漫画《中出し し て くれ ない》2行目ライン
中出し し て くれ ないあらすじ
会(huì )社は(🏑)更に(🏘)市(shì )内(🧢)に溢(yì )れ(🏨)ている(👁)失(🤑)業(yè )労(🌅)働(dòng )者やすぐ眼(🙊)の前で動物(🌓)線以下(xià )の(📤)労働を強いら(🕶)れている半(⛅)自(💈)由(yóu )労働者――浜人(rén )足たちのことを、たゞそれッ切(qiē(🌷) )りのこと(⏸)ゝし(🚚)て見ては(🍑)いなかった。そういう問題が深(💸)(shēn )刻に(😥)な(🔃)って来(lái )れば来るほ(🎣)ど、(🕑)それが又「Ｙのフ(🐧)ォー(🎋)ド(🐡)」(🥔)である「Ｈ・Ｓ」の職工たちに(🕦)もデ(💺)リケー(🚳)トな反映(🗣)(yìng )を示(🍖)してくると(🎳)いうことを(🎹)考(🤷)えていた(📰)。――そういう(🦗)一方の(🌠)「劣悪な条(tiáo )件」を(🤓)必要(📮)な時(🤢)に、必要(yào )な程度にチ(🧥)ク(🏗)／＼と暗示をきかして、職(zhí(🙂) )工た(♈)ちに強い(🌅)ことが(📟)云(yún )え(🥪)ないよ(⭕)うに(⚪)す(❤)る。―(🛤)―「Ｈ・Ｓ」はだから、イザ(🍍)と(🤾)云えば(🦈)、そういう強(qiáng )味を持っ(📚)ていた。
―(🥦)―フう(🚡)ん(🚣)、やるも(🏜)ん(😟)だ(💿)な。
――勝手(shǒu )なこと(🏉)を云え！
(👼)――へえ、馬鹿に(🐂)大胆なことをするも(👸)ん(💹)だな。
男はあせ(🚎)って、のどに(♎)か(🐢)らんだ声(🤪)を出し(🧝)た。お君はとう／＼(🦓)声を(🤕)出して笑い(🏴)出した。そして(🛴)背のびをす(⏩)るように、(🔈)男の肩に手(🔶)をかけた……。
(🎏)で、そ(📧)の(🗼)窮極の目的は、(🥙)残された収(💿)益性に富む大企業(🔺)(yè )をして安々と独(dú(⛷) )占(📳)(zhàn )の甘(gān )い汁(🚪)を吸わせ(🔣)る(🕯)ところにあ(🌖)った。そ(👭)して、その裏にいて、この「産(chǎn )業の合(⏪)理(🅿)(lǐ(⚡) )化(😫)」の(🐲)糸を実際に操(cā(📟)o )あや(🍈)つってい(💓)るものは「銀行(há(💡)ng )」だっ(🐮)た。
「Ｈ・Ｓ」では、新たに採用(yò(🌋)ng )する職(😸)工は必(bì )ず現に勤務している職(zhí )工の親や(🥑)兄弟(🕙)か……でなければならなか(👔)った。専務(🎴)は工場の一(🌇)大(💴)(dà )家(jiā(💫) )族(🦍)主義化を考え(〰)ていた。――(🏼)然しそ(👑)の本当(🏻)の意味は、ど(🙅)の職工(😺)も(🎛)お互(hù )いが勝(💧)手なことが(📍)出来ないよ(🃏)うに(📘)、眼に見えない「責任(🔽)上の連繋(🍂)れんけ(💼)い」を作って置くことにあった。それ(😸)は更に、(⛱)賃銀(⚾)雇(💧)傭とい(🍝)う冷た(🕴)い物(📣)質(🖤)的関係以外(📰)に、会社のその一家に対す(👼)る「恩恵」と(👍)も(🍀)見れた。然(rán )し何(🥌)よりスト(🔩)ライキ除(💕)けに(🌡)な(🕎)るのだった(🛺)。で、(🎼)今(💪)合理化の政(zhèng )策を(🌤)施行(háng )しようとしている場合、(📽)こ(🎸)れが役立(💖)(lì )つことに(😶)なるわ(🥙)けだ(🤽)った。
「Ｈ・(🏩)Ｓ工(gōng )場」の五(wǔ )カ年(nián )の統計をとっ(🐤)てみると、生(😤)産高が増(zēng )加しているのに、労働(dòng )者(zhě(🔂) )の数は減っ(🕑)てい(🕟)る。こ(🎴)れは(🍃)二つの意味を(🕥)持っ(🐦)ていた。――(🐈)一(yī )つは今(jīn )迄(🍊)以上に労働(dò(🏳)ng )者が搾しぼ(💁)られたと云うこと(📃)、一つはそれだけが(🍟)失(shī(🧡) )業(🦏)者とし(🕎)て、街頭に(🔸)お(🌜)ッぽり出されて(🙈)いるわけ(😻)である。コ(👴)ンヴ(🔇)ェイ(✒)ヤーが完備して(🧗)か(🏅)ら、「運(yùn )搬工」(🗿)や「下働人夫」が特に目立っ(🐌)て減(🗑)った。熟練(liàn )工、不熟練工との人数の開きも賃(🛣)銀(yín )の(👤)開きも、ずッ(🤱)と(📗)減ってい(📌)る。驚くべきことは、(🌸)何(hé )時のまにか「女(nǚ )工(gōng )」の増(zēng )加したことで、(🧚)更に女(🈂)工(gōng )が増加した頃から、工場(chǎng )一(yī )般の賃(lìn )銀(🌉)が眼(🏐)(yǎn )に見(jiàn )え(⏪)ない位(wè(😥)i )ずつ低下(xià )していた。――工(gō(🤹)ng )場長(🕤)は、女を(📢)使うと(🦌)、賃銀ばか(🕌)り(🍏)の(🤟)点でなく、労働組(🤱)合の(🍾)よ(🚜)うな組織に入(👥)るこ(🔯)ともなく(🥗)、抵(dǐ(🎐) )抗力が弱いか(🗻)ら(👠)無理(🐑)(lǐ )がきく、(🕍)と云って(🤾)いた。
笠(lì(💹) )原は工(gōng )場(chǎng )長(zhǎng )のも(⬜)とで(🥛)「(🛐)科(🚣)学(xué )的管理法(⛩)(fǎ )サエンテ(🥍)フィッ(🛳)ク・マネージメン(🌒)ト(🔢)」や「テイラー・システム(📦)」を(💺)読(dú )ませられたり、色(🍶)々な(🎍)統計(🎖)を(🛃)作らされ(🌸)るので、会(😬)社の(⏰)計画(huà )を具体(tǐ )的(🚈)に知ることが(🗯)出来(🏪)た。日本ば(➡)かりでなく、(♊)世(🔼)(shì )界の(📍)賃(🔏)(lìn )銀の高低(dī )を方眼紙(zhǐ )にひかされた(🎺)。――世界(jiè )的に云(🤶)っ(🦂)て(🎳)、名(míng )目賃銀は降(🤭)っていたし、生活必(bì )需品の価格と比(bǐ )較(⚪)し(🧗)てみると、実(🚽)質(😨)賃銀としても矢張(🎍)り(⏫)下(🤨)(xià )降を辿っている。「Ｈ(🛋)・Ｓ」(🖨)だけが何(🤡)(hé(🤾) )時迄もその例外で(📹)ある筈がなかった。又、生産(chǎn )力の強度(💠)化(😈)を計(jì )るた(🙇)めに、現在(zài )行われ(😬)てい(🦐)る機(📀)械(🐟)組織がモ(🥉)ット分業(🌷)化(🥗)され、賃銀(🍉)(yí(🗾)n )の高い熟練工を使(shǐ(📜) )わずに、婦(㊗)女(nǚ )子(🐒)(zǐ )で間に合わす(👎)ことが出来(🔫)ないか、(🧙)コンヴェ(👺)イヤ(🤗)ーが(😼)も(🍠)っと何処ッかへ利用出来(lái )ないか、まだ労働者が「(📽)油を(🏈)売っ(🚴)た(🐴)り」「息を継ぐ(🍘)」暇があるのではな(🔡)いか、(🎂)箇(🐳)払賃(➡)銀に(🌊)したらどうか……。職(👴)(zhí )工た(😛)ち(🐶)がせゝッこましい工場の中の(⏱)こと(🔧)で、頭(⤵)をつッ(🚒)こんでグズ／(🚹)＼してい(🏌)るまに、彼等(👎)は(🌡)「世界」と歩調を合せて、その方策(cè )を進めていた(👳)。
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