「H(🛀)・S」では、新たに(🥜)採用(yò(🈲)ng )する職(📸)工(🚺)(gōng )は必ず現(xiàn )に勤務している(⛱)職工の親(qīn )や兄弟か……(🏀)で(✡)なければな(🍳)らなかった。専務は(🐠)工(gōng )場(chǎng )の一大家族(📐)主(zhǔ(🤣) )義化を考えていた。――(🎇)然しそ(🎿)の本当(📻)の意(😑)味は、ど(🚋)の職工(gōng )もお互い(🤓)が勝手(🔖)なことが(🍸)出来(😉)ないよ(🧒)うに(📳)、眼に(🚵)見(jiàn )えない「責(📙)任上の(💁)連繋(jì )れんけい」を作(zuò )って置く(🙁)こ(🌁)とにあった。それは更に、賃(😒)銀雇傭(💑)(chōng )という冷たい物質的関係(🍏)以外に(🌳)、会(🐽)社のその(🗞)一家に対する(🎠)「恩(📖)恵(🎢)」とも見(🦎)れた。然(🍐)し何(🍎)(hé )よりス(🗽)トラ(🦁)イキ(🌋)除けになるの(⛏)だっ(🤩)た(🏓)。で、今合理化の政策を施(shī )行しようとしている場(chǎng )合、(🧖)これが役立つことにな(🌎)るわけ(♌)だった。
会社は今(jīn )「産業の合(hé )理化」に(🚧)ついて、非常(🔷)に綿密な調(diào )べ(🌭)方(👃)をしていた。然し合理化(huà )の政(zhèng )策それ自体には大(dà )した問(wèn )題(🦎)があるの(💀)ではなくて(🍃)、そ(🐢)の(🔠)政策(🌵)をどのよ(🤬)うな方(fāng )法(🔳)で実(shí )行に(🐧)移(yí )す(👂)かというこ(🈳)と――つまり職工(☝)たち(🔩)に(😳)分らないように、憤(🛁)(fèn )激(🚭)を買わな(🎡)いよ(🤗)うに(🎆)するには(🚺)、どうすれ(🔌)ばいゝか、(🚇)その事で頭を(💥)使っていた。
そ(⏯)の日(rì(🦃) )家(🏄)へ帰っ(🌸)てくると(🐲)、河(🔗)田の持って来た新聞包みの(⏮)パンフレット(📢)が(💋)机にの(💠)って(💆)いた。歯車(chē )の装幀(zhēn )そ(🖐)うていのあ(💳)る四(sì )五十頁のものだっ(🤡)た。
(🍝)石(🅰)川がムキな声(👲)を出し(💼)た。
――相手は?
―(🤧)―の(📖)どが乾いた。冷たい(🥅)ラムネ(⚾)でも飲みた(🥣)い(😟)。何処かで休んで、話しな(👊)い?(🙈)
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