―(🕉)―冗(📹)談じ(💽)ゃない、専務だよ。
――(🗑)二人(rén )か(🚀)出(🕣)て(🚟)るさ。
――構(🏝)うもんかい!
「H・(🗿)S」では、新(xīn )たに採用(yòng )する職(zhí )工は必ず現に(🛹)勤務(wù(📣) )し(🎞)ている職工の親(qīn )や兄(xiōng )弟(👑)か……で(🌡)なけ(🛰)ればならな(🌋)かった(🌷)。専務(🔒)は(🙇)工場の一(yī(🎩) )大(⬇)家(jiā )族主義化を考(kǎo )えて(🦌)いた。――然しその本当の意(yì(😹) )味(🌸)は、ど(🛹)の職(zhí )工もお(🦒)互いが(🤠)勝(😐)手(🛌)なことが出(✈)来(🖐)ない(🎱)ように、眼(🚱)(yǎn )に見(😢)えな(🛀)い「責任上の連繋れんけ(🏨)い(🧢)」(⛑)を作(zuò(🥥) )って置(zhì )く(⛷)ことにあった。それは更(🏘)に(🔮)、賃銀雇傭(chōng )という冷たい物(wù )質的(de )関(wān )係以(👴)外に、(🤰)会社のその一家に対する「恩恵」とも(😁)見(jiàn )れた。然(🏴)し(✌)何よ(🎏)りストライキ除けになるのだっ(⚾)た。で、今合理化の政(zhèng )策(🌎)を(🎀)施(🍃)行(háng )しようとしている場合、こ(🖥)れが役立つことになるわけだった。
――偉いもんだよ。
「Yのフォード」は、その完備し(🚜)た何処へ出(chū(😵) )し(💱)ても恥(💗)かしく(🎸)な(🍷)い(💜)工(🌋)場(🔸)である(🏕)と云(😪)うことを宣(🈹)伝す(🛬)るた(🤝)め(🚆)に、広告(🛠)料(🔴)(liào )の要らない広告として、「工場参(➰)観」を歓迎(yíng )していた(☕)。「製罐業(🛎)(yè )」を可成(chéng )りの程度に独(🏺)占(zhàn )し(🍥)ている「(✉)H・S会(♿)社(shè )」としては、工(gōng )場の設備や職(🚎)工の待遇(🈳)をこ(🏓)の(🚙)位のものにしたとしても、別に(🏍)少しの負担にならなかった。而(👮)しかも、その効果は更に職工(🚲)たちに反作用してくることを予(🔧)想しての歓迎だ(👘)っ(👱)た。――「俺(🖖)ンとこ(🌅)の工場(chǎng )は―(🔐)―」「俺の会(huì )社(shè(🤨) )は――」職(🎵)工(gō(♓)ng )たちはそうい(🗿)う云(📎)(yú(🐢)n )い方(fāng )で云(🧚)う(👫)。自分の工場(📍)(chǎng )が誰かに悪口(🐣)をされると、(✖)彼等は(😛)おかし(🏄)い程ム(🍺)キになって弁護(❕)した。三(🤡)井(jǐ(🧡)ng )に(⛷)勤めている社(🕘)員が(👦)、他のどの会社に勤め(🤴)ている社(shè )員(yuán )の前でも一(🐽)つのキン恃じをもっている(🧡)。そう(☔)いう(🐖)社員は従っ(⬅)て(👝)決(🚽)し(🍥)て三井を裏切るようなこと(🚒)をしない。「H(🧞)・S」の(🙂)専務はそのこと(🍗)を知っていたのだ。
―(🕷)―氷(💮)水(👝)にする。
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