産業の合(🌫)理化は更(gèng )に(🥔)購買(📀)と販売(💅)の方にもあ(🛂)らわれた。資本家同志で(💽)「共同(🏵)購(🍼)(gòu )入(📎)」や(🙂)「共同販売」の組(🎽)(zǔ )合を作って(🚮)、原料価格(⛷)(gé )と販売価格の(🍥)「統(🚻)制」(🔇)をする。そ(🎺)う(🐼)すれば、彼(bǐ(🌬) )等は(🥘)一方(🖌)では(🍽)労働(🍫)者を(🌉)犠(xī )牲(shēng )にして(🏜)剰(👼)余(😞)価値(zhí(🕺) )をグ(🛎)ッと殖(🗓)ふや(👞)すことが出来ると同時(🌝)に、こ(🍌)ゝ(⛄)では価(sì )格が「保証」(🥄)さ(🐝)れ(😾)るわ(🥜)けだか(🌐)ら、二重に利潤(🚭)をあげることが出来るのだった。彼(bǐ )等の独占(zhàn )的(🌭)な価格協(xié )定のために、安い(😨)品(🥁)物を買えずに(😜)苦しむの(😬)は(🛰)誰(shuí )か(💸)? 国(🥑)民の(😗)大多数をしめてい(⛽)る労(😑)働者だ(💙)った。
お(🏤)君はも(🈺)う(🐠)一度クッ(🧜)と笑って(🏟)、倉(cāng )庫の中(zhōng )へ身(shēn )体(🐧)を跳ねらした。
彼(😫)はま(⭐)だ「工場(🕕)細胞(🕒)」と(⛱)いうものゝ任(😀)(rèn )務(wù(💻) )を、それと具(jù )体的には(📮)知っていない。然し(📆)彼は今までの長(🍚)(zhǎ(🚍)ng )い工場生(shēng )活(♎)の経験と、この(🗓)頃のようやく(🕡)分(fèn )りかけてきたその(🛏)色(🥐)々(🆘)な機構(gòu )しくみ(📂)のうちに、(🎇)自分(⛪)の位置(zhì(📻) )を知ることが(♋)出来る(🧦)ように思っ(🌴)た。―(😂)―
会社では、職工(gōng )たちが左翼(yì )の労(láo )働組合に走ることを避け(🏗)るた(🥨)めに、内(❎)々佐(⛑)(zuǒ )伯たちを援助し(🌚)て、工場の中で(😁)少し危険と見られている職(zhí )工を(🧗)「労働(⛲)総(zǒ(🐬)ng )同盟(🍴)」に(⏭)加入させることをし(🔽)て(💭)い(🧤)た。それは森本たちも知(zhī )ってい(㊗)る。―(🌸)―然しその策(cè )略は逆に「H(🔥)・S」の専務は実に自由主(zhǔ )義的(de )だとか、職工(🤜)に理解があって、労働(🦃)組合にワザ/\加(jiā(🤡) )入さえ(😠)さ(🚥)せているとか――そうい(🏬)うことで巧妙(💤)に(🚠)隠されて(🕗)いた。それで働いて(📋)いる多く(🏙)の職(🙏)工た(🦆)ちは、その(🚵)関(😖)(wān )係(🤢)(xì )を誰(🐄)も(🔋)知っていなかった。工場(chǎng )の重だ(🍈)った(🚊)分子(zǐ )が(📝)、仮(fǎ(🐏)n )りに「(⛰)社(🥪)民系」で(🍴)固(❌)められ(🌦)た(👩)とすれ(👏)ば(🥑)、およそ「工場」の中で、労(🦋)働(🕺)者にどんな不利な、酷な事(shì )が起ろうと、それはそのまゝ通っ(📲)てしまう。分りき(🅰)ったことだった。――森本は其(🙊)処に大(dà )きな底意を感(gǎn )ず(💾)ることが出来る。会社が(🌞)ダ(🐗)ン/\職工(gō(🐅)ng )たちに対して、(🏾)積極(😤)的(🤠)な(🎂)態度(dù(🚤) )をもっ(🛏)てやってきてい(🚵)る。それ(📧)に対(⭐)す(🚪)る(🎄)何かの用意ではな(🌚)いか(🐞)? (♏)――彼はます/\そ(🐢)の重(🍨)大な(🦉)ことが近付いてい(⛑)ることを感(gǎn )じた。
い(🥄)たずらゝしい(🍊)光を一(🔉)杯(🈳)に(⛰)たゝえた眼(yǎn )で、お君を(🥍)ジッ(♏)と見た。
胸がまくれ上(👔)がっ(🌸)て(🖲)、(🆔)の(🎞)どへ来(😖)た。それを一(yī )思いにハキ出さなければならなかった。で、怒(🌬)(nù )鳴(míng )った(🌉)。―(😿)―彼は胸一杯(bēi )の涙(🐳)をこらえた(📵)。
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