――ハヽヽヽヽ。まアさ、君(jun1 )がこっ(⚪)そり貰ってるとすれば、今晩のこと(😄)はそ(📰)の(🌛)まゝ(🌯)筒抜けだ。特高(🚛)係など(🚰)、(👍)私が労(💎)働運動者(⛄)です(⛹)と、フ(🐍)レて歩(bù )く合法主義者と(💊)同(🥙)(tóng )じで、恐(kǒ(😍)ng )ろしさには(👪)限(🐙)(xiàn )度があるんだ。外部(🍘)でなくて内(nèi )部(bù )だ(🐩)よ(⛓)。
(🏺)――あ、(🙊)汗が出るよ。
(🐗)――ア、暗い。
女はもっとそうしていることに妙(mià(🚹)o )な(🧐)興奮と興(xìng )味を(👔)覚えた。男(❓)は無(🉐)理に両手を除けさせ(⌛)て、後に(🐉)廻(huí )わした片手で、女(🐅)の身(shē(🌍)n )体をグイとしめつ(🦓)けてし(🌹)まった。女は男の腕の中に、(😡)身体(tǐ )をくね(🕊)らした。そして(💡)、顔を(🏜)仰(🍸)向けに(🌘)し(🍑)たまゝ、いた(🦇)ずらに、(🐜)ワザと男の(🏇)唇を色(🎷)々にさ(💁)け(🈲)た。男は女の頬や額(➿)に唇を打つ(⭐)けた(🏃)。
会社(💩)は今(🍂)「産(chǎn )業の合理(lǐ )化」(😾)につ(💔)い(🙀)て(🧢)、(🍶)非常(🚬)に綿密な調べ方をしていた。然(rán )し合理(lǐ )化(🐎)の政策(🖖)それ(🔞)自体には大(👮)した(🐸)問題(tí(🎋) )があるのではなくて、(😩)そ(🈺)の(📎)政策をど(🏭)のよう(🤑)な方(fāng )法(fǎ )で実(shí )行に移(💕)すか(🏴)と(🛩)い(🏸)うこと――つまり職工(gōng )たちに分らないように、憤(🥕)激を買(📻)わ(🀄)ないようにするには(🍱)、どうすればいゝか(🐦)、その事で頭(📮)を使っていた(🚣)。
(🐏)森(🚫)本は(🎆)職場へ下り(🗼)て行(🥌)きな(➰)がら、自(🏯)(zì )分の仕事の段取と目標が(💗)眼の前に、ハッ(🚏)キリしてくるのを感じた。
(😓)然(🍗)しこれ等のことは(⛩)、どれもたゞ「能率増進」(🌯)とか「工場(chǎng )管理法」の徹底(dǐ )とか云っても(🌟)いゝ位(💉)(wèi )のこ(🔯)とで、(🏮)「産業の合理化」という大き(🌜)な(🎶)掛(🔌)(guà )声のホンの内輪な一部分(fèn )で(👥)し(🥓)かなか(🍾)った(🚿)。――「産業(⚽)の合理化(🖲)」は本当(dāng )の目(😆)(mù )的を別(bié )なとこ(😴)ろに持ってい(📻)た。それは「企業(🗞)の集(➗)中(🎫)化(🔊)」と(🔠)いう言(yá(🔼)n )葉で云われて(👞)いる。中や小(xiǎo )のゴチャ/\した商(👜)工業を整理し(⤴)て(🌰)、大きな(🔦)奴を益々大き(🚓)くし、その数(shù )を(🛎)益々少なくして行こうというのが、その意図だった。
「H・(🍶)S」では、新たに採(🌓)(cǎi )用する(🚎)職(🦈)工は必ず(🐦)現(👍)に勤(qí(🐺)n )務(wù )し(🚴)て(🍱)いる職工の親や(⛪)兄(xiōng )弟か…(🆗)…でなけれ(🥙)ばな(🕠)らなかった。専(🙎)(zhuān )務は工(gōng )場(🏏)の一(yī(🍘) )大家族主義(🚪)化を(🗨)考(🏅)(kǎo )えていた。――然しその(🙌)本当(✉)の(🚠)意(yì )味は(➡)、どの職(zhí )工もお互(hù )いが勝手なこ(💹)とが(🍜)出(🏺)来(👏)な(👭)いように、眼(yǎn )に見えない「責任(rè(🐁)n )上の連繋れん(🚈)けい(🙃)」を作って置く(🐁)ことにあった。それは更に、賃(😮)(lìn )銀(yín )雇(gù )傭とい(🙌)う冷たい(🔑)物質的(🆘)(de )関(wān )係(🛃)以外に、会社の(🈵)その一(yī )家に対する「恩恵(💀)」とも見れた。然し何よりストラ(🍭)イキ(🎂)除(🖍)けになるのだ(🍇)った。で(⬆)、今合理(🎼)化(huà )の(🤮)政策を施(🌒)行し(🚸)ようとし(🥙)て(🈚)い(👽)る(🥧)場(🥝)(chǎng )合(💬)、これ(🎫)が役立(🎓)つことにな(👡)るわけだ(🏵)っ(🐢)た。
――共(🏢)産(📀)党ではないさ。
河田がよく云(yún )った。―(🈲)―で、森本(🕧)もお君と会うとき、その覚悟(🔋)をし(😟)っかり(🍷)握(🔇)っていた(🍸)。
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