表紙に鉛(qiān )筆で「す(🌠)ぐ読(dú )む(🕛)こと」と、(🐸)河(hé )田(⬆)の(💅)手で走り書してあった(🎟)。
「(🥄)H(😃)・S(🎦)」では、新(xīn )たに採用する職工は(🐽)必ず現に(🏠)勤務して(🧦)い(🙁)る職工の親や兄(xiōng )弟(🤢)か……でなければならなかった。専務(🥚)は工場の一(💆)大家(jiā )族主義化を考え(🈁)て(🎳)いた。――然しその本当の意(yì(🕐) )味(wèi )は(🌁)、どの職工もお互いが(📒)勝手なことが(🗞)出来な(🚦)い(📜)よ(🚭)うに、眼に(🗿)見(🗾)えない「責(🕊)任(🎸)上の連繋れんけい」を作って置くことにあった。そ(💹)れは(🃏)更(🏽)に、賃銀雇傭という冷たい(🌵)物(🌸)質的(de )関(🚘)係(xì )以外に、会社のその一家(🌯)に対(🧓)す(🏦)る「恩恵(🏐)」とも見れ(🤲)た。然し何よりストラ(⏺)イキ除けに(🕣)な(🍢)る(😄)のだった。で、今合理化の政策(🦗)を(⏮)施行(🥥)しようとしてい(⏹)る場合(✋)、(🎱)これが役(yì(♋) )立(👅)(lì )つこ(😔)とにな(📉)るわけだった(🌷)。
然しこれ等(děng )のことは(🎒)、ど(🈵)れもたゞ「能(👃)率増(😢)進」とか(🐥)「工(gō(🕷)ng )場(🈂)管理法」(Ⓜ)の徹底とか云(yún )ってもいゝ(⛳)位のことで、「産業の合理(lǐ )化」と(🦐)いう大(dà )き(⤵)な(🏍)掛声のホンの内輪な一部分でしかなか(🤙)っ(👉)た。――(🔭)「(🏿)産業の合(hé )理(💘)化(huà )」は本(běn )当(🎾)の(👢)目的(de )を別なとこ(⚓)ろに持っていた。それは「(⛩)企業(🍽)(yè )の集(🚨)中化」(🤺)という言葉で云(🤶)(yú(🛀)n )われている。中(zhōng )や小のゴチ(📱)ャ/\した商工業を(🔐)整(😤)理(👦)して、大(🚣)き(🚳)な奴(🗒)(nú )を益々(🍞)大(dà )きく(🐿)し(💅)、そ(🍡)の数を益々少なくして行こうと(🏽)いうの(📿)が(🔉)、その意(yì )図(tú )だった。
その日家へ帰ってく(🗑)ると、河田の持って(🕋)来た新聞包みのパンフレ(🏿)ッ(📢)トが机(⛔)にのっていた。歯(🦒)車の装幀そうていのあ(⛸)る四五十頁のものだった。
そ(🧝)の(📱)昼、森本は笠原(yuá(⛑)n )を誘っ(🌁)て(🚌)、(🎅)会社横の綺麗(lì )きれ(🕤)いに刈り込んだ(😆)芝生に長(⛹)々とのびた。――彼はこういう機(🤖)会を何(🖲)時でも利用しなければなら(🈯)なかった。笠(😦)原は工場(⛔)長(🆓)(zhǎ(🔊)ng )の(🐄)助手(📼)をしていた。甲(jiǎ )種商(shā(🏣)ng )業学校出で、マルクスのも(🧒)のなども(😲)少し(🎪)は読んで(😒)いるらしかった(🙎)。
理論(🌗)的にも、実(shí )践的にも、そ(🍶)れに個人的な感(gǎ(🈲)n )情の上か(💽)らで(🤴)も、あせっ(💞)てい(🚬)る自分の肩先きを、グイ/\と乗り越(🛶)(yuè )してゆく仲(♍)間を見ることに、(🥉)彼は拷(kǎo )問に(🌐)たえる以上(shà(🌞)ng )の苦痛を感じ(🤑)た。こ(👗)う(🔦)いう(⏮)迷いの一ッ(😱)切れも感(🦄)じたことのない(📂)らしい(🚴)他の同志(🍪)を、彼はうらや(💝)ま(🏀)しく思った。――(🔑)然(🛬)し彼はこういう無産(🚞)運動(🕐)が、(🏠)外か(⛅)ら見(jiàn )る程の華々しい純(🏓)情的(de )なもので(👢)も(👃)なく、醜(chǒu )いいが(👦)み合(🕷)いと小(xiǎo )商人(rén )たちよ(🚆)り劣(liè )る掛引に充(🐷)ちている(🎍)こと(😶)を(🐋)知った。そ(⛪)れは彼に(🈂)恐ろしいまで(🦍)の失望を強いた。
――お金よ! 男(➰)がそ(🍬)のお金を女の(♿)帯の間(⏺)に入れて(🚱)やっ(📻)たのよ(🤾)、どう?
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