彼(bǐ(🎣) )はそのまゝ立(✴)ち(😇)止った。刑事は(⛲)大き(🔔)な声(shēng )で笑った。――四(sì )五日前、(😛)鈴木(mù )の友人だ(🧥)と(🍒)云(🤮)って、彼の泊ってい(💲)る宿へ来(⛪)(lá(⛱)i )て、今迄(🚭)滞らせ(👋)ていた宿代(dài )を払(fǎn )って行ったものがあったの(🌚)だ。
「(🚤)H(✌)・S(🎞)」では、(😨)新たに採用(yòng )す(🎱)る(🙈)職(zhí )工(gō(🎭)ng )は(🦖)必(bì )ず現に勤(💤)務(🤨)し(🦔)ている職工(gō(🚐)ng )の親(qīn )や兄弟(dì )か…(🎽)…でなければ(🗼)ならなかった。専(🍩)務(wù )は工場の(🤯)一(yī )大家族主義化を考(💠)えて(👳)いた。――然しその本当の意(😙)味は(🐇)、どの職工も(🔭)お互(🎠)(hù )いが勝手(shǒu )なことが出来ないように、眼に見えない「(🌻)責任(🎯)(rèn )上(shàng )の連繋(jì )れんけ(🛹)い」を作っ(🙄)て置くこ(🔄)とにあった。それは(🛀)更に、賃(lìn )銀(yí(🚋)n )雇傭(🐹)という冷(🧞)たい物(🏭)質的関係(xì )以外(wài )に、会社のその一(🔯)家に対する「恩恵(🈳)」(🎙)とも見(🚿)れた。然し(🔰)何(🏨)よりストライキ除(chú )けになるのだっ(👵)た。で、(🔂)今合(📨)理(lǐ )化の政策(🤨)(cè )を施行し(🚶)よ(📇)うとしている(💮)場合(hé )、これが役立つことになるわけだった。
―(🕎)―偉いもんだよ。
然(🕹)しこれ等のこと(🤖)は、どれもたゞ「能率増(🏺)進」とか「工(👎)(gōng )場管理法」の徹(🤚)底とか云(yún )っ(🏔)て(🐾)もいゝ位(👛)のことで、「産業(🚢)の合理(🧟)化」と(⛓)いう大(🐂)(dà )き(🤳)な掛声のホ(👥)ン(🔳)の内輪(🍙)な一(😅)(yī )部(bù )分でしか(👻)な(🙈)か(👄)った。――「産業の(🌩)合(🐠)理(lǐ(🍔) )化(🏓)」は本(běn )当の目的(🏩)を別(🧙)な(🏹)ところに持(🎳)っていた(🏎)。それは「企業の集中化」とい(🤾)う(⚓)言(yán )葉で云(🌟)(yún )わ(🏅)れて(🔋)い(🚇)る。中や小(xiǎo )のゴチャ/\した(🎄)商(shā(✴)ng )工業を整(zhěng )理して、大き(🏻)な奴を(🚜)益々大(🥄)きく(⛺)し(⏮)、そ(🗒)の数(shù )を益(🐂)々少(🈹)な(✖)くして行(😝)こうというのが、その意(yì )図だった。
――キイ公、じらすなよ!
始(🈚)(shǐ )業のボウ(👬)で、二人が跳(🐱)ね上った。笠原(🏟)はズボンをバタ(🎙)/\と払(😘)って、事(shì )務所の方(🕑)(fāng )へ走(💫)(zǒ(💼)u )っ(🤑)て行った。
こ(🛰)の(🕣)会合は来(🚤)(lái )る(💵)ときも、帰るときも(🤯)必(🔛)ず連(📜)れ(🚿)立たな(🎆)いことにさ(🚊)れていた。森本(běn )も鈴(líng )木も別々に帰(🌓)った。
「(♌)H・S(🌓)工場(📨)」の五カ年(nián )の(🏕)統計をとっ(🛌)て(🕺)みると、生(🧞)(shēng )産高が増加しているのに(🤭)、労(🥀)(láo )働者の数は減っている(♐)。これは(🖼)二つの(🌧)意味を持っ(🖱)て(🔅)いた。――一(yī )つは(🚉)今(jī(🆗)n )迄以(📒)上に(❔)労(láo )働者が搾しぼられたと云うこ(🏫)と、一つはそ(📬)れ(🕡)だ(🐹)けが(🤚)失業(yè(🥂) )者(🚑)(zhě )とし(🦎)て、街(🥄)頭に(⛲)おッぽり出されている(🦗)わけ(🏆)である。コ(🏘)ンヴェイヤー(🐇)が完(🆖)(wán )備してから、(📡)「運搬工(gōng )」や(🤯)「(🛑)下働人夫」が(🕴)特に目立っ(🗯)て減った。熟(📺)練工(gō(👀)ng )、(🥘)不(📅)熟練工(gōng )との人(ré(✨)n )数の開(🐠)きも賃銀(yín )の開(kāi )きも、ず(🌷)ッと(🎑)減って(🏐)いる。驚くべきことは、何(🍍)時(😶)のまにか「女工(💂)」の増加したこと(📇)で、更に女工(🔳)が増加し(😩)た頃から、工場一般の(🐋)賃(lì(🌊)n )銀が眼に見(jiàn )え(🛩)ない位(⛺)ずつ(🏔)低(dī )下していた。――工場長は、女を使うと(🔯)、賃銀(yín )ば(🖖)かりの点でなく(🍿)、労働組合(hé )のような組織に入(rù )ること(🍢)も(⛄)なく(🥁)、抵抗力が弱(ruò )い(🚛)か(🎆)ら(🌧)無理(♈)がき(🍩)く、と云っていた。
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