女工た(👼)ちは露骨(gǔ )な反(fǎn )感を見せた。
で、その(🕉)窮極の(💱)目的は(🈚)、残された収益(🕯)性に富(fù(🐘) )む大(🏛)企業(👐)をして安々(⛺)と独占(⛷)の甘い(🏜)汁を吸わせ(🎯)るところにあっ(🔐)た。そして、(🆎)その裏にい(🔺)て、この「産業の合理化(🏽)」の糸を実(👿)際(⛲)に操(🔊)あやつっているものは(🤦)「銀(yín )行」だった。
(😘)笠(⛱)原は工場長のもと(🍀)で(🍇)「科(🤖)学的管理法サエンテフィック・(☕)マネージメント」や「テイラー・システム(👌)」(🔜)を(🍗)読ませら(🎇)れた(🔑)り、色(🤪)(sè )々(💑)な統計を作(🥞)らされる(🕊)ので、(🤼)会社の(🕢)計画を(🌀)具(🙂)体的(de )に(🤸)知(📒)ることが出(🔈)(chū )来た。日(rì )本(🐴)ばかりで(🏞)なく、世(🍇)界の賃銀(📜)の高低(🕟)を方眼(🔨)紙にひかされた。――世(✖)界的に(💾)云って、名(⛵)目賃(🗣)銀は降(jiàng )って(🌉)い(🛎)たし、生活必(❇)需品の価格(🔇)と比(🌐)較(🚫)し(🔧)てみ(🧀)ると、実質(zhì )賃(🐢)銀とし(💔)ても矢(shǐ )張り下降を辿ってい(💉)る。「H(🥙)・S」だけが何(hé )時(shí )迄(😞)(qì )もその例(lì )外で(🍰)ある筈(📜)がな(🥩)かっ(🚍)た(😐)。又(yò(👱)u )、生(shēng )産力の強度(👋)化(huà )を計(😬)るた(🛡)めに、現在行われている機(🚚)械組(🌽)織が(📜)モ(♉)ッ(🕴)ト分業(📯)化され、賃銀(yín )の高(🍠)い熟練工を使わずに、婦女子で間に合わ(🤥)すことが出来な(🕦)いか(🏐)、コン(🥔)ヴェイヤー(🚋)が(🍭)もっと何処(🎺)ッかへ利(🐀)用出来な(💐)いか、まだ労働(dòng )者(zhě )が(✴)「油(💊)(yóu )を(💧)売ったり」「息(🙏)(xī )を継(jì )ぐ」暇があるのではないか、箇払(💹)賃(🚊)銀に(🕴)したらど(😀)うか……。職(zhí )工た(🔕)ちがせゝ(😤)ッこましい(✖)工(gōng )場(🎨)の中(🙀)のことで、頭をつッこんでグズ/(🌩)\しているまに、(🕰)彼等は「(🐣)世界」と歩調を合せて、そ(🌲)の方策(😑)を進(jìn )めて(✖)いた。
―(🥁)―勝(🍕)手な(💛)ことを云(🥂)え!
(🆙)―(🚆)―上(shàng )手(shǒu )だなア。
河田(tián )が(👚)よく(💆)云(yún )っ(💰)た。―(🍮)―で、森本(běn )もお君(🏝)と会うとき、その(🚮)覚悟をしっかり握って(😢)いた(🥠)。
――「工(🥊)場(chǎng )細(🚻)胞」として働い(🛩)て(🛷)もらおう(🎵)と思(sī )ってるんだ。
ビデオ このサイトは2025-03-02 12:03:00収集場所/ビデオスペシャル。Copyright © 2008-2025