――(🈚)君は大分宿代を滞とどこらせて(🧤)る(💳)んだな。
――構(📲)うもんかい!
笠原は工(gōng )場長(🔯)のも(🎦)と(🔄)で(🤲)「科学的管理法サ(🦍)エンテ(🦌)フィ(😸)ッ(🏂)ク(🙇)・マネージメ(🥊)ント」や(🎟)「(🍨)テイ(👞)ラー・システム」を読ませ(🎓)られたり、色(🚕)々な統計を作ら(🚴)されるので(🥪)、(🕧)会(🔘)社(🚎)の計(➡)画を具体的に知(zhī )ることが(🐦)出来た。日(🛫)本(🧠)ばかりで(🚊)なく、世界(💶)の賃銀の(🎺)高(💤)(gāo )低を(👮)方眼紙にひかされた(👨)。――世界(🕜)的に云って、(🤲)名目(mù )賃銀は降(jiàng )っていたし(🌾)、生活必(bì )需品の価格(🙄)と比較してみると、(🐙)実質(🚡)賃銀としても矢張(💛)り下(xià(🍯) )降を辿っ(🛴)ている。「H・(🐄)S」だけが何時迄(⬜)もその(🎅)例(lì )外であ(💨)る筈がなかった。又、(🗺)生産力の強度化(🎠)(huà(🎫) )を(🚸)計(jì )るた(🛒)めに(🔑)、現在(🕡)行われて(📻)いる機械(🥒)組(🌿)(zǔ )織(zhī(🤦) )がモ(📁)ット分業(📭)化され(🍔)、賃銀の高(gāo )い熟練工(gōng )を使(🤭)(shǐ )わ(📨)ずに、(🎰)婦女子で間(👣)に合わすことが出来(lái )ないか、コ(👒)ンヴェイヤ(👔)ーがもっと何(hé )処ッかへ利用出(chū )来(lái )な(📮)いか、まだ労働者(👇)が「油を売(mài )ったり」「息を継(🏜)(jì )ぐ」暇があるのでは(〰)ないか、(🚪)箇払賃(lì(🚃)n )銀にしたら(🔸)どうか(🤠)…(🔙)…。職工た(📩)ちがせ(👉)ゝッこましい(🔞)工場の中のことで(⚫)、頭をつ(🌳)ッこ(🍯)んでグズ(♟)/\(😁)しているまに、彼等(děng )は(🏨)「(🉐)世界」と(🤔)歩調(diào )を合(😼)せて、その方策(cè )を進(jìn )めて(🧥)いた。
その日家(🦄)へ(⛹)帰(guī(♐) )ってくると、(🚇)河田の持って(🕤)来た新聞(🛩)包(🌻)(bāo )みのパンフレットが机(jī )に(⏲)のっていた。歯(chǐ )車(💪)の装幀そう(🃏)ていのある四(🕔)五(🐙)十頁(yè )のも(📚)の(💻)だった。
(🏈)胸がまくれ上がって、(🕟)のど(🈶)へ(🚵)来た。それを(🏹)一(👥)(yī )思(sī )いにハキ出さ(🍃)なければならなかった(🐅)。で、怒鳴(👠)った。――彼は(🕛)胸(🚼)一杯の涙をこ(🆓)らえた。
合理化の一つ(👥)の条件として(🛒)、例えば労働時(shí )間(🤜)の延(🐹)長を断行し(😙)よ(📁)うとする場合、それが職(🥞)工たちの(👦)反感を真(📋)(zhē(📄)n )正(🔌)面ま(🌚)ともに買(💯)うこと(📰)は分(fè(🐜)n )り切(🍽)っている。然し、軍需(🕰)(xū )品(🏗)を(💠)作(🍌)るS市の「製(zhì )麻(🍧)会(huì )社(💓)」や、M市の(🥛)「製鋼(gāng )所」(💏)などでは、それが単なる「営利(⛩)(lì )事業」でな(🚌)く(🚩)て(🤴)、(🍣)重大な「国家的義務(wù )」であるという風(🚃)に喧(📎)伝(⬆)し(😱)て、安々と延長出来た例があった(🐀)。――「抜け道(dào )は何処にでも(😀)ある。」だか(🚂)ら(🎯)、その工場(chǎng )のそれ/(🃏)″\の(🔀)特(📩)(tè )殊(😉)(shū(🐇) )性を巧妙につ(🚫)かまえれば(📌)、案外うまく行(💶)くわけだった(🕞)。――「H・S」(🐙)もそう(🤵)だった。
彼はま(😁)だ「工場(🌙)細胞」というもの(🚲)ゝ任(🍛)務(🔦)を、(🎓)それと具体的(💲)(de )には知(zhī )っていな(🈹)い。然し彼は今ま(🐼)での長い工(gōng )場生(shēng )活(🐒)の経験と、(🥥)この頃の(💣)ようやく(🥏)分り(🎲)かけて(😮)きたその色々な機構しくみのう(📠)ち(🔽)に、(👴)自(🚏)分の(👫)位置(zhì )を知るこ(😻)とが出来るように思った。――
―(💧)―断(🍴)(duàn )っておくが、こう(🔄)い(💢)う(💌)事は君た(🍍)ちの(🍗)勝手(shǒu )にすることで、別に……。
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