然しこ(⛰)れ等のことは、どれ(🏀)も(🍐)た(🥖)ゞ「能率増進(🔙)(jìn )」(👲)と(🏾)か「工(gōng )場管理法」の徹(🛒)底とか云ってもいゝ位(wè(🚃)i )のことで、「産業の合理(🌼)化」という大きな(📀)掛声のホ(🦏)ンの内(nèi )輪な一(🏿)部(🚷)分でしかなかった。――「産業の合(➰)理化」は本当の目的(🎨)を別なところに持っていた(🔇)。それ(🐧)は「企業(🏴)の集中(zhōng )化(🐓)(huà )」とい(🛰)う言葉(🤤)で云(yú(🗣)n )われ(🆙)てい(🆔)る。中(zhōng )や小のゴチャ/\した商工(💫)業(yè )を整(🍏)(zhěng )理(🎼)して、大(dà(👂) )きな奴を益(🍭)々大きくし(〰)、(🦎)その数(💩)を益(yì(⛽) )々少なくして行(⏺)こうと(🥝)い(🚋)うのが、そ(👡)の意図だ(👼)った。
――へえ、キ(🚦)イ公も偉(wě(💦)i )く(🤧)な(🤨)った(🍊)な。どうだい、今晩活(🐨)(huó )動をおご(📽)るぞ。行かない(🗓)か。月形(xí(🤖)ng )竜(🙌)之介(jiè )演ず(🙎)るとこ(🕎)ろの、何(🏓)んだけ、斬(zhǎn )人斬(😚)(zhǎn )馬の剣か。人(rén )触(🧔)(chù(👻) )るれば人を斬(zhǎn )り、馬触(chù )るれば(🖊)馬を(😡)斬る! 来(lá(🌝)i )いッ、参(🙄)る(😶)ぞオ――(🤥)だ。行(🕙)かな(🌫)いか。
――おかし(🐶)い云い(🐠)方(🥏)(fāng )を(🍮)するが、僕は(🐑)そのこと(🖲)が分った時、(🔦)喜んでいゝか(❌)、(🤶)悲しん(👰)でい(✡)ゝか分(🥌)(fèn )らなかった。
(⏭)河田(📄)はだが屈(🙅)(qū(🛫) )託なさそうに、鉢の大きい頭(🔗)をゴシ(🏏)/\掻かいて笑(xiào )った。そ(📁)れから、
少(😧)し前(🍔)だった。何(hé )時(🤠)も自分(🏓)(fèn )の宿(xiǔ )に訪ねてくる特(💬)高(gāo )係が、(✋)街(jiē )で(🌟)彼を見(jiàn )ると寄ってき(🐴)た(🕌)。
――こっ(😢)ちへ来たら、そ(🐸)の(🌮)間だけ便所へ(🐀)行っ(🕊)てるわ、頼(Ⓜ)(lài )んで。――本当(💣)に、(🌋)どん(🏵)な気で他人の働い(💹)てるのを見に(✝)来るんだか。
「H・S工場」(🎗)の五(👋)カ年の統計(jì )を(🐺)とってみると、生産高が増(📹)加し(💔)て(🐵)いるの(🐥)に、労働(📎)(dò(💬)ng )者の数(🛤)は減ってい(😳)る。これは二つの(🕵)意(yì )味(📰)を持(chí(🈲) )っていた。――一(🐚)(yī )つ(🤱)は今(🍅)迄(📭)(qì )以上に労働(dòng )者が搾(😍)(zhà )し(🏏)ぼられたと(🙀)云うこ(🕒)と、一つはそれだ(💪)けが失(🐯)業(yè )者(zhě(🙎) )として、(㊙)街(🏿)(jiē )頭(tóu )におッぽり出されて(〰)い(🕧)るわけである。コンヴェイヤーが完備(💷)してから、(🧤)「運搬(bān )工」や「下(xià )働人夫」が特に目(mù )立(🔟)って減った。熟練工(🕷)、不熟練工(🍪)との人(⌛)数の開きも(🎯)賃銀(🤣)の開きも、ずッ(🙏)と減(🛀)っ(📲)ている。驚くべ(🏉)き(🌮)ことは(📒)、何時のま(🆚)にか「女工」(👞)の増(zēng )加したことで(😤)、更(⤴)に女工が増加した頃から、工場(chǎng )一般の賃銀が(🏰)眼に見えない位ずつ低下(♈)して(🔌)いた。――工(🏓)場(🏈)長は、(😞)女(nǚ(🥥) )を使(🙊)うと(🚞)、賃(⛎)銀ばかりの(🎯)点(🐸)でなく(🤥)、労働組合のような組織(zhī )に入ることもなく、抵(dǐ )抗力(🗃)が弱いから(🦑)無理が(🛵)きく、と云ってい(🚑)た。
階(🐓)段を上(shàng )っ(🐒)て(😶)くる(🏵)沢山の(🛅)足音(🤨)がし(🍠)た。
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