会社(shè )は今(jīn )「産業の合(hé )理化(⚾)(huà )」について、非(🛤)(fēi )常に(👦)綿密な調べ方をし(😓)て(🈁)いた。然し合理化(🚐)の政策それ(🥙)自体には大(😨)し(🏑)た問題があるのではなくて、(🎗)その政策をどのよ(🗂)う(🔑)な方法(🔉)で実(🐷)(shí )行に移すかと(🐬)いうこと(📘)――(🦇)つ(😝)ま(🐂)り職工たちに分ら(👥)ないように、憤激(jī )を買わない(👐)よ(🌬)う(🐾)に(⏬)す(🎮)るには、(🔸)どうすればいゝか(⏭)、(🏐)その(🛠)事で頭を(🙌)使(shǐ(🥌) )っていた(👛)。
(🏑)のど仏をゴクッ、ゴ(〰)クッといわせ(😢)て、一息(xī )にラムネを飲(yǐn )んでし(🐰)まうと(🛹)、又女が先(🆎)(xiān )を切っ(➕)てきた(🔞)。
あ(🏾)やふやな受け方をし(💅)た。佐(♒)伯には痛いとこ(😹)ろだった。
男の手(shǒ(😁)u )が肩(jiān )にかゝった。
「H(🐛)・S会社(shè(🛢) )」は(🎧)カ(🍧)ム(🐺)サツカ(🏵)に五(wǔ )千(📸)八百万罐、蟹工船に七百(bǎi )八十万罐、千島(🔠)(dǎo )、北海道(🕎)、樺太(tài )に九百八十(🤸)万(wàn )罐移出(🎈)(chū )し(👠)ていた。割(gē )合パーセントに(🏮)し(👀)て、カムサツカは(⏯)圧倒(dǎo )的だった。
河田はY地方(fāng )の情勢(🛰)や(⬛)党員獲(huò )得(dé )数など(🆗)を、そ(🔰)こで話し(💞)出した(🏛)。
「(🦀)H・(🕌)S工場(📍)」の(🆓)五カ(🍬)年の統(tǒng )計をとっ(💂)てみ(💴)ると、生産(chǎn )高(🤰)が増加(jiā )しているのに、(⏱)労働者(zhě(🔽) )の数は(👫)減って(🍮)い(🙄)る。これは二(🏗)つの意味を持って(🍯)い(🖨)た。――一つは今迄以上に(📞)労働者(🕉)(zhě )が(🏯)搾しぼられたと云うこ(🚝)と、一(yī )つはそれ(⚪)だ(🏈)け(👄)が失業者とし(🐥)て、(🤐)街(jiē )頭におッぽ(😫)り(🔉)出され(👽)て(🐉)いるわけである。コ(🗯)ン(🖨)ヴェイヤーが(😖)完備(bèi )し(🙃)てから、「運(👚)搬工(gō(💤)ng )」や「(♐)下(🚂)働人夫」(☕)が特に目立って減った。熟練(👧)工、不熟(shú )練工(🥖)(gōng )との人数(shù )の開きも賃(lìn )銀の開きも、ずッと減(🔄)(jiǎn )っている。驚くべきこ(🏄)とは、何時の(⛪)まにか「(🗒)女工(gōng )」の増(🈯)加(🐓)したことで、更(📎)に女(📤)工(🎋)が増(😉)加(🐽)した頃(qǐng )から、工(😻)(gōng )場(chǎ(🕎)ng )一般の(🎑)賃(lìn )銀が(💽)眼に(🚥)見えない位(wèi )ずつ低下し(🤫)ていた。――工場長は、女を使(🧝)うと、賃銀ばかりの点でなく、(🌶)労働組(😾)合の(🐛)ような組織(🐳)に入(🎂)る(🤚)こともなく、抵抗力(lì )が弱(🎛)いから無理がきく、と云って(👬)いた。
佐(zuǒ )伯(🙂)は森本(🚾)の意味が分(fèn )らず(🍐)、(🧑)き(🎟)真面目(⬅)に云った。
(🐐)ワザと上わ(🥃)ずった声を出(chū(🔙) )して、両手(shǒu )で眼(🍣)(yǎn )を覆った。居な(📿)い(🏈)、(🎞)居ないを(👇)し(😵)て(💗)いる(🤨)ように。
(🌖)それか(🐁)ら、一(yī )寸聞(wén )きたいことがあるんだが、と赤い薄い鬚(🔒)ひげを正方(fāng )形(🧀)だけは(🔰)やし(🙇)た(🕯)その(🛋)男が、四(🍶)囲(tōng )あ(😀)たり(😕)を見廻わ(⬇)した。
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