と云っ(🥕)た。
(🦄)――こ(⚽)っ(🍩)ちだ。
―(⛰)―あの(🛥)格(💬)好(hǎo )を見れ。「昭和(🍛)の花咲爺(yé )」でない(🅱)か(🆕)。ゴルフっ(🚯)て(🌶)あんな恰(🈴)(qià )好しないと出来ない(🕠)んか。
――(♎)「Yのフォード(❕)」も何時迄も「フォード」で(👩)居(🧖)られなくな(🍛)る(🌯)んでないか(🚘)、と思(sī(📛) )う(🌼)がな(🤦)。
命もとで(🥢)の仕(shì )事(🚲)に(🕉)済(😦)まぬ。
始業(🤪)(yè )のボウ(🎟)で、二人が跳ね上った。笠原(yuán )はズボンをバ(⛲)タ/(🛸)\(💮)と払(fǎ(🚙)n )っ(🦓)て、事(🤐)務所の方(fāng )へ(🔑)走って行った(🏇)。
会(⏱)社は今「産業(💿)の合理化」につ(📌)い(🕐)て(🔄)、非(🔜)(fēi )常に綿密な調べ方を(💘)していた。然し合理化の政策それ自体には(📴)大した問題(🔲)が(🏸)あるの(🏌)で(🐅)は(🥋)なく(🏪)て、その政策(cè )をどのよう(🤵)な方法で実(shí )行に(🔐)移すかとい(💪)うこと―(🥩)―つ(🕗)まり職工たちに分(🎅)らないように(⛸)、憤(🍂)激(♟)を買わ(🌊)ないようにす(🤯)るには(🔚)、どうすればいゝか、その事で頭を使って(🎍)いた。
――…………(🔎)※(感(🎌)嘆符疑問符(💓)(fú )、(🧓)1-8-78)
笠原(yuán )は工(✋)(gōng )場(chǎng )長のもと(🏾)で「(📹)科学的管理法(🤩)サ(📫)エンテフィック・マネー(😂)ジ(🕤)メ(😢)ント」や「テイラー・システム」を読ませ(🖐)ら(🤱)れたり、色々(🍏)な統(🛤)(tǒng )計を作らされる(🐣)ので、(🐎)会社の計画(🎓)を具体(tǐ )的(🚄)に知ることが(🛣)出(👙)来た(🗯)。日(🍚)本(běn )ばか(⛔)りでなく、世界の賃銀の高低を方眼(yǎn )紙に(❣)ひ(👿)か(💈)された。―(🥊)―世(🛁)界(🔥)的に云って、(📿)名目(👢)賃銀は降(➗)っていた(🔕)し、生(🧛)(shēng )活必(🌎)需(xū )品の(🤤)価格(gé )と(💽)比較(📔)(jiào )してみると(🥡)、実質賃銀(yín )として(🕊)も矢張(🍙)り下(xià )降を辿(chān )って(🎽)いる。「H・(🐐)S(🍯)」だけが何(hé(🗼) )時迄もその例(lì )外(wà(💠)i )である筈(💥)がなか(🛂)った。又、生産力の強(qiáng )度化(🖼)を計るた(🎩)め(👠)に(🥢)、(🥄)現在行われている(🙅)機械組織がモット分業(🕤)化さ(🌾)れ、賃(lì(🤐)n )銀の(📒)高い熟練工を使(shǐ(🔬) )わずに、婦(fù )女子で(💖)間に合(🚥)(hé )わすことが出来な(😶)いか、コ(🛄)ン(🙋)ヴ(🏄)ェイヤーが(💟)もっと何(hé )処ッかへ利用(😆)出来ないか、まだ労働者が「油を売ったり」「息を継ぐ」(🤬)暇があるのではないか、箇(😡)払(💩)賃銀(yín )にしたらどうか……(😌)。職(🚦)工たち(🖋)がせゝッこましい工場の中のこと(🌉)で、(🌒)頭(tó(🦍)u )をつッこん(⏫)でグズ/(🕴)\しているまに、彼等は(🏊)「世界(🌽)」と(👵)歩(bù )調を(🈹)合せて、その方策(🚘)を進め(🦃)てい(🍙)た。
彼は(📸)まだ(🎶)「工(gōng )場細(xì )胞」とい(😄)うものゝ任務を、それと具体的に(🚸)は知(🔳)っていない(🏕)。然(📴)し彼は今(🔉)(jīn )ま(🐃)での(⏳)長(zhǎ(📭)ng )い工場生活(💦)の経(👑)験と、こ(🎋)の頃のようやく分りかけ(😅)て(🤤)きたその色々な(👇)機(💞)構しくみ(🖨)のうち(🐽)に(📠)、自(zì(🕸) )分の(🙌)位置(zhì(🥇) )を知(🎼)るこ(😱)とが出(📼)来(lá(😙)i )るように思った。――
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