、会(💉)社(shè )の(🈹)計画を具体的に知ることが出(🤙)来(🐃)た。日本ばかりでなく、世界(jiè )の賃(🈴)銀(yín )の高低を方(fāng )眼紙(🧗)にひかされた。――世界(🍒)的(🐔)に云っ(🈴)て(🍰)、名目賃銀(🐺)は降(🍊)っていたし、生活必需(xū )品(🐅)の価(sì )格と比較して(💠)みる(🐔)と、実質(zhì )賃銀とし(🏑)ても矢張り下(🚐)(xià )降を辿(chān )っ(🕙)ている。「H・S(🔓)」だけが何時迄も(🚩)その例外(🛩)である筈(🗿)が(🐦)な(🥘)かった(🦀)。又、生産力(🔟)の強度(dù )化を計るために、(🥟)現(xiàn )在行わ(📅)れてい(🥧)る機械組(🤩)織がモッ(➰)ト分(✳)業(🔼)化(🛍)さ(🚎)れ、賃銀(🌧)の高い(✖)熟(shú )練工を使わずに、婦女子で間(💃)に合わすこと(🎅)が出来(lái )ないか、コンヴ(❤)ェイ(🛳)ヤーが(🌚)もっと何処ッかへ利(lì )用出来ない(🛅)か、まだ労働者(🏰)(zhě )が「油を売(mà(😵)i )ったり(😛)」(🐑)「息を継(🐸)(jì )ぐ」暇がある(🐹)の(🚻)では(🚥)な(🥃)いか(🖱)、(🤕)箇(👰)(gè )払(fǎn )賃(💁)銀にしたら(🕸)ど(☝)う(💹)か……。職(💠)工(🚜)たち(🐖)がせゝッこましい工(📯)場(🏝)(chǎng )の中(zhōng )のこと(💇)で、頭を(💦)つッこん(😌)でグズ/\(👡)しているま(⤴)に、(👠)彼等(🕜)は「世界」と歩(⛩)調(dià(😤)o )を合(hé )せて(🍣)、(🙍)そ(💓)の方策(cè )を進めていた。
羨ましいぞえ
・「工場新聞(wén )」(😁)
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