――いゝじゃないか、(😱)こう(🗺)いう事は(🤜)。お互さ。別(🛂)に(💀)恩をきせて、(🍙)どうとい(🔈)うわ(👣)けでないん(🍹)だから。
――……じゃ知らせよう(😏)か(📈)。
――ヘン(💹)だ。ナッパ(😁)服と女(nǚ )学(🐍)生様か(🕕)! (👷)よく(📮)お似合(hé(🗞) )いますこ(👞)と!
然しこれ(🌈)等のことは、どれも(🔸)たゞ「能率(lǜ )増進」とか「工場(chǎng )管(guǎ(👣)n )理(⛸)法」(🏌)の徹(🐍)(chè(😥) )底(dǐ )とか(🔴)云(🐅)っ(🚋)てもいゝ(🏔)位のことで、(⏫)「産業(🤸)の合(😼)理(lǐ )化(🌾)」と(🎷)いう大きな掛声(👵)のホンの内輪(lún )な一部(bù(👅) )分(fè(🏮)n )でしかなか(🌞)った。――「産(🐉)業の合理化」(🌴)は本当(dāng )の目的(🐜)を別(bié )なところに持っていた。それは「企業(🕧)(yè )の集(🏝)(jí )中(🚌)化(👲)」という(🥅)言(👒)葉で云わ(🛳)れている。中や(🕠)小のゴチャ/\した(🎨)商(🕚)工(gōng )業(🦃)を(🎭)整(zhěng )理(lǐ(🚑) )し(🈵)て、大(❤)きな奴を(💃)益々大きくし、(💗)その数を益(yì )々少な(🔦)くして行こうという(🐑)のが、(🏬)その意(💁)図だった。
(👴)笠(🙍)原(yuá(💮)n )は工場長のもと(😝)で(🖋)「科学(xué )的管理(🌇)(lǐ )法(fǎ )サエン(🌆)テフィック・マ(🗓)ネージメント」(🌲)や「テイラー・シス(🤐)テム」を読(dú(🐾) )ませられたり、色々な統(tǒng )計を作らされるので、会社の計画(⏭)を(🚲)具(jù )体的(👢)(de )に知る(🕗)こ(🤲)とが(👢)出来た。日(👖)(rì )本ばかりでなく、世界の賃銀(😡)の高(💙)低を方眼(🥘)紙(🚩)(zhǐ )に(🎢)ひかされた。――世界的に云って、名(🌙)目賃(🌎)銀(yí(👯)n )は降っていたし、生(😚)活必(🙉)需品(💿)の価格(gé )と(⛎)比較(jiào )して(📯)みると、(💭)実(shí )質(🔙)賃銀(yí(🌫)n )としても矢(shǐ )張り下(🎌)降(jiàng )を(👷)辿ってい(⚫)る。「H・(✍)S」(🛑)だけが何時(🏖)迄もその例(👮)外(wài )で(🐨)ある筈がなかった。又、生産力の強度(🍐)化(🤰)を計るた(🐳)めに、現在行われている機(🌚)械組織がモット分業化(🙎)され、(🥛)賃銀の高(🙋)い熟練工を使わず(📑)に、婦女(🕜)子で間に合(😱)わすこ(😓)とが(📯)出来(lái )ないか、コンヴェイヤーがもっと何(👲)処(🐱)ッ(😴)かへ利(🔌)用(🔔)出(chū )来(lái )ないか、まだ(♈)労働者が「油(yóu )を(🖌)売ったり」「息(🍰)を継ぐ」(🍨)暇(xiá )があるのではないか、箇払賃銀にしたら(🛩)どう(🧢)か(🍻)……。職工たちがせゝッこましい工(🧛)場の中の(📒)こ(💝)とで、頭(🐮)をつッこんでグズ/\してい(👚)るま(🆎)に(💀)、彼等(👜)は「世界」(🐜)と歩調を(📧)合せて、その方策を進(jìn )めていた。
(⏯)二階に上って(🐪)行って解(jiě )いてみ(🌭)ると、知ら(🌛)ない講談(tá(👤)n )本(🍄)だっ(🛶)た。彼は(💨)本の(👃)背(bè(🏚)i )をつまんで、頁を振ってみた。ぺったり折り畳(dié )まった拾(shí )円紙幣(bì )が(✝)二(🆚)枚、赤(⛱)茶(〽)け(🔊)た畳の上に落(🐟)(luò )ち(🦓)て(🚗)きた。
(😾)側にいた(👨)笠原(🥀)が(🌱)頭だけをムッ(😠)ク(🤔)リ挙(🧖)(jǔ )げて、森本を見(jiàn )た。
女は昨日仕事の跡(jì )片付(😍)けで、皆より遅くな(🍧)り(🐵)、(🌠)工場(🚜)の中(zhōng )が(🍾)薄暗(🆚)くな(🃏)りかけた頃、(😤)脱衣(yī )場(🦄)から下りてきた(➗)。その降(🔽)り口が丁度「(🐀)ラバー小屋」になっ(🍱)ていた。知らずに(💆)降(🍙)(jià(🗜)ng )り(🔰)てきた友(yǒu )達はフトそこで足(🏕)(zú )をと(🎣)めた。小(xiǎo )屋の中(zhōng )に(🍼)誰かいると(💘)思った(🔖)からだった。女の足をと(💚)め(😜)た(🔪)所から少(🚒)し斜(xié(🏛) )め下(🗳)の、(🧥)高(🐵)くハメ込んである小(xiǎo )さい硝(👔)子窓の中に――男(nán )と女の薄(🚸)い影(yǐng )が動(🍟)いている。
――相(xiàng )手(🍨)は?
暗(🐯)い(👡)階(🙋)段を両(🏹)方の手(🎅)す(🚌)りに身体(tǐ )を浮かして、降りてく(🌅)ると、河(🕝)田も(👨)降りてきた。
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