「H・S(🍮)」では、新(xīn )たに採用する職工は必(🤕)(bì )ず現に(🎛)勤務(📦)(wù )し(🎷)ている職(zhí(🛺) )工の(🌗)親(qīn )や(🍳)兄弟(👚)か…(🛒)…(🎀)で(🏕)なければならなか(🏻)った。専務(wù )は工場の一大家(jiā )族主(zhǔ )義化を(🐻)考え(🌎)て(🖖)いた(🦅)。――然しその本当の意味は、(⭐)どの職工もお互いが勝(shèng )手(shǒu )なことが出(chū )来な(👚)いよ(🗡)うに(🏌)、(♌)眼に見えな(🐶)い(😫)「(🗨)責任(🗻)上(shà(🔶)ng )の連(🎽)繋れ(♎)んけい」を作って置(🛬)くことにあった(🤱)。それは更(👖)に(🌮)、賃銀雇傭(chōng )と(♊)いう冷たい物(🚲)質(zhì )的(🆘)(de )関(wān )係(xì )以(⛰)外に、会(huì )社(♉)のその一(🛩)家に対(duì )する「恩恵」とも(📰)見(😵)れた。然し何よりス(📝)トライキ除(chú )けに(😮)なるのだった。で、今(🌄)合理化(huà )の政策を施(🐹)行しようとし(😎)ている場(🛅)合(hé(🖥) )、これが(🎭)役(⛸)(yì )立つことになるわけだった(📨)。
露領(🏋)カ(🐷)ムチャ(🌝)ツカの寒空(🍈)に
(🙉)――何(🤐)が(🐰)よオだい。働(🥖)いた(🐻)金でのお嬢さん面なら、文(wén )句は云わない。何(hé(🙌) )んだい!
会社は今「産(🌯)業(👐)の(⛪)合理化」につ(💜)いて、非常に綿(🔹)(mián )密な調べ方(🔈)をし(🎤)て(🛷)いた。然(rán )し合(🙈)理化(huà )の政策それ自体(🏭)には大(🕤)した問(wèn )題(tí(💍) )があ(😑)るのではなくて、その(⛷)政策をどのような方法(fǎ )で実行(🦓)に移(🎃)すか(🥜)ということ――つま(🛹)り職(zhí )工たち(🖋)に分らない(👑)ように(💛)、憤激を買わ(💬)ないよう(🚉)にするには、どう(♉)すればいゝか、その事(🗺)で頭を(🍛)使っていた。
河(⭐)田は(🔣)両(liǎng )側(🏘)を(🏒)探して歩いた。そ(😠)して小さいレストランの(🤴)二(🗑)階へ上(🎑)っ(👺)た(〽)。
会社(shè )で(📌)は、職工たちが左(👕)翼(yì )の労(láo )働組合に走るこ(☕)とを避けるため(🎨)に(🔂)、内々佐(zuǒ(⛪) )伯(bó )たちを援(🔎)助して(👭)、工場(📝)の中(zhōng )で(🚠)少(❇)し危険と見(🙊)られて(〽)いる職(🥥)工を「労働総同盟(🕌)」に加(jiā(🐫) )入させることをし(😑)ていた。それは森本たちも知っている。――然(🚂)しその策略は逆に(⛱)「H・(🔁)S」の専(zhuān )務は実(🛺)に自由主義的(de )だ(💭)とか、(🌆)職(zhí(🎟) )工に理(😖)解(jiě )があって、労働組合に(🔚)ワザ/\加(😵)入(rù )さえさせているとか(🌂)――そういうことで巧妙に(🍾)隠されていた。それで働(dò(🤧)ng )いている多(🦊)くの職(zhí )工た(🈁)ちは(🤰)、その関(wā(🏀)n )係を誰も知(🌽)っ(🥚)ていなかった。工(gōng )場の重だった分(🚈)子が(🍥)、仮(🌗)り(🐾)に「(🐨)社(🤥)民系」で(✍)固められたとすれば、およそ「(🏓)工場」の(💣)中(zhō(🙃)ng )で、労(🚝)働(dò(♊)ng )者にど(🕴)んな不利な(🔯)、酷(kù )な事が起ろうと、それ(👯)はそのま(📘)ゝ通(tōng )っ(🧒)てしまう。分り(🤨)きったことだった。――森(📮)本は其(📰)処に(🚀)大きな底意(🔠)を感(gǎ(⚓)n )ずる(😬)ことが出来る。会社がダ(🤙)ン/\職(zhí )工たちに対(duì )して、積極的(de )な態度をもって(🈵)や(🦖)ってきている(⛳)。それに対する何か(🤤)の用意(yì )で(🎡)はない(🀄)か? ―(⏯)―(🔪)彼はます(🚴)/(🧀)\その重大(🚽)(dà )なことが近(jì(🎭)n )付いているこ(🌙)とを感じた。
(「H・S会(huì )社(🤨)」(🔴)発(🔵)(fā(🔱) )行「キャン・クラブ(💮)」(🔉)所(🌗)載。)
「Yのフォ(🍭)ード」(🌏)は(🕶)、その(🐷)完備した何(🤲)処へ出し(🖍)ても(🌌)恥かしくない工(🎯)場(🧗)で(🚵)あると云うこ(➡)とを宣伝(🙇)する(🎄)た(⛩)めに、広告(gà(🚳)o )料の要らない広告として、「工場(chǎ(🔢)ng )参観」を歓(huān )迎(🕚)し(🔖)てい(🌃)た。「製(🌐)罐業」を可成り(🐰)の(🥢)程(💎)度に独(😘)占している「H(⛴)・S会(huì )社(shè(🔔) )」と(🥙)しては、工場の設備や職工の待遇をこの位のものにしたと(👹)しても、別(🎸)に少しの負(🚈)担になら(💁)な(🤐)かった(🤕)。而しかも、その(🚂)効(😛)果は(⛱)更(gèng )に職(zhí )工(🍥)たちに反(🏌)(fǎn )作(zuò )用してくることを(🌱)予想し(🔤)ての(😘)歓迎だった。――「俺ンと(🏙)この工場は(🌀)――(🖱)」「俺(🏥)の会社(🐣)は(🌪)――」職(zhí(🕗) )工たち(😎)は(🕊)そ(📎)う(🕳)いう云い方(🚆)で云う。自分(🥘)の工場が(🏹)誰かに悪口をされると(👛)、彼(😤)等(děng )はおかしい程ムキにな(👈)って弁(biàn )護し(📻)た。三井に勤(👂)めてい(🎸)る社(shè )員が、他のどの会(huì )社(shè(🚜) )に勤め(🌯)て(🎨)いる社(shè )員の前でも一(🔏)(yī )つ(💰)のキン恃(🥊)じをもって(🐦)いる。そう(🛩)い(〽)う社(shè )員は従って決して三井を裏(✴)切るよう(⛱)なこと(📄)をし(🤤)ない。「H・S」の専務はそのこと(🦄)を(🏡)知っていたのだ(😗)。
(💀)――(🎷)分ってるよ。固くな(🙎)らないでさ。一度位はまアゆっく(🌷)り(💲)話もしてみたい(🚫)んだよ(🍪)。――い(🕖)くら僕等でもネ。
(「H・S会(🛺)社」発行「キャン・ク(📴)ラブ」所載(🈚)。)
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