―(🤣)―じゃ、君(jun1 )か!
合理(🎳)化(huà )の一(yī )つの(💟)条(tiáo )件(jià(📰)n )として、例(🙍)えば労働時(📂)間の延長を断(duàn )行しようとする場合、そ(😂)れが(🍣)職工(🚑)たちの反感(😘)(gǎ(🐵)n )を真正面(miàn )まと(🖥)もに買(🚉)うこ(🦐)とは(🍷)分り切っ(🙍)てい(🛄)る。然(rán )し、(📯)軍需品(🚶)を作るS市の「製(zhì )麻会社」や、M(🖲)市(shì )の(😱)「製(zhì(🎐) )鋼所」(🚮)な(🚔)どで(😾)は、(🚭)それが単な(🎢)る「営(yíng )利事業」でな(🎺)くて、(🉑)重大な「(🔱)国家的義(💜)務(wù(🎤) )」で(🍐)あるとい(❗)う風に喧伝して、安々と延長出来(✡)た(🚄)例(📵)があった。――「抜け道は何(🥘)処(💣)にでも(🕕)ある(Ⓜ)。」(➰)だか(🦁)ら、その工場のそ(🥢)れ/″\(🌽)の(🏁)特殊(shū )性を巧妙(mià(✂)o )につかまえれば、案外う(⛵)まく行くわけだった。――「H・S(💌)」もそう(🎭)だった。
会(🈯)社では、職工た(🦊)ちが左翼の労働組(zǔ )合に走(🍰)る(🚁)こと(🤫)を避ける(🍻)た(🥪)めに(👠)、(🏟)内(🥅)(nè(🎐)i )々佐(🔳)(zuǒ )伯(bó(🐱) )たちを援助(🍔)して、(🔥)工(gōng )場の中(🏬)で(🦐)少し危険と見(jiàn )られて(🌩)いる職工を(😯)「労働(🕞)総(zǒng )同盟(🍴)」(💡)に加入(🍽)させることをしていた。そ(🏝)れは森本(běn )た(🏡)ちも知(🐕)っている。――然(rán )しその(🐀)策略は逆(nì )に「H・S(🍨)」の専(🔗)務(👃)(wù )は実(🌼)(shí(🔆) )に自(zì )由(🏍)(yó(⚽)u )主(🎪)義的だとか、職工に理(lǐ )解があって、労(láo )働組(zǔ )合にワ(🏵)ザ(🧀)/(❕)\加(🍂)入さ(⏺)え(💧)させ(🆓)ているとか――そういうこと(👮)で(🔁)巧妙に隠されていた。それ(🏫)で働(🤲)い(🚝)ている多(♈)くの(🕕)職(zhí )工たちは(🍿)、その関係を誰(💈)も知(zhī(⏭) )ってい(🥍)なかった。工(🚻)場(chǎng )の重だった分子(🚇)が、仮(🔊)りに「社民系(xì )」で固められた(⏭)とすれば、(🎑)およそ「工場(🎮)」の中で(❗)、労(láo )働(🤑)(dò(⏪)ng )者にどん(⛄)な不利な、酷(kù(🚷) )な(😡)事が起ろうと、それはその(⌛)ま(🗿)ゝ通(💁)ってし(🍃)まう(🚂)。分りきったことだっ(🐧)た。―(🦔)―森(sēn )本(💜)(bě(🍘)n )は其処(🕕)(chǔ )に大(⏬)きな底意を感ずることが(🚥)出来る。会社がダン/\(🌰)職(zhí )工たちに対して、(🌬)積極的な態(🚻)度を(🔣)もっ(🐉)てやっ(🔖)てきている。それに対(⏯)する何(💀)かの用(⏹)(yòng )意(🐷)ではないか? ――彼(📼)(bǐ )はま(🎀)す/\そ(🎯)の重大(🈶)なことが近付いていることを感(gǎ(💣)n )じ(🏮)た(😨)。
――また気味(🆎)の悪(è )いこと(➖)を云いやが(🗣)るな。
笠原は工場(💘)長(⏱)のもとで「科学的(de )管(😱)(guǎ(🗳)n )理法サエ(🔴)ンテフィック・マネージ(😰)メント」や(➕)「(❎)テ(🥌)イ(🗺)ラー・シ(🌟)ステム」を読ませ(😓)られた(🍘)り、(🐌)色々な統(📂)(tǒng )計(👽)を作らさ(🥈)れるので、会社の(📓)計画を具体的(de )に知る(🐖)こ(⛵)と(🔂)が出(chū )来た。日本(🐠)(běn )ばかりでなく、(♑)世界(jiè )の賃銀の高(🐆)低を方(⏳)(fāng )眼紙にひかされた。――世界的に云って、名目(mù )賃(🍉)銀は降(🕋)っ(🍔)ていたし(🕤)、生(shēng )活必需(xū )品の(🔏)価格と比(💓)較(🎏)して(🗑)みると、実(shí(😔) )質賃(🎵)銀(🌐)として(🤚)も(🌑)矢張(zhāng )り下(😡)降を辿(chān )っ(🤕)て(🆙)いる。「H・S」だけが(♏)何時迄も(🐛)その例(lì )外である筈がなかった(🚗)。又、生(shēng )産力の(🍱)強度化を計るために、現在行わ(🐹)れている機械組(⌛)織が(💯)モット分業化さ(💊)れ(📱)、賃(👊)(lìn )銀の高い熟練(💳)工を(🔪)使わずに、婦女(nǚ )子で間に合わ(🏗)す(🍋)こ(👈)とが出来(lái )ないか(👐)、コンヴ(💺)ェイヤーがもっと何(hé )処(chǔ(🚁) )ッか(🏐)へ利用(🌇)出来(♓)ないか、まだ労働(💊)者が「油を売(mài )ったり(🥚)」「息(xī )を(🏫)継ぐ(🌪)」暇が(🍣)あるのではないか、(🤺)箇(gè )払賃(lìn )銀にし(🐴)たらどう(🈺)か……。職工(gōng )たちがせゝッ(🍟)こましい工場の中(👅)の(🕯)ことで、(🧔)頭(tóu )をつ(🤙)ッこん(🦋)でグ(😾)ズ/\しているまに(📈)、(🥗)彼(bǐ )等は(🥨)「世界」と歩調を合せて、(🔱)そ(🐤)の方策を進(👟)(jìn )めていた(🌞)。
「(🛑)H(🈂)・S工(gōng )場」(⛅)の五(🔉)カ年の統計(🎣)をとってみると、生産(chǎn )高が増加して(😀)いるのに、労働者の数は減っている(🍠)。これ(⛷)は二(🔥)つの意味(wèi )を持って(🛄)いた。――一つは今(jīn )迄以(yǐ(🍏) )上(🚙)に労(🏓)働者(💕)が搾しぼられた(🚗)と云うこ(💄)と、一(⛱)つはそれ(🈷)だ(💽)けが失(🔁)(shī )業者として、街頭におッぽり(💲)出(🤴)されているわけである。コンヴェイヤ(🏕)ーが(🏷)完備してから、「運搬工」や「下(xià )働(dòng )人夫」(🎺)が特(tè )に目(📪)立(🍨)って減った。熟(🏍)練(📰)工(gōng )、不熟練(liàn )工と(🍓)の(👛)人数の開きも賃銀の開(kāi )きも、ずッ(🔡)と(🙇)減(jiǎ(🔰)n )ってい(🐕)る。驚くべき(🕯)ことは、何(🌮)時のまにか「女工(gōng )」の増加した(🕧)ことで、更(gèng )に女(✳)工(💅)(gōng )が増加(jiā )した頃から(⛄)、工場一(yī )般の賃銀(yí(🍜)n )が(🆔)眼(yǎn )に見えない位ずつ低下していた。――工場長(zhǎng )は、女(nǚ(📶) )を使うと、賃銀(yín )ばかりの点(👟)でなく、(🏍)労(🐢)働(👽)組合の(🅰)ような組(🌀)織に(📣)入(🏌)ることも(🍨)なく、抵抗(🛋)力が弱いから(🧙)無理がきく、と云っていた。
中 九
笠原は工場(chǎ(🏽)ng )長のもとで「科学(♍)(xué )的(💴)管理(lǐ )法(🆔)サエンテフ(📪)ィック・マ(🌘)ネージメ(🌥)ン(🔏)ト(🚩)」や「テイラー(🙍)・システム」を読(🍼)ませられたり、色々(🐖)な統計(♎)を作(zuò )ら(💝)されるの(✊)で(🐺)、会社の計(jì )画(🏿)(huà )を具(🆎)体的に知るこ(✌)とが出来た。日(rì(📉) )本ば(📎)かりで(🎌)なく、世界の賃(🕧)銀(🧤)の高低を方眼紙(😹)にひかされた。――世界的に云(yú(⬜)n )っ(😵)て、名目(mù )賃(lìn )銀(♈)は降っていたし、生活(📤)必(✂)需(xū(🚷) )品の(😒)価格(🛬)と比較(🦃)し(🐌)て(👼)み(👐)ると、(🍘)実質(💲)賃(🍆)銀と(🤡)し(✔)ても(📍)矢(📰)張り下降を辿って(🏹)いる。「H・S(⬅)」だけが(📊)何時(😌)迄もその例外(🥋)である筈(🕞)がなかった。又、生(shēng )産(🍖)力(🕑)(lì )の強度化を計るために、現在行(🍰)われている機(😢)械組織が(🏈)モッ(🌻)ト分業化(🤙)され、賃銀の(🦕)高い熟練(⤵)工を(🌹)使わず(🎇)に、婦女子で(💟)間に合(hé(🌪) )わすことが出来ないか、コンヴェイ(🦄)ヤー(📇)が(🦆)もっ(👌)と何処(😣)ッかへ利(💱)用出来ないか、まだ労(🎻)働者が「(🔈)油を売っ(🌳)たり」「息を(🕚)継(😌)ぐ(🔴)」暇があるのではな(👳)い(📴)か、箇(gè(🚲) )払賃銀(📫)に(🧒)した(🧜)らどうか……。職工たちがせゝッこましい工(🚀)場の(🧖)中のことで(🅱)、頭(♓)(tóu )をつッこん(♿)でグ(🤨)ズ(🥖)/\して(🦅)いるまに、彼等は「世界」と(🎟)歩(💖)(bù )調(🥨)を合せて、(❤)その方策を進めてい(🍨)た。
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