と云った。そして腕時計を見た。
笠原は(📨)工場(chǎng )長(zhǎng )のもと(🙁)で「科(💈)学的(🛃)管理(lǐ(🦍) )法サ(🌿)エ(👂)ンテ(🎢)フィック(😺)・マネー(🚥)ジメント」や(🥜)「テイ(🚶)ラー・シ(😣)ステム」(👰)を(🍶)読(dú )ま(📚)せられたり、(🚶)色(💫)々(⛔)な統計を作らさ(🆕)れるの(😶)で(🗨)、会社の計画を具(🚮)体的(🌅)(de )に知ること(🏾)が出(chū(👓) )来(😲)(lái )た。日(☔)本ばかりで(📙)なく、世界(jiè )の賃銀(🛶)の高低を方(⛔)眼紙に(🚕)ひかさ(🐮)れた。――世(shì )界的(👤)に(🌚)云(yún )って、名目賃(👁)銀(🚧)(yín )は降(🐨)(jiàng )って(🥛)いたし(😫)、生活(🦎)必需品(👜)の価格(📿)と比(🔵)較(🚃)し(⤵)てみると(🛥)、実質賃銀としても矢張り下降を辿っている。「H・S」だけが何(hé )時迄(qì )も(👠)その例(lì )外で(🕳)あ(📠)る筈(⚪)がなかった。又、生産力(lì )の強度化(huà(🚷) )を(🎖)計るために、現(🧑)在行(📢)われている(❎)機(jī(🕗) )械(xiè )組織がモ(⭐)ット分(🧕)業(🆙)化さ(🚬)れ、(🔂)賃銀の(🆕)高い熟(shú )練(🖇)工を使(shǐ )わずに、婦(fù )女(🚥)子(👔)で(🥩)間に合(hé )わ(🌔)すこ(💛)とが出来ないか、コンヴ(🦔)ェイヤーがもっと(🥏)何処ッかへ利用出(🔜)来(🥪)な(🔗)い(🛢)か(📨)、まだ労(❤)働(👶)者(zhě )が「油(yóu )を売ったり」(🏘)「息を継ぐ」暇があるので(➰)はないか、箇払(📁)賃銀にした(🙃)らどうか……。職工た(🍵)ちがせゝッこましい(🔣)工(gō(🛠)ng )場の(🏄)中のことで、(🌾)頭をつッこんでグズ/(🤹)\しているまに、彼(🌻)等(🚃)は「世界」と(🤴)歩調(🦊)(diào )を合(hé )せて、(🕜)その(🚝)方策を(😭)進めて(🎩)いた。
―(🎣)―ネフリュウドフ(🎲)で(🥜)も来る(🥙)のを(🈷)待ってるか……!
会社(shè )は更に市内(💄)(nèi )に溢れている失(shī )業労(🕸)働者や(👓)すぐ眼(🦖)の(🤥)前で(💌)動(dòng )物線以(yǐ )下(xià )の労働を強(😈)い(🚰)られている半自由労働(🎠)者――浜人足た(📉)ちのことを、たゞそれッ切りのこ(🌪)とゝして(🏚)見て(🚜)は(📭)いなかった。そうい(🔔)う(⏸)問(wèn )題(tí )が深刻(🚆)になって(⏱)来(lá(😬)i )れば(🌎)来るほど、そ(🤧)れが又「Yのフ(🍺)ォ(🛒)ード」であ(🔐)る「H・S」の職(🚣)工(gōng )たち(🥘)にもデリケー(🛤)ト(📧)な反映を示し(💳)てくるというこ(🤳)と(🐄)を(🈚)考えていた。――そういう一方の「劣(🐧)悪(è )な条(tiáo )件(jiàn )」を(🦊)必要な時に(😠)、必要な程度(✈)に(🐤)チク/\と暗示をき(🐕)かし(🤒)て、職工(🐏)たちに強(qiáng )いこ(📕)とが云え(🐀)ないよ(🌂)うにする。――「H(🏦)・(🍉)S」(⬛)はだから(📆)、イザと云えば、そう(🍝)いう強味を持っていた。
胸がま(🙍)くれ上がっ(🏒)て、(🦇)の(🏵)どへ来た。それを一思(😖)いにハキ出(💳)さな(🖇)ければなら(🤟)なかった。で、怒鳴った(🌕)。―(🐾)―彼(bǐ )は胸一杯の涙をこらえた(📕)。
―(🏴)―専務(wù )が※(感嘆符疑問符、(😏)1-8-78)
で、(⏸)その窮(🖤)(qióng )極の目的は、残された収益(🍐)性に富む大企(qǐ )業をして安々と独占の甘い汁を吸わせ(🥇)る(🍺)と(👝)ころにあった。そして、その(🖥)裏にい(🥀)て(🆗)、この「産業の合(🍌)理化」(🌷)の(🌻)糸を実(shí )際(jì )に操あやつ(🏯)っている(🗽)ものは「銀行」(👩)だっ(🐼)た。
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