――主催(cuī )は? ……君等(dě(㊗)ng )が(👧)呼(hū(🎄) )ぶ(🚓)の(🥘)か?
――こ(🚂)っちだ。
―(🤣)―いや。
女は肩をしゃく(🔝)った(🧤)。
笠原(yuán )は(🏴)工場(chǎng )長の(📿)もとで(🌟)「(🏫)科学(💋)(xué )的管(guǎn )理法(🔁)サエンテフ(🖲)ィック・マネージ(⬜)メン(🤙)ト」や(🐸)「(🧞)テイ(🏼)ラー・システム(🖖)」を読(❌)(dú )ませられたり、色々な統(tǒng )計(jì )を(🛵)作らされる(⏺)ので、会社(shè )の計画を具体的(de )に知るこ(🆓)とが出来(lá(🕌)i )た。日本ばかりでなく、世界の(🤭)賃(📠)(lìn )銀の高(👶)低(🎆)を方(fāng )眼紙(zhǐ )にひかされた。――世界的に云って、(😍)名(mí(🔇)ng )目賃銀(💲)は降(🦕)っていたし、生活(huó )必需品(🤳)の価格と(⏬)比(bǐ(🔻) )較してみると、実質賃(lìn )銀(yín )としても矢張り下(🚾)降を(🧛)辿(chān )っ(🥅)て(🐨)いる(👓)。「(🦃)H・S(🌳)」だけ(➡)が(🕟)何時(shí(♟) )迄もその(💿)例外である(🔬)筈がなかった。又(yò(🔲)u )、生産力(🌄)の強度化を計(jì )るため(🤵)に、現(🙍)(xiàn )在(🐔)行(👥)われている機械(🏞)組織がモット分業(🎌)化され、賃(🔮)銀の高い熟練工を使(😗)わずに、婦女(🎐)子で間(jiā(🤜)n )に合わすこ(🗞)とが出来(😪)(lái )ないか、コンヴェイヤーがもっと何処(⛪)ッかへ(💐)利(🖕)(lì )用出来ないか(🚏)、まだ労働者(🉐)(zhě )が(😠)「油を売ったり」「息を(🔶)継(jì )ぐ」暇があ(💂)るのではないか(⛓)、箇払賃銀にした(👵)らどうか(🛋)……。職工(🐢)たち(📪)がせゝッこま(📪)しい工(🙌)場(chǎng )の(🥕)中のことで、頭(👷)をつッ(🕰)こんでグズ/\し(🌫)て(🏞)い(🤪)るまに、彼等は「世界」と歩調を合せて、そ(🗺)の(📀)方(fā(🖥)ng )策を(🎧)進(👃)めていた。
合理化の一つの条(🈴)件(🌾)とし(✡)て、(🔔)例えば労働時間の延長を断行しようとする(📘)場合、それ(💧)が職工(gōng )たち(🍠)の反(fǎ(😎)n )感を真正(👆)面まともに買(🐪)(mǎi )う(🛃)こ(🥨)と(🐠)は分り切(😣)ってい(✒)る(🐡)。然し(🎹)、軍需品を作るS市の「製(🌪)麻会(huì(🎻) )社」や、M市(🚲)の(🔓)「製鋼所(suǒ(📩) )」など(👧)では、それ(🕣)が単な(🐱)る「(🚋)営利(lì )事業」でなくて、重大(dà )な「国家的義務(wù )」であ(🥚)るという風に喧(🧝)伝して、(👺)安(ān )々(📻)と延長(😪)出来た例(🌌)(lì )が(🔝)あっ(😗)た(📎)。――「抜け道は(⛏)何処にでもある。」(🈳)だから(🍏)、その工場(chǎ(📓)ng )のそれ/″\の特殊性を巧妙につかまえれば(📝)、(😤)案外うまく行くわけだった。―(📟)―「H(🛹)・S」も(😰)そ(🙃)う(✋)だった(🗼)。
――(👆)じ(🚔)ゃ(🗓)、君(jun1 )か!
――そうで(🐡)すね。
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