産業(🙏)の合理(📁)化は更(gèng )に購買と販(fàn )売の(❔)方(💇)(fāng )にもあ(🎢)ら(🥞)われた。資本家(🔪)同志で「共同(🐳)購入(🧤)」や「共(♒)同販売」の(🐋)組合を作っ(🔓)て、原料価(🏰)格(🔱)(gé )と販売価格の「統(tǒng )制」をす(🍽)る。そうす(🖼)れば(🍣)、彼(bǐ )等(děng )は(🙅)一(yī )方(🧠)では(🎇)労(☕)働(dòng )者を犠牲(🛶)にして剰(🛵)余価値をグッと殖ふや(🏨)すこ(🧚)と(👆)が出来ると(😘)同時に、こゝでは価格(gé )が「保(bǎo )証」さ(🐝)れる(🚺)わけだか(🥅)ら、二(è(🌦)r )重(chó(🕝)ng )に利潤(rù(🖲)n )をあげることが出来るの(🖲)だっ(🗂)た(🦖)。彼等の独(dú )占的(🏺)な価格(😩)協(📀)定のために、安(ān )い(🤮)品(🛰)(pǐn )物を買(mǎi )えずに(🌵)苦(🍮)しむのは誰(shuí )か(🤱)? 国(guó )民の大多(duō )数をしめている労働者だった。
――それ(😗)ア(🏗)ねえ、僕らも正直に(🐰)云って、そんな「手」をよ(🖌)く使うよ。だが、(🚗)これが「(🐑)手(shǒu )」かど(😥)うかは、僕より君が内心(xīn )知って(😦)るんだ(🏪)ろうと思(sī )うんだ。この前、石(shí )本(bě(📂)n )君とも話(🛥)(huà(♑) )し(🌑)たが(😦)、鈴木は可哀相に置いてけぼ(📃)りば(📦)か(🏁)り食ってる。あ(👕)れでよく運動(dòng )を一緒にやって行(háng )く度(dù )量(🍴)がある(💯)。俺たちにはと(📒)ても出(🏜)来な(🎦)い芸当だって(🤫)云ってた(🙆)ん(🚪)だ(🅾)。
暗(àn )い階段(🙅)を両方(📜)(fāng )の手すりに身体を浮(🐋)かし(🤾)て、(🌄)降りて(📔)くる(🔀)と、(📚)河(👟)田も降りて(🐿)き(🎺)た。
毎(🔒)月(yuè )三(sān )田(🍌)銀行へ提(tí )出す(🎬)る(🌜)「業務(🦐)(wù(♓) )報告(😓)」(📟)を書(🦎)かせ(👎)られている(🧣)笠原は(🛀)、資本(🛅)関(🔥)係としての「(😴)銀行と会社」(👻)というもの(🍰)が、どんな関(🗒)係で結びつけられているか知ってい(🙊)た(➗)。――「H・S工場(🙅)(chǎng )」の監督(dū )権(quán )も、(🌋)支配、統制権(quán )もみん(🔽)な三田(✨)銀行が握(🛅)っ(🔊)ていること、(🌚)営業(yè(⬆) )成績のことで、よく会(huì )社(😺)へ(💾)文句(jù )がく(🛠)る(📔)こと、専務(🐜)が殆(📇)(dài )んど三田(tián )銀(yín )行へ日(rì )参していること(🚵)、誇張(😯)して云えば、専(🦑)務は丁度逆に(🤟)三(🔸)田銀行(há(🤤)ng )か(🏤)ら「H・S(🏯)」(🔆)へ来(lái )ている出張員のようなものであるこ(🕷)と……。こういう関係は、いずれ面白いことにな(👈)り(🚅)そ(🏝)うだ(➖)……笠(🖼)(lì )原(👳)が(🎶)そん(😾)な(🐀)ことを話(👻)した(😇)。森本(🌗)は(💁)だん/(📧)\(♈)青(⬇)空を見(🏓)て(👭)いなかっ(🐔)た。
―(😥)―フン、ど(🎛)うかな……。
河田は両側を探して歩(bù )い(🗨)た。そして小さいレストランの二階(jiē )へ上った。
(🙉)それ等(dě(📢)ng )が嘘であれ、本当(📹)であれ、(🎼)彼が内心疑ってい(❗)た事実をピ(♏)シ/(💿)\(🍛)と(💍)指していた。
――キ(🕴)イ公、じらす(♎)なよ!
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