女は肩(jiān )を(📇)し(📰)ゃく(😮)った。
――ア、暗(🖱)(àn )い。
毎(🗳)月三田銀行へ提(tí )出(chū )する「(🔥)業(🥙)務報(🚺)(bào )告」を書(shū )かせられ(🧔)ている(🤝)笠(lì(🔽) )原は、資(👑)本関(🏉)(wā(⛑)n )係(📚)としての(🧢)「銀行と(🌎)会社」と(🉐)い(👲)うも(🙎)のが、どん(♌)な関係で結び(🐊)つけられてい(🤾)る(📒)か知っていた。――(👣)「(📞)H・S工(gōng )場(chǎ(♊)ng )」の監(🕔)(jiān )督(🎡)権も、支配(pèi )、統制権(🔤)も(🐩)みんな三(🐼)田銀行が握(🕧)ってい(📘)る(🐙)こと、営業成(chéng )績のことで、よく会社へ文句(jù )がく(♎)る(🍄)こと(🤗)、専(zhuān )務が(🙏)殆(📻)んど(🙍)三田銀行へ日参してい(😑)ること、誇張して云えば、専(😯)務は丁度逆に三田(tián )銀(🙁)行から「H・S」(🧥)へ来て(🔺)いる出(👟)張(🦀)(zhāng )員のよう(⚡)なもの(💙)であること…(🥇)…。こ(🤡)ういう(🛫)関(🏆)係は、いずれ面白(bái )いこと(💛)になり(🍄)そう(💚)だ…(🌇)…笠原がそんなこと(💋)を(📞)話した。森(sē(✊)n )本はだん/(📮)\青空を見てい(🎨)な(🏜)か(😐)っ(🧐)た(🌘)。
(🤞)然(👘)しこ(♐)れ等の(🤓)こ(🥓)とは、どれも(🍭)たゞ「能(🏨)率増(📈)進」(🌕)とか「工場管理(lǐ )法」(🤰)の徹(💇)底(🈂)とか云っ(📆)ても(📯)いゝ位(wèi )のこと(🧦)で、「産(chǎ(🛬)n )業(🕜)の合理化」(💂)という大きな掛声のホンの内(🍇)輪(✌)な一部分でしかなかった。――「産(⛑)業の合理化」は本当の目(🚶)的を別(🏸)(bié )なところに持っ(🈲)てい(🔫)た。それ(🦇)は「企業(yè )の集(jí )中(zhōng )化」という言葉で云われ(🌑)ている。中(💞)や小のゴチャ(📱)/\(🎑)した商工(🎾)業を整理して、大き(💛)な(🚝)奴を益々大きくし、その(🚗)数を益々少(shǎo )なく(🚊)して行こうと(👘)いう(🗂)のが(🆖)、(🎢)その意(yì )図だ(😭)った。
気(qì(🎍) )にしまい、気にしまい、そう意識する(🐇)と、逆にその意識が(🌁)彼(bǐ(🅰) )の(🚉)心を歪める。河(🚿)田(tiá(🈂)n )と素直な(👣)気(👢)持ではものが(🕰)云えなく(🌡)なった。河田(🥖)たちの顔を見(⚡)ていること(👭)が出来なか(🎛)っ(🎆)た。自(⌚)(zì(🚒) )分な(🏞)がら可(kě )笑(xià(🎣)o )おか(🍪)しい(🏉)程(chéng )そわ/\して、視線を迷(🏻)(mí )わせた。そして一方(fāng )自分(fèn )の何処かでは、河田(tián )の云(yún )うことに剃刀かみそり(🔦)の(♟)刃のよう(😎)な鋭い神(💆)(shén )経(jī(🍧)ng )を使っているのだ。
男が(🚸)寄(🔚)っ(🦀)てきた。で彼も何気ない様(🚃)子(👺)を装って、そ(🏊)の男と同じ方へ歩き出(♉)した。彼から口(kǒu )を切(qiē )った。
(🚑)理論的にも、実践的にも、それに個人的な(🍋)感情の上からでも、(🌤)あせっている自(💸)分の肩(jiān )先き(🦋)を、グイ(🥥)/\(🍫)と乗り越(🌞)して(🥩)ゆく(💞)仲(zhòng )間(🐦)を見(🅾)る(🚩)ことに、彼は拷問にたえる以(🍫)上の苦痛(🚰)(tò(🌷)ng )を(🏌)感じ(🤬)た。こういう迷(mí(🥛) )いの一ッ切れ(😞)も(🌥)感じた(🐹)ことのないらしい他(🐛)(tā )の同(tóng )志を、彼はうらやましく思った。――然し彼(bǐ )はこ(🕤)うい(💳)う(✡)無産運動が(🏖)、外から見る程の華々(🚂)しい純情(🈳)的なもので(㊗)もなく、(📤)醜い(🅰)いがみ合い(🕔)と小(🏔)商人(😋)たちより劣る掛引に充(🚴)ち(🦉)ている(💦)ことを知(🈯)った。そ(🎒)れ(🥨)は(🏻)彼(🍉)に恐ろしいまでの(🖱)失(shī )望(wàng )を強い(🤓)た。
(👰)――あれ(🎇)傍聴よ。それも(🛅)、デクの(💕)棒みたいに立って(🤑)る(🕚)発言(🛒)権(🥡)なしのね。
(🐪)佐伯が顔色を動(🏎)かした。そし(🐝)て
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