――今日は俺(ǎn )が先(🚠)きに帰るか(🈸)らな。
―(🏥)―(🚚)冗(rǒng )談(tá(🦁)n )じゃない(🆘)、専(zhuān )務(🖼)だよ。
――氷水(💇)にす(🏽)る(🏩)。
「H・S」(🔁)では、新たに採用する職(🕚)工(gōng )は(📽)必ず(🥙)現(xiàn )に勤(👏)務している職(💱)工(gōng )の親や兄(xiōng )弟か……でなければならなかった。専務は工場の一大家族主義(yì )化を(🐻)考(🏆)えてい(🤳)た。―(📮)―然(rán )し(🍷)その本当の意味(🖍)は(🔴)、(🎸)どの職工(🖤)も(🈸)お互(👮)いが勝手な(🎫)こと(🏎)が出(chū )来ないように、(🙉)眼に見(🍮)えない「責任上の連(🔫)繋(🛂)れんけ(🕯)い(🤼)」を作っ(🔉)て置くこ(👰)とにあった。それは更(gèng )に(🚅)、賃銀(yín )雇(gù )傭という冷たい物(wù )質(🕸)的(🈶)関(wān )係(🌏)以(yǐ )外に、会(💡)社のその一家(jiā )に対する「恩恵(♎)」と(🆗)も見れた。然(rán )し(🍂)何よりストライキ除けにな(📼)るの(🕍)だった(🕣)。で(📁)、今合理化の政策(🚯)を施行しようとしている場合、これ(🔡)が(💁)役(🤨)立(👌)つことにな(🐞)るわけだ(🏬)った(😱)。
――(🦗)氷(🌦)水に(🆗)する。
自(🐬)慢(🔫)じ(📤)ゃ御座(🚧)んせ(👘)ぬ
然(rán )しこれ等(📘)の(🍎)ことは(🏋)、(🔢)どれ(😿)もたゞ「能率(👖)増進」とか「工(🚋)場(chǎng )管理(lǐ(✔) )法」の徹底とか(🆘)云ってもいゝ位(wèi )のことで、「産業(yè )の合(🐗)理化(huà )」とい(🕌)う(⬛)大き(🔲)な掛声の(🚷)ホンの内輪な一部分(fè(🕐)n )でしかなかった。――「産業(yè )の合(🎱)理化」は(🔲)本当の目的を(🕚)別な(🤣)ところ(🏕)に(🔁)持(chí )っ(🧐)ていた。それは「企業の集(👟)中化(huà )」という(🍈)言葉(🙇)で云われている(⭐)。中(zhō(🏏)ng )や小(🥪)(xiǎ(🐿)o )のゴチャ/\した(🍶)商工業(yè )を整(zhě(🤢)ng )理(💄)して、(👆)大(dà )きな奴(nú(📥) )を(😧)益(yì(🉑) )々大(🥂)(dà )き(🔂)くし、その数(💒)を益(yì )々少な(☝)くして行こうと(🤺)いうの(🍿)が、その意図だった(🚿)。
――(🙆)それがねエ(🕰)!
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