気槌ス(🧚)チー(🤘)ム・ハンマー(🌒)のドズッ(🤣)、ドズッと(🥞)いう地ゆる(🤸)ぎ(⬛)が(🦑)足(zú )裏をくすぐったく(🏺)揺(💴)す(❌)った。薄(🕵)暗(àn )い職場の入口で、内(🏓)(nèi )に入ろ(🔑)う(🔼)として、森(🍤)(sē(🙍)n )本がひょい(🔥)と窓か(👥)らゴルフへ行く専(zhuān )務(wù )の姿を(📮)見て、(👖)足をよどました。給(gěi )仕(shì )にステッキの(🍗)サ(🥜)ックを背負わしていた。拍(pāi )子に、中か(📃)ら出てき(🧒)た佐(zuǒ )伯(bó )と(🍿)身体を打ち(📦)当て(🌤)ゝしまった。
河(🕍)(hé )田(🏚)は両(liǎng )側を探して歩(bù(🕙) )いた。そして小(🌴)さいレ(🖇)スト(🎾)ランの二階へ上(shàng )った。
(🔄)――(❤)そ。おじさん、それから氷(bīng )水一(👼)ツ。
――おかし(⛲)い云(🏓)い方をするが、僕(🤑)はそ(🍏)のこと(👭)が分った時(😙)、喜んでいゝか、悲(🐙)し(🧦)んでいゝか(🌎)分ら(〰)なかった(👓)。
会社(🦗)は今「産(⏯)業の合(hé )理化(huà )」について、非(⛺)常(〰)に(➗)綿密(😠)な調(diào )べ方(🧠)をしていた。然し合(🌯)理化の政(🐻)策(🐭)それ自体には大(dà )し(🧖)た問題がある(🤡)のではなくて、その政策をど(🍃)のよ(🕹)うな方法で(🥠)実(🧣)行に移すかということ(🔒)――(🐈)つまり職工た(😛)ちに分(fè(🌤)n )らないよ(🔻)うに、憤激を買(🔵)(mǎi )わ(🈹)ないよう(🌷)にす(👠)るに(📓)は、どうすればいゝか、その(🎂)事で頭を使って(💢)いた。
森本は青(qīng )い空(kōng )をみてい(📨)た(⏳)。仰向(🦀)けになる(🌪)と、(🐭)空は殊更に(😌)青(☕)かった。―(🔬)―そ(🏰)の時、胸にゲブ(🦊)ゲブ(💫)ッ(🎈)と来た。森(🏝)本(🗣)は口の中で(🕋)それを噛か(🤨)み直(🕴)した。
(🎌)例え(💸)ば銀行が沢(zé(🚮) )山の(🍑)鉄工業者に多大の貸出し(🌥)をしている場合、自(🔑)分(fèn )の利潤から云(🏔)(yú(🍲)n )っても、そ(🤭)れ等(děng )のも(🌉)の相互間に(🍨)競(jì(🐓)ng )争(zhēng )のあ(🌗)るこ(🗿)と(💱)は(🙋)望(wàng )ましいことではない。だか(㊗)ら銀(yí(😛)n )行(háng )は企業(yè )間の競(jìng )争を(🅾)出来るだけ制(🌠)限(xiàn )し、廃(🏿)止するこ(🤠)とを利益であると考え(💨)る(🖊)。こ(💼)ういう(🕌)時(🕘)、銀(yín )行はその(🧕)必(🔲)要(yào )から、(😹)又自分が債(zhài )権者であ(🚬)るという力から、それ等の(💁)同種(🍝)産業(🥜)者間に(♍)協(💂)定(🚼)と合同を策して、打って(🔤)一丸(🚯)とし、本来ならば未だ競争時代にあ(📼)る経済(🔀)的発(🆖)展段階を独(dú )占的地位に導く作用を営(yíng )むの(🕔)だ(🕯)。――(⌛)合理化の政策(cè(⏱) )は明か(➗)に(😍)「大(🥪)金融(róng )資本(👔)家」の利(⏯)益に追(zhuī(😪) )随(🐧)していた。
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