すると、背広の男は直(zhí(🌋) )ぐ
――驚い(🚻)ッちまっ(⏬)た!
「二階」の(🧗)会(huì )合(hé )の(💡)時も、河(⛷)田が急(🍳)(jí(😝) )いでいたら(🥐)しか(❣)ったが、鈴木(♓)は自分から先きに出てしまった。ジ(🕶)リ(🦍)/\と来る気持(chí )の圧迫に我(🌍)慢が出来な(🔭)かった(🍍)のだ。―(💩)―下宿に帰(guī )って(🐔)くると、誰(🥛)(shuí )か本(🦆)の包(bāo )み(🤨)を置いて(♊)行(🚖)った(🐴)と云った。彼は(🕓)それ(🔝)を聞(📒)くと、その(👂)意味が分った。
―(🤖)―(😟)おか(🚛)しい云い(💃)方をするが、僕はそ(🍟)のこ(😞)とが分った時(📥)、(⏬)喜(xǐ(📑) )んでいゝか、悲しんでいゝか分ら(➰)なかった。
――…………?(🕊)
・「工場(🗜)細(🏟)(xì )胞(🌊)(bāo )の任務(wù )と(🥙)その活動(😍)」
森本(běn )は青い(🌖)空をみてい(🍤)た。仰向(💈)けになる(⛱)と、空(⛓)は殊(shū )更(gèng )に青かった。――その時(😜)(shí )、胸(⏳)に(📏)ゲブゲブッと来た。森(sēn )本は口(🥇)(kǒu )の(🏥)中でそれ(👥)を噛かみ(💝)直(🐷)した。
笠原(🉐)は工場長(🍯)のもとで(🌬)「科(kē )学(xué )的管理法サエンテ(🥫)フィッ(🐒)ク・マネージメント」や「テイ(💙)ラ(🍄)ー・システム」を読ま(🚓)せ(🤜)られたり(❔)、色々な統(tǒ(😝)ng )計(jì )を作ら(💒)され(🐳)るの(🤺)で、会社(🔄)の計(🌁)画(✖)を具体的に知るこ(🔧)とが出来た。日(rì )本(📋)ば(🔂)か(📸)りでな(♉)く、世(shì )界(jiè )の(🌙)賃(🤣)銀(🤜)の高低を方眼紙にひ(🕥)か(🚋)され(🎣)た。――世界的に(🕯)云って、名目賃銀は(👲)降(jiàng )っ(🏞)て(💢)いた(📆)し、(📓)生活必需品の価格と(🔧)比(🈲)(bǐ )較(jiào )し(💄)てみると、実質(zhì )賃(⛑)銀と(🔪)しても矢(🤕)張(zhāng )り下降を辿っている。「(👝)H・(🐑)S」だけが何時迄もその例外であ(🤞)る(💿)筈がなかった。又(✔)、生(🔂)産力の強(qiáng )度(dù )化を計る(🧛)ために、現在行われて(🐔)いる機械組織がモット分業化され、賃銀の高い熟練(👍)工を使わずに、(🏇)婦女子(🐸)で間に合わすことが出来な(🌥)いか、(👢)コンヴ(👫)ェイヤ(🏧)ーがもっと何処(chǔ )ッ(🌍)かへ(♋)利用(😣)出来ないか、(🛢)まだ労働者が「(🦁)油を売(mài )った(📡)り」「息を(🏿)継(🌲)ぐ(😨)」暇が(🎦)あるのではないか、箇払賃銀(yín )に(🎨)したらど(🈸)うか……。職工(🅿)たちがせゝ(👅)ッこま(📭)しい(➕)工場の中(💿)(zhōng )の(📣)ことで、頭(tó(🗣)u )をつ(🉑)ッ(🌀)こ(🐹)んで(🕑)グズ/\しているまに、彼等は「世界」と(😏)歩(bù )調を(🍄)合せて、そ(🥥)の(🐴)方策を進めて(🌡)いた(🎥)。
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