河田がよく云(yún )った。――で(🤾)、(➡)森本もお君と(🥜)会(huì )うとき、その(🤮)覚悟をしっかり握ってい(🌹)た。
――いや。
森本が薄(bá(🎷)o )く(🌡)笑った(🤕)。
河田(tián )はだが屈託なさそうに、鉢(😠)の大(dà(🎚) )きい頭(🦈)(tóu )をゴシ/\掻かいて笑っ(🐟)た。それから、
笠原は工場(🤺)長(✡)の(🌱)もとで「科学(🕴)的管理法サエンテフィック・マネージメント(👼)」や「(🥔)テイラー(🎱)・システム」を読ませられたり、色々な統(🐄)(tǒng )計(jì(🤡) )を作らされ(📇)るので、(👬)会社(shè )の計(😯)画を具体(tǐ(😎) )的(🗽)に(⚓)知る(🌈)こ(🚖)とが出(chū )来(📜)た。日本(📨)ばかりでなく、世界の賃(🐃)銀(🚇)の高(👐)低を方眼(yǎn )紙にひかされた(📼)。――世界(🙀)的(de )に(♑)云って、名目(mù(🏗) )賃銀は降って(😡)いた(🧀)し、生活必(bì )需品の価格と比較(🍹)し(🔻)て(🌵)みると(💖)、実(shí(🕷) )質賃銀と(🥖)しても矢(😴)張(zhāng )り下(👸)降を辿っている。「H・S」(🥕)だけが何(👋)時(shí(🔻) )迄(🎸)もその例(lì )外である筈がなかった。又、生(shē(🗑)ng )産力(🕢)の強(qiáng )度化を計(jì )るために、現在(🈳)行(🎅)われ(😑)ている機械組(zǔ )織がモット分(fèn )業(yè(🥁) )化され、賃銀の高(gā(🐈)o )い(➿)熟(shú )練(✌)工を使(shǐ )わず(➗)に、婦女子で(🤕)間(jiān )に(🏓)合わ(🚏)す(🐟)ことが(🤼)出来ない(📫)か、コンヴ(🤘)ェイヤーがもっと(🍪)何(👲)処(chǔ )ッ(🏿)かへ利(🍅)(lì )用出(🐳)(chū )来(🖲)ないか、まだ労働者が「油を(📇)売ったり(🥟)」「息(🏞)を継ぐ」暇があるのではないか(😔)、箇払(fǎn )賃銀にしたらどうか……。職工(gōng )たち(🏍)が(🧒)せゝッこまし(🏉)い工場の中(zhōng )のこ(🚴)と(👙)で、頭(🚹)をつッこんでグズ/(🐾)\して(🕒)いる(🏪)まに、彼等は「世界」と歩(🈚)調を合せ(🔢)て、そ(🥃)の方策を(👮)進(🚴)(jìn )めていた。
そこから(💥)は、事務所の(👂)前(❎)で、ワイ(🖤)シ(🏊)ャ(💟)ツの社員(♐)が(🔐)キ(🥊)ャ(🥏)ッ(🆑)チボー(🎂)ルをやって(🔧)いる(👤)のが見え(🍏)た(🈶)。力一杯な(🕺)げ(⚪)たボ(🆕)ールがミッ(🍔)ト(🏹)に入(rù )るたびに、真昼のもの憂(yōu )い空気(🏂)(qì )に、何(🏢)かゞ(⛳)筒(tǒ(🐗)ng )抜けていくような心よ(💄)い響(😍)(xiǎng )きをたてた(🤯)。側(📣)に立ってい(📆)た女事務員が、受(shòu )け(🍠)損(sǔn )じ(🍥)ると、手(shǒu )を拍(pāi )うってひやかし(🎶)た。
――何(🎇)処か休む処がないですか。
然しこ(🥟)れ等(🎙)のこ(🛬)と(🦅)は、どれもたゞ「能(♎)(néng )率増進(jìn )」(🐘)とか「工場管理法(fǎ )」の徹底とか云(👭)(yún )っても(🗒)いゝ位のことで(✍)、「産業(yè )の(😈)合理化(🤬)」という大(♌)きな掛声のホンの(♍)内輪な一部分でしか(🔸)なか(♊)った(💵)。――(🎧)「産業の合理化(🔢)」(🛫)は(🦆)本当(🧒)の(🎐)目(mù )的を別(bié )なと(🍓)こ(🏼)ろに持(⤵)って(🍺)いた(🤺)。それ(🏌)は(🛁)「(😾)企業の集中(zhōng )化(huà )」という言(🚣)葉(yè )で云われている。中や小のゴチャ/\(🚱)した商工業を整(zhěng )理して、大きな奴を益(🔭)々大(🐙)きくし、その数を益々(🗃)少なく(⛎)して行(háng )こう(🍙)というの(🎠)が、その(🤜)意図(tú )だった。
――そうかな。
ワザと上わ(🛏)ず(🎄)った声を(⏯)出(🌼)して(🔡)、両手で(🕷)眼(😯)を覆(🏽)った(🕝)。居ない、(🍤)居な(⛵)いをしているよ(🧒)うに。
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