が、工場(chǎng )の日(rì )陰(yīn )の方に(Ⓜ)は、子供が負(📋)ぶってきた乳(rǔ )飲子(zǐ )を立膝(🎲)(xī(📝) )の上(🐫)にのせ(👭)て、(🌅)年増(zēng )の女工(🧘)(gō(🚋)ng )が胸をはだけていた。そ(🥝)れが四五(wǔ(🥫) )組(🐴)あった。
「H・S(⛺)会社」はカム(🏄)サツカに(🚕)五(🐥)千八百万(wàn )罐、(💤)蟹工船(📍)(chuá(🐀)n )に七(qī )百八(bā )十万罐(💆)、千(qiān )島、北海道、樺(huà )太に九百八十(🦐)(shí )万罐(guàn )移(yí(🚲) )出していた(🍗)。割合パーセント(⛸)にして、カムサツカは圧倒的(de )だった。
お君(🛢)は飯が(😁)終(🌁)って(👴)立(🎼)ちかけながら、上(🍨)か(🕴)ら浴(yù )び(➡)せかけた。そして先(🧢)き(🤞)に(🎽)食(🤡)堂を出てし(♊)まった。
この会合は来るとき(🚓)も、(🌞)帰ると(🦒)きも必ず(🛠)連(🐞)れ立(😗)た(😐)ないことにさ(💎)れていた。森本も鈴木(mù )も別(🍂)々に帰った。
然しこれ等のこ(🖤)とは、(🖲)どれも(👣)たゞ「能(né(😞)ng )率(👒)増進(✈)」とか「(👶)工場管理法」の徹底とか云ってもいゝ位のことで(🌵)、「(🎑)産業の合理化」と(🏣)いう大きな掛声(shēng )のホ(⛷)ンの(😛)内輪な一(yī )部分でしかなかっ(👏)た。――「産業の合(hé )理(lǐ )化」は本当の目(🌺)的を別な(🔹)ところ(🚗)に持(chí(🎞) )って(🙀)いた。それ(🚚)は「(🎩)企業(yè(🔙) )の集中(zhōng )化(😸)」(🕕)とい(🈶)う(🤦)言葉(😬)で云われ(🤽)てい(♌)る(🎢)。中や(👶)小(📺)のゴチャ/\した(🦅)商工(gōng )業を整(🔨)(zhěng )理して、大きな奴(👱)(nú )を益(yì )々大(dà )きく(❔)し、その数を益(yì(⛩) )々少なくし(👀)て行(🔖)こう(👾)というのが、その(🖨)意図だった。
油断出来ようかみ国(🙀)のために(🤥)
――相手は?
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