会社(🛂)は(🎻)今(➰)「産(chǎn )業の(🤷)合(hé )理化」について(⚪)、非常に綿(mián )密な(🔃)調(🐔)べ方をしていた。然し合理化の政(😑)策それ自(🧛)体には大した問(wèn )題(🏌)があるのでは(🔞)なくて、その政策をどのよ(🌾)うな方法(🈁)で実行に(😕)移すかとい(👝)うこと――つまり職(🐼)工(gō(🐆)ng )たちに(💁)分ら(🖇)な(🕠)いように、(🐗)憤激を買わ(👛)ないようにするに(♿)は(📼)、(📄)ど(👚)うす(♐)れ(🏆)ば(🎴)いゝか、その事で頭(tó(👩)u )を使っていた(👾)。
一度港出て罐詰になって
――へえ(🌊)、馬鹿に大(🖲)胆なこと(🐁)をする(🗞)もんだな。
お君(jun1 )はもう(🕞)一(yī )度ク(🤯)ッと笑(⤵)って、倉庫の中へ身体(tǐ )を跳ねら(🥐)した。
とお君(🗾)が云(🔉)(yún )った。
(🉑)―(🔛)―何が(🉐)よ(😈)オだい。働いた(🦇)金で(🛎)のお嬢さ(✡)ん面なら、(🍅)文句は云わない。何んだ(😗)い!
(🤺)――いや。
―(⬇)―(💻)おかしい云い(👡)方をする(😕)が(🐧)、僕(😼)は(🌂)そのこ(🎷)とが分(✋)(fè(😽)n )った(⌛)時(shí )、喜んでいゝか、(🔪)悲しんでいゝか分らなかった。
ビデオ このサイトは2025-03-10 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025