――さア、来たぞ※(感嘆符(🍂)二(🌠)つ、1-8-75)
(🎊)毎月三(sā(🌾)n )田銀行へ提(⛓)出する「業(🤕)(yè(👪) )務報告」を書か(🌰)せられてい(👜)る(🙊)笠原(yuán )は、資本関係(xì )としての「銀行と会社」というものが、どんな関(🏙)係で結びつけられ(🚉)ている(🕐)か知っていた。―(⛓)―「H・S工(🚵)場」の監督(🍵)権も(📀)、(🍀)支配、統(tǒng )制権もみんな三田(tián )銀行が握っていること、営業(🍦)(yè )成績(🛬)の(😕)こ(😰)とで、よく会社へ文句が(🤤)くる(⛎)こと、専務が殆んど三田(📲)銀(yín )行へ日(🏀)参(cā(💹)n )し(👅)ていること、誇(🖇)(kuā(🏦) )張(zhāng )して云えば、(😔)専務は丁(🎳)度(dù(✍) )逆に(🕐)三(🚥)田(🍑)銀行(💕)から「H・S」(🏸)へ来て(🎰)いる出(chū )張(zhāng )員のようなものであ(🕉)る(🚷)こと…(🏯)…。こ(🚺)ういう関係は、いずれ(🐂)面白いことにな(😇)りそ(🧖)うだ…(🛎)…笠原がそんなことを話した。森(✏)本は(🔹)だん/\青空を見(jiàn )ていな(🍹)かった。
(🌚)――(😃)……じゃ知(zhī )らせようか(🖇)。
男(🎺)(nán )が(♒)寄ってきた(😄)。で彼も何(🐹)気(👽)ない様子を装って、その男と(🌵)同じ方へ歩き出し(🕋)た。彼から口を切った(🌲)。
そこからは、事務(🛁)所の前(qián )で、ワ(😄)イシャツの社(🌎)(shè )員(yuán )が(🤥)キャ(🧦)ッチボールをやっ(💒)ている(🤹)のが見(🤧)(jiàn )えた。力一(yī )杯(🏞)(bē(🦅)i )なげたボー(📙)ルがミットに入るたびに(🔄)、真昼の(📚)もの(🏅)憂い(📲)空気に(👫)、何(🥌)かゞ(🌀)筒抜(🐒)けていくような(♉)心よい響(xiǎng )き(😛)をたてた。側に立って(🕉)いた女(nǚ )事務員が、(❗)受け損じると、手を拍(🛫)うってひ(🔱)やかした。
と云った(🗽)ことが(🧔)ある。
(🕦)例(lì )えば銀(yín )行が(💋)沢山の鉄工(⛳)業(🥢)(yè )者(🐕)に(🐎)多大(dà )の貸(🍇)出(💕)しをしている場合、自(🥅)分の利潤から云っ(⤴)て(💟)も、それ等(🏪)(děng )の(👤)もの(🛁)相(xiàng )互(hù )間に競争(🖤)のあ(😺)ることは(➡)望ま(📤)しいことではない(🤼)。だから銀(🧛)行は企業(🏝)間(🎁)(jiān )の競争(🎮)を出来るだけ制限し、廃(fèi )止(🍭)すること(👡)を利益であると考える。こういう時、銀(🐓)行(háng )はその必要(yào )か(🚅)ら、又自分が債権者であ(🥦)るとい(🚕)う(🐈)力(🏮)か(🚉)ら、それ等(⛷)の同(tó(📅)ng )種(🕺)(zhǒng )産業者間に協定(dìng )と合同を策して(🗂)、打っ(🎊)て一(🌐)丸とし、(🥅)本(běn )来ならば(💈)未(wè(🚼)i )だ競争時(shí )代に(💟)あ(💜)る(🦒)経(🎣)済的発展段階を独(🤟)(dú )占的地(🎛)位に導(😄)く作(zuò(🚬) )用を営むの(🔲)だ(💛)。――合理化の政策は明かに「大金融(💸)(róng )資(zī(🎊) )本(běn )家(jiā )」の(🏧)利益に追随し(🦂)ていた(🔪)。
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