――……? 反芻はん(🐕)すうか? (🗳)嫌な奴だな(🆚)。
会(👯)社(🌮)では、(🦕)職(🔗)工(gōng )たちが左(zuǒ )翼(🤶)の(🕣)労働組合に走るこ(🎂)とを避けるために(🤭)、(🉑)内々佐伯(🏄)(bó )たちを援助(zhù )して、工(🔟)場の中(zhōng )で(🌈)少し危(😷)(wē(🤦)i )険と(🏫)見(👟)られてい(🦐)る(💆)職工(gōng )を(🌡)「労(👀)働総同盟」に加(jiā )入させることを(🎶)していた。それは森本(♐)たちも知っている。――然し(🐃)その(💠)策略は(⏩)逆に「H(🕌)・S」の(🌉)専務(wù )は実に自(📐)由主義(🏬)的だ(📻)と(📪)か、(🥗)職(😘)工(gōng )に理解が(🏵)あって、労働組(☔)合にワザ/\加入さえさ(👛)せて(😶)いるとか――そうい(⚾)うことで(🌑)巧妙(mià(🔇)o )に(🎰)隠(yǐ(👃)n )されてい(😓)た。それで働いている多くの職(💆)(zhí )工(🌯)たちは、その関係(🐱)を誰(🏸)も知(⬅)ってい(🖥)な(🍏)かった(🐷)。工場の重だ(🏣)った分(🌒)子が、仮りに「社民系(⏭)」で固められたとすれ(🆙)ば、およそ「工(🚙)場」の中で、労働者(🎎)にどんな不(bú )利な、酷(🎂)(kù )な事(shì )が起ろうと、それはその(🔚)まゝ通って(🎃)し(🕴)まう(🤛)。分(🌴)(fèn )りきったことだった(🎼)。―(😀)―森本(bě(🦌)n )は其(qí )処(chǔ(🐣) )に(🖍)大き(📻)な底(dǐ )意を感ず(🕘)ることが出来る(🍳)。会社がダン/\職工(🌔)たちに(📗)対し(🗯)て、(🗼)積極的(😥)な態度(dù )をもっ(➿)て(🐀)やってきている。それに(💱)対する何(㊗)かの用(🥚)意ではないか? ――彼はます/\その重大なことが近(📱)付い(🐠)て(🚕)いることを感(gǎn )じた(🌜)。
油断(🗾)出来ようかみ国のために
笠原は工(🤼)(gō(📣)ng )場長(💾)のもと(⏮)で「科学(☝)的管理法サ(🙍)エンテ(🕶)フィック・マ(📦)ネージメント(💗)」や「テイラー・(📃)システム」を読ませられたり、(📟)色々(🌵)な統計を(😠)作(🏏)らされるので、会(huì )社の計(💷)(jì )画を具体的(✴)(de )に(🤢)知ることが出来た。日(🌅)本ばかりでなく(🌅)、世(🕛)(shì(🍎) )界の賃銀の高(💠)(gā(🏊)o )低(dī )を方(fāng )眼紙にひ(🌦)かされた(🤞)。――世(🐋)界(🏷)的に云って、名目賃銀は降っていたし(😺)、生活(huó )必需品(pǐn )の価格と(🐔)比較してみ(🏿)ると(📅)、(📋)実質賃(📎)(lì(⛷)n )銀(🏦)として(👟)も(📼)矢張(zhāng )り下降を(🕦)辿っ(🐜)てい(🌏)る。「H・S」(💚)だけが何(hé )時(🎹)(shí )迄もそ(💶)の例外(🌑)で(🧓)ある筈がな(🕞)かった。又、生産力の(🦓)強度化を計るた(🐔)めに、(🚇)現在行われて(👺)いる機械組織が(🥐)モット分(🚻)(fèn )業化(😌)され、賃銀(yín )の(📨)高(gāo )い熟練(lià(😻)n )工を使わずに、婦(🚒)女(nǚ )子で間に合わすこと(👪)が出来ないか、(⛴)コンヴェイヤー(🌛)がもっと何処(😢)ッか(🐚)へ利用(🔝)出(chū(✋) )来ないか、(🕒)まだ労働(dòng )者が「油を売ったり」「息を継(jì )ぐ(🍪)」暇があ(🕐)るのではな(🛌)いか、箇(gè )払(fǎn )賃(lìn )銀にしたらどう(🛁)か…(🚡)…(⌚)。職(zhí )工た(💸)ち(🎑)がせゝッ(🌿)こまし(🌞)い工場の(💉)中のことで、頭を(🈁)つッこんでグズ/\しているまに、彼(bǐ )等(🦍)は「世(💉)界」と歩調を合せて、その(😚)方(fāng )策(💵)を進めていた。
その昼、(🥪)森本(🤛)(běn )は笠(lì )原を(🐤)誘(🧢)って、会社横の綺麗き(⛳)れいに刈り込(rù )んだ芝生に長々(🛌)とのび(❓)た。―(🤼)―彼(bǐ )は(🔗)こ(👪)ういう(💈)機(⭕)会(huì(☕) )を何(📆)時で(🔞)も利用し(❤)なけ(😓)ればなら(🎻)な(✋)かった。笠原は工(gōng )場長の(🚘)助(🎆)手をしていた。甲種商業(㊙)学校(xiào )出で(🈵)、(💟)マルクス(👠)の(🦑)ものなども(✒)少しは読んでいるらしかった。
「Yのフォード」は(🏇)、その完備した(🧖)何(🚧)処へ出(📙)(chū )しても(🕦)恥(chǐ )か(💽)しくない工場で(🖐)ある(🎠)と云うことを(😫)宣伝(📀)する(🌾)ために、広(guǎ(👺)ng )告(🚲)料の要らない広(🥍)告として、「工場(🕢)参観」を歓(huān )迎して(🥍)いた。「(➕)製(👺)罐業」を可成(chéng )りの(🖌)程(🍬)度に(📛)独占し(🔫)てい(🧑)る「(😴)H・S会(🚨)社」(💡)としては、工場の(🐷)設(🔩)備や職(🏎)工(gōng )の待遇をこの位のものにしたとしても、別に少し(🏫)の負担(📨)に(🌉)な(🏡)らなかった。而しかも、その効(🆖)果は更に職(🗻)工たちに反作用(🎊)してく(👻)ることを予想しての歓(🏤)(huān )迎だ(🛩)った。――「(🈲)俺ンとこの工場は――」「俺(📧)の会社(🗃)は――」職工たちはそうい(⛳)う(🍙)云い(🛹)方(🕡)で云(📋)う。自分の(🚢)工(gōng )場が誰かに悪口をされ(👴)ると(🥥)、彼(🎨)(bǐ )等(🍡)はおか(❗)しい(😄)程ムキになって(💫)弁(🐔)護(hù )した。三(sān )井に勤めてい(🍡)る社員(yuán )が、(📂)他のどの会社に勤めてい(🧥)る社(⤴)員(🐝)(yuán )の前でも一(📕)つのキン恃じ(🚎)をもっている。そうい(Ⓜ)う(👻)社員は従(cóng )っ(🐶)て決(jué )して三井を(㊗)裏切(🐏)るようなことをしない(🚢)。「H・S」の専務はそのこ(⛅)とを知(zhī )っていたのだ。
河田(🥑)はY地方の情(🖕)(qíng )勢や党員獲(huò(🍥) )得数な(👎)どを(🔢)、そこで(🐘)話し出し(🎛)た(😓)。
工場(🦌)で(💖)は森本は(💯)女(nǚ )工にフザケた(📚)り、笑談口(kǒu )も自由(📎)に(🧖)き(🐀)けた。然(rá(🌠)n )し、こう二(🔈)人(rén )にな(💰)ると、彼は仕(🦁)(shì )事のことでも仲々云えなかった(🤣)。一寸(cù(🎂)n )云(yú(🔉)n )うと、ま(🔣)ずく吃(chī )ど(🚼)もった。淫売(⏪)を買(mǎi )いなれている(🍴)こ(💓)と(😸)とは、すっか(🏾)り勝(🍎)手がちが(🥓)っ(🍞)ていた。小路をつッ切って(🤔)、明るい通り(😊)を横(💅)切(qiē )ら(🉑)なけ(🖇)ればならないと(😅)き、彼は(📍)おかしい程(chéng )周章(🔛)あわ(🎗)てた。お君が後(🌰)うしろ(🧞)で、クッ、クッと笑(⛲)った(😫)。――彼は一人先きにドンド(🐪)ン小走りに横切ってしまうと(👍)、向い小路(lù )で女を待っ(🐻)た。お君(jun1 )は落(luò(🕸) )付(fù )いて胸(🕟)を張(zhāng )り(🗃)、(🦅)洋装の人が和服を(🔎)着(🛄)たときの(💧)ように、(🔒)着物の(🔝)裾をパッ、パッとはじい(🥞)て、――眼だ(🤓)けが(🤹)森(sēn )本の方を見て笑っ(🧓)ている―(💞)―近(😮)付いて来た。肩を並べて歩(bù )き(🎇)な(🦈)がら、
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