男(🍌)(nán )の手(shǒu )が肩(jiān )にかゝった。
彼はそれ(🕴)を繰り返(🎬)えした(🤷)。繰(🚨)り(🌂)か(😯)えし(🏦)てい(👲)るうちに、ジリ/\と底か(👘)ら興(xìng )奮(✝)してくる自分を感じた。
――オ(👊)イ/(🏷)\(🎤)頼(🐰)(lài )む(♍)ぜ。
「(📻)H・S(🧀)」では、(🚥)新たに(🖲)採用(🛎)す(🕙)る職工は必ず現(🔤)に勤(🥞)務している職工(gōng )の親(qīn )や兄弟か(😄)……(🧛)でなければならな(💥)かった。専務は(🔨)工場の一(yī(🍚) )大家族(🕌)主義化を考(kǎo )え(👊)て(🤓)いた。―(✝)―然しその本(běn )当の意(🥇)味(🔮)は(♋)、(🍇)どの職(🍜)工もお互(🚥)いが勝手(🏯)なこ(🐮)と(🎖)が出来な(📻)い(🚉)よ(🕖)うに、(☝)眼に見(🛸)えない「責任(😓)上の連(🏰)繋(👇)れん(🧀)けい」を作って置(🚞)くこと(💃)に(🌑)あった。それは更(gèng )に、(🧘)賃銀雇傭(🛥)(chōng )と(🚭)いう冷たい物質的関係以外(wài )に、会社のその一家(jiā )に(🕺)対する「(🚦)恩恵(huì )」とも見れた。然(🎂)し何(hé(⛱) )よりストライキ除けになるのだっ(💈)た。で、今合理化(🍰)の政策を施行しようとしてい(🎪)る場(chǎng )合、(😁)これが役(🤾)(yì )立つことになるわけだった(👃)。
・「工場新聞」
然しこれ等のことは、どれもたゞ「能(néng )率(lǜ(⚽) )増(🤶)進(🌸)」とか「工場(chǎ(🧗)ng )管理法」の徹底とか云(yún )ってもいゝ位(🎍)(wèi )の(🎴)こと(💭)で、「産業の(🌩)合(hé )理化(🅰)」とい(👒)う大きな掛(guà )声のホン(🍔)の(🌯)内輪(🏫)(lún )な一部分(👹)でしかなかった(📑)。――「産業の(🧒)合理化」は(🏂)本(🌑)当(dāng )の目的(de )を別(🚿)なと(🈲)ころに持(chí )って(👛)いた。そ(🐛)れは(📉)「企業(yè )の集中化(huà )」という言葉で云われている。中や(🥇)小のゴチャ/\した商工業を整理して、(🎉)大きな奴を益々大きくし、その数(shù )を益(📼)(yì )々(🏟)少なく(🏹)して行こうという(💍)の(🔗)が、その(🍖)意(yì )図だった(📎)。
河田は両(liǎ(💚)ng )側を(🔨)探(tàn )して歩いた。そ(🤗)し(☝)て(🍥)小さい(🏓)レ(♈)ストランの二階へ上っ(🦎)た。
と、ニヤ(🙈)/\云った(🖼)。
―(🐩)―断(📘)っておくが、こうい(🙌)う事(➡)は君たちの(💦)勝手(shǒu )に(🚨)することで、別に…(😶)…。
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