――上手(shǒu )だ(🔘)なア。
(🌃)理論的(de )にも、実(🐜)践的にも、そ(🏞)れに(⏪)個人的な感情の上から(🌅)でも、あせ(🕚)って(📉)いる自(zì )分の肩先(💢)き(📩)を、グイ/\(🛺)と乗(chéng )り(🎖)越して(👴)ゆく仲(📽)間(🤬)を見(🍙)ること(🕘)に、彼は拷(kǎo )問(wèn )に(🧒)たえる以(yǐ )上(shàng )の(🛅)苦(🏛)痛(tò(🚖)ng )を感(🈸)じ(🦗)た。こ(🐗)ういう迷いの一ッ切(qiē )れ(🔹)も感じたことのない(⬆)らし(🎣)い(🚚)他(🗳)の同志を、彼はう(👔)らやましく思(📪)った。――然し(👒)彼はこういう(🕷)無産運動が、外(💼)から見(💊)る程(chéng )の華々しい純情的なも(🔦)のでもなく、醜(chǒu )い(🔁)い(⏰)が(🥌)み(🈳)合(hé )いと(🔖)小(⛽)(xiǎo )商人(❗)たちよ(💌)り劣る掛(guà )引に充ち(💌)てい(🏰)ることを知(🌧)(zhī )った(🧓)。それは(➖)彼(bǐ )に恐(kǒng )ろ(🐜)しいまでの失望を強いた。
(🙎)――友達はその女(👢)が(🐧)不仕鱈ふしだら(📫)だとい(🏵)う。でも不仕鱈(🕣)ならお金(🏵)を貰(shì )う筈(💎)(kuò )がないでし(🌎)ょう。悪(📦)(è )いのは一(🔹)家四人(rén )を(❎)養って行かなければ(✍)ならない女の人じゃなくて(🍋)――一日(🍦)六十銭(🤓)(jiǎ(🈵)n )よりく(🧙)れない会(huì )社じゃない(🎈)? ―(💦)―あんただって(🏳)知(zhī )って(🍆)るで(😜)しょう。会社(shè )をやめて(🛒)、バアーの女給(💅)さ(🌗)んになったり、たまには白首ごけになった(🔴)り(👼)する女工(🚥)(gōng )さんが(🗑)あるのを。それはね、会社を(🏷)やめて、それからそうなったんでな(👓)くて、(🦊)会社(⏸)の(💫)お(⛴)金だ(🐄)けではと(⏰)ても(👨)やって行けないので、(🛀)始めッからそうなるために(🎖)会社を(✌)や(🆎)める(🐣)のよ。――会社(🗜)(shè )の人たちはそれを逆に、(💮)あいつは(🤪)堕落して(🐭)そうなったとか(🚡)、会社にちアん(💁)と勤(qín )めて(🏢)いればよかったのにと云いますが、ゴ(🙊)マか(🖱)しも、ゴマかし!
一度(dù )港(gǎng )出(🙅)て罐詰(🛒)(jié )にな(🏎)って
とお(🔃)君が(🌪)云った。
胸を張(zhāng )った(⛺)、(💉)そり(🌀)身のお君は男のような歩き方(fā(🚽)ng )をした(🛡)。工(🌘)場(chǎng )で忙(máng )がし(💦)い(💼)仕(🎙)事を(🛀)一(🥃)(yī )日中(zhōng )立(lì(❤) )って働いて(🧝)いる女工たちは(🛩)、日本の(🧞)「女(😉)ら(⤴)し(🚱)い」歩き方を忘れてしまっていた。――(🐯)もう少(shǎo )し合理的(🦕)に働かせると、(🌧)日(rì )本(🍛)の(🏑)女(nǚ )で洋(yá(🚹)ng )服の一番似合(🏈)うの(🌎)は女工(gō(🌠)ng )か(📳)も知れない、ア(🚣)ナアキストの武(wǔ )林が、武林ら(🔌)し(☕)いことを(📳)云(yún )って(📉)いた。
―(🎊)―それアも(❤)う! そういう(🌐)こ(🕳)とはね(😸)え(🗑)。
二階の函詰場(😲)パッキン(📀)グ(🚘)・ルームで、(📻)男工と(🗼)女工がコンヴェイ(🦅)ヤーの両側(cè )に向い合って、(🔊)空罐(⛑)を(🎉)箱(xiā(🕯)ng )詰(jié(🚃) )めに(🌏)し(🥁)てい(📈)た。パッキングされた(🏊)函は(🏚)こは、二階からエスカレーターに(🙏)乗(chéng )って、運(🙃)河(🚐)の岸壁に(😀)横付けにされてい(🏕)る船(🥉)に、(🔛)そのまゝ荷役が出来る。――昼近くに(👱)なって、罐が切れた。皆が手拭(shì )で身体(tǐ )の埃(āi )を払いながら、薄(🎧)暗い(🖕)階(📲)段(🗜)を下りて行った時だっ(🤬)た(🐟)。暗い口を(🌑)開らいて(💼)いる(🏙)「製品倉庫」のなかから、低くひ(🚘)そめた声が呼(🔥)んでいる(🍯)。前掛け(😙)はしめ直(zhí )し(🛒)ていたお君(🚹)が「クス(🕍)ッ」と笑(😸)っ(📬)て(🤝)、――急(jí )い(🥎)で四囲を見た。だまっ(🎽)ていた。
――(💧)……(🤢)…(🕓)…。
例えば銀行が(🐺)沢(zé )山の(📥)鉄工(gōng )業(🔐)者に多大の貸(💆)(dài )出しをして(🍾)いる場(🧠)合、(🌥)自分(fèn )の(🤑)利(lì )潤か(🏝)ら云(🌾)っても(🕯)、それ(🍤)等(🙋)の(🙂)も(😠)の(🈶)相(🏯)互間(🏥)(jiān )に競争(zhē(📋)ng )のあることは(👤)望ましいこ(🏘)とではな(🚧)い。だから銀行は企業(🥅)間(jiān )の競争(zhēng )を(🏇)出(💨)来(🎄)る(🕳)だけ制限し、廃止することを(😃)利益であると考える。こ(👭)うい(📦)う時(shí )、銀行はその必(bì )要から、又自(🚣)分(fèn )が債権者で(🔮)あると(〽)いう力(🔥)から(⛎)、それ(🌰)等の同(💘)種産業(📙)者間に協(💫)定(dìng )と合同(🈺)を(💶)策して、(🎍)打っ(🈁)て一(yī )丸とし、本来ならば未(🏐)だ競争時代(➿)に(🏚)ある(🚙)経(jī(📃)ng )済的発展段(duàn )階(jiē )を独(dú )占(zhàn )的(de )地(🐎)(dì )位に導く作用を営むのだ。――合理化(🏄)の政策は(👔)明(📪)かに「大(dà(🚡) )金融資本家」の(🚒)利益(yì )に追随(suí )していた。
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