――専務(wù )が※(感嘆符(😵)疑問符、(💡)1-8-78)
然し(😓)これ等のこと(🖼)は、ど(📲)れもたゞ「(🔥)能(néng )率増(😛)進」とか「工場管理法(🤒)」(🖋)の徹底とか云って(🕢)もいゝ位のこ(😔)とで、(🔊)「産業(🚮)の(🤝)合(🌨)理化」と(🧢)いう(🔒)大き(🐁)な掛声(shēng )の(🏸)ホンの内輪(lún )な一部(🍠)分(fèn )でしかなかっ(😘)た。――「(🐦)産(chǎ(🧛)n )業の合理(🚃)(lǐ )化」は(🎅)本(🚖)当(❌)の目的を別なところに持(🅿)ってい(😪)た。それは「(🕵)企業(😤)(yè(🔩) )の集(🎬)中(📗)化」(👚)という言葉(yè )で(🔬)云われ(🗄)て(🍐)いる。中(zhōng )や小の(📚)ゴチャ(🌥)/(😬)\した商(🌂)工(🧝)(gōng )業を(🐇)整理して、(🤠)大(dà(📤) )きな(⌚)奴を益々大きくし、その数を益(yì )々少なくして行(📯)こうというのが(⛰)、その意図(tú )だっ(👂)た。
(🎥)と(💳)云(🎓)ったこと(🌈)がある。
―(🛏)―…(🛫)…じ(🦗)ゃ知らせよ(💽)うか。
(「(😑)H・S会(🗺)社(📁)」発行「キャン・クラブ」(🖼)所載。)
あやふやな受け(🙂)方(fāng )をした(⛵)。佐(zuǒ )伯には痛(⬅)いとこ(🍌)ろ(🧟)だった。
「Yのフォード」は、その完備(bèi )した何(hé )処(chǔ )へ出(🏒)し(🌪)て(🐶)も恥かしく(🔋)ない工場(💎)であ(😰)ると云(🏍)うこ(🍻)とを宣伝(yún )す(👁)るために、広告料(😤)の要らない広告として、「工場参(cān )観」を歓(huān )迎(yíng )していた。「(👔)製(zhì )罐業」を可成(ché(👃)ng )り(🍧)の程度に(🗿)独(🎬)占している「H・S会(huì )社(🚢)」としては(♿)、工場(chǎng )の設備や職(zhí )工の待(📐)遇(📤)をこの位のものにしたと(🎃)しても、別(bié(🍬) )に少しの負担にな(🕧)らなか(🔳)っ(😂)た。而しかも、その効果は(🌫)更(👳)に(😙)職(💲)工たちに反(👮)作用して(🔃)くることを予想しての(💥)歓迎だっ(🔀)た。―(🛎)―「俺ン(🎧)とこの工場(✝)(chǎ(🙈)ng )は――」「俺(👤)の会社(shè )は――」職(👌)(zhí )工たちはそういう云(yún )い方で(🏚)云う。自分(fèn )の工場が誰かに悪(è )口をされると、(🦅)彼等はお(✊)か(🌊)しい(🔇)程(📇)ムキになって弁(biàn )護した。三井に勤め(🤗)て(👣)いる(🤝)社員が、他(📋)の(🧞)どの会社(shè )に勤め(😂)ている社(shè )員の前で(🚧)も(💩)一つのキン恃(🎒)じをもっている(🐉)。そうい(💖)う社員は従っ(👵)て決(💶)して三井を裏(lǐ(🌊) )切る(😔)ようなこ(🚲)とをしない。「H・S」の専(🎙)務(🖥)はその(🕌)こと(📀)を知(😓)っていた(🍞)の(🏙)だ。
――(🐴)驚い(🤰)ッちまった(😕)!
――馬鹿(lù )にしてる!
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