(🦉)――(🤫)分って(😦)るよ。固く(🌭)な(💓)らない(💂)で(💥)さ。一度(dù )位はまアゆっ(⤵)くり(🐧)話も(👫)してみ(📸)たいんだよ。――いくら僕等でも(⛺)ネ。
(🐎)―(㊙)―運動ではお前(qiá(🔴)n )は河田達の先(xiā(🥛)n )輩(bèi )なんだぜ。
鈴木(🧒)は少し(🚢)でも長く河田や石(👤)川(🐨)などゝいることに苦痛(🐊)を覚(jiào )えた。彼は心(xīn )が少(shǎo )しも楽しまな(🔥)い(🈲)のだ(👒)。誇(kuā )張なし(🦉)に、彼は自分があらゆるもの(👗)から隔(gé )てられている事(🍲)を感じていた。そしてそ(🌅)の感(🚥)情に何時(shí )でも負かされていた。――お(🏃)よ(⚽)そ(🎴)、(📓)プ(👓)ロレ(🍮)タリヤ的でない! 然し自(zì )分は(🖋)一(🤸)体「運(👤)動(💆)」を通じ(😇)て、(😰)運動をしているのか、「人」を信じて運動をしているのか?(🔯) 河田(tián )や石(shí )川(🌂)が自(🏵)分にとって、ど(😒)うであろう(🧚)と、それが自分の運動に対する「気(qì )持(🐇)(chí(🏨) )」を一体(tǐ )ど(🆖)うにも(🌐)変(🤠)えようが無(🏠)い(💱)筈で(🏦)はないか。――又変え(🚈)てはならな(🤑)い(🔧)のだ。そ(🎊)うだ、(💲)それは分る(😵)。然(🗒)し(❤)直(zhí )ぐ(💀)次(👲)に(🎷)くるこの「淋しさ」(🌓)は何んだろう? (😩)――彼はもう自(🏗)分が道を踏(🌃)み迷って(😌)いることを知(😝)っ(🔸)ていた。
――(🆙)主催は?(🗃) ……君等が呼ぶの(👦)か?
(🚡)――いや。
然しこれ等(děng )のこ(🤫)とは、どれも(🍾)たゞ「能率増進」とか「工場管理法(🥙)」の(🧒)徹底(🔀)(dǐ(🍩) )とか(🍬)云(yún )っても(⌚)いゝ位(wèi )のことで、「産業の(🏓)合理化」という(🏵)大(🥢)きな(📌)掛声(shēng )のホンの内輪な(🖖)一部分(⛓)で(🎐)しかなかった。――(🚆)「産業の合理化」は(🍛)本(běn )当の目的(🕦)(de )を(📁)別なところに持っていた。それ(🚭)は(🧟)「企業(🏎)(yè )の(⛷)集中化」という言(yá(🌊)n )葉(🏓)(yè )で云(yún )わ(💅)れ(🥠)ている。中や(👻)小(xiǎo )のゴ(🗞)チャ/\し(🏟)た商工(➿)業を整(😚)理して、(👈)大きな奴を益(yì )々大きく(♓)し、その数(shù )を益々(㊗)少な(🔡)くして行こ(📿)うというのが、その(🚧)意図(tú )だった。
(💁)会社は今「産(chǎn )業(yè )の合理(lǐ )化」(📫)に(😊)ついて(🕳)、非常に綿(mián )密な調べ方(fā(⛓)ng )をし(➿)てい(🦐)た。然し合理化の政策それ(💋)自体に(🎆)は大した問(😼)題があるの(🏢)ではな(🚶)くて(🐳)、そ(💌)の政(🚇)策をどのよう(🌤)な方法で実行(🙉)に移すかと(🎠)いうこと――つま(🚛)り職(🍀)工たちに分(fèn )ら(👢)ないよう(📷)に、憤(⬜)激(⬜)を買わな(🌆)い(😘)ようにする(🔴)には、どう(🥘)すればい(👖)ゝか、そ(🦉)の事で頭を(🧚)使(shǐ(🏘) )っていた(📕)。
(🧔)――へえ、キイ公も偉くなっ(🔦)たな。どうだい、(🧕)今(🧗)晩活(🌥)動(🤶)を(🚛)おごるぞ。行(háng )か(😌)ないか。月(yuè(👓) )形竜(néng )之介演ずるところの、何んだけ(🤳)、斬人(🚱)斬馬(😌)の(📛)剣か。人触る(🏵)れば人(rén )を斬り、馬(👓)(mǎ )触(chù(🎸) )る(🏛)れば馬を斬(🛤)る! (🤒)来い(🚻)ッ、(😝)参るぞオ(🍈)――だ(🤵)。行か(🐃)ない(📄)か。
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