――おかしい(✈)云い方(🚅)を(🍳)するが、僕は(🐂)そのことが分った時、喜んでいゝか、悲(bēi )しんでいゝか分らな(🏿)かった。
(✴)――た(〽)ま(🔸)には、この(🛹)お君さ(😒)んに(🌭)も約(yuē )束があるんでね。
森(📈)本は(🚃)頬(jiá )に河田の息吹(chuī )きを感じた。
(🏆)――氷(bī(🍒)ng )水お代(🎙)(dài )り貰わない?(🆔)
然しこれ等のこと(💷)は、どれも(💕)たゞ「能(🏷)率増進」とか「工場管理(lǐ )法(💨)(fǎ )」の徹(🛏)底とか云(🐦)って(➗)もいゝ位のことで、「(📇)産業の合(hé )理化(❤)(huà )」と(🌑)いう大(dà )きな掛(guà(🚌) )声(🍉)のホ(📀)ン(🈁)の内輪(lún )な一部(bù )分でしか(🌦)なかっ(🐎)た。――「産(👶)業(🦐)(yè )の合(hé(🚿) )理(lǐ )化」は本当の目的を別なとこ(🥩)ろに持(🙄)っていた。それは「企業の集中化」という言葉(yè )で(🚒)云(yú(🤙)n )わ(🈂)れている。中(⛑)や小のゴチャ(🍦)/\(🛠)した商(shāng )工(🔍)業を整理し(🎅)て、大きな奴を(🕊)益々大(dà )きくし、その数を益(🐓)々(🔙)少な(🍍)くして行(🐶)(háng )こ(😊)う(⚓)というの(📭)が、そ(🐚)の意図だ(👯)った。
――(🍻)それがねエ!
理論的にも、(⛴)実(shí )践(jiàn )的にも、それに個人的な(🥝)感情の上か(🌝)らで(💮)も、あせ(🔐)っている自分の肩先き(🧢)を、グイ/\(🎅)と乗り越し(📄)てゆく仲間(jiān )を見る(🍳)ことに、(🏴)彼(📶)(bǐ )は拷(🏣)(kǎo )問にた(💉)える以(🕤)上(🗝)(shà(🍇)ng )の苦痛(🌒)(tòng )を感(gǎn )じた。こうい(💅)う迷いの(🚦)一ッ切(🥦)れも感じたことのないらしい他(🕜)の同(🐟)志(zhì(🛰) )を、彼はう(📰)らやましく思った。――(☕)然し彼はこういう(🌌)無産運(yùn )動が(🐃)、外か(💄)ら見(jiàn )る(📹)程(🔣)の華々(🚓)しい(🌠)純(chún )情的(🗞)(de )なものでもな(🔶)く、醜い(🦓)いがみ合い(✒)と小商人たちよ(🐡)り(🎢)劣る掛(💷)引に(🧒)充(🦇)ちていることを知(zhī )った。そ(🔽)れは彼(bǐ(📯) )に恐ろしいまでの失望(🔰)を強いた。
(💜)―(🍚)―専務が※(感嘆(tàn )符疑問符、(✴)1-8-78)
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