笠原は工場(chǎng )長のもとで「科(🍛)学(🏮)的管理法(fǎ )サ(🐥)エンテフィック・マネージメント」や「テイラー・システ(⏯)ム」を読(🦔)ませられたり、色々(💣)な(⏯)統計を作(❕)らされるので、会社の計画(🧣)を具体的に知ることが(🦐)出来(🎈)た。日本ば(👾)かりでなく、世界(🎟)の(⛑)賃銀(🏇)の高(gā(🍬)o )低(dī )を方眼(🏍)(yǎn )紙にひかされた。――世界(🚚)(jiè(🙅) )的(🍩)に(🚳)云って、名目賃銀は(🏖)降って(🌷)いたし、生活(🆔)必(bì(🏇) )需(😱)品の(🔁)価格と比較(🍴)(jiào )してみ(♎)ると(📂)、実質(📸)賃(♑)銀としても(🌩)矢張り下(xià )降を辿(chā(⬅)n )っている。「H・S(🐓)」だ(🏣)けが何時迄も(🦀)その例(lì )外(🦆)であ(📸)る筈がなかった。又(🔪)(yòu )、(🐙)生(✔)産力(💗)の強度(dù )化を計るために、現在(🙎)行われている機械(xiè )組織(🚱)がモ(🙁)ット分業化さ(🕷)れ、賃銀(yín )の高い熟練工を使わず(🚖)に(💂)、(🚟)婦女子で(🌽)間に合(🏂)わすことが出来ない(➡)か、(🦃)コンヴ(🥅)ェ(⛑)イヤーがもっと(🍗)何処ッ(👊)か(🍼)へ利用出来ないか、(✳)まだ(🤔)労働(dòng )者が「油を売(💄)っ(🤞)たり」「息を継ぐ」暇が(🤪)ある(🙁)のではないか、箇(🙍)(gè(⏫) )払賃銀に(💑)したらどうか(🦂)……。職工(🍅)たちがせゝッこましい工場(🎋)の(🌂)中(📏)の(👪)ことで、頭(tóu )をつッこんでグズ/(🏾)\(📡)しているまに、彼等(💃)は(🎊)「世界」と歩調を合(hé )せて、そ(🦗)の方(🈷)策を進(jìn )めて(🌱)いた。
――(👈)フン、どうか(📄)な……。
――驚いッ(🌴)ちまっ(🤞)た!
「芸術(shù )職(🥒)(zhí )工(gō(🤩)ng )」が口(☔)を入(rù )れた。
・「工場(🈵)細(xì )胞の任(🦆)務(wù )とその活(🕖)動」(🌋)
――二人か出てるさ(🙅)。
――何処か休(xiū )む処(🍷)がないですか。
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